出門四件事“伸手要錢”，即身份證、手機、鑰匙、錢包，而今，我已然不記得我有多久沒有帶錢（包）出門了，“伸手要錢”演變為“伸手要”，這變化帶來的諸多便利顯而易見，卻僅僅因為14年前淘寶的一個小創新-交易擔保。

2004年成立的“支付寶”現如今成為每個人手機必備的APP，當初一個小小的PC支付平臺現如今已經演變為“螞蟻金服”這座科技金融的航母，甚至成為國外競相“山寨”的對象。作為互聯網的局外人似乎除了交易的便捷性再無其他直觀的感受，但是在閱讀了《螞蟻金服：科技金融獨角獸的崛起》之后深有體會。

如今便捷的支付方式完全得益于支付寶2010年打通的“快捷支付”通道，再此之前一次支付數次網絡頁面跳轉，同時還要揪心于支付安全，如今我們只需要打開手機掃描二維碼即可完成支付。當然不可否認，即使支付寶不來做這件事，也會有別人來做，但是那會是什么時候呢？應該無人知曉。

2013年支付寶推出“余額寶”功能，所有人為之瘋狂，使得當時日利率一度高達6%，這在銀行存款是不可想象的。這一功能的推出在給所有人帶來收益的同時，更重要的是開啟了人們理財的大門，盡管后來“余額寶”遭受各方利益既得者打壓，理財的觀念卻早已深入人心，這是科技的變革帶來的思維的變革。

2014年螞蟻金服成立，重新梳理集團戰略，小微金融和農村金融成為戰略目標，鑒于家庭背景我對農村借貸的難度深有體會，而螞蟻金服這一戰略必將解決無以計數的“三農”問題，同時也為無數的創業人員和困難小微企業帶來福祉。

在中國隨處可見的二維碼支付已然成為風潮，在同樣是人口大國的印度Paytm支付也成為印度的咦中生活方式，這完全得益于“螞蟻金服”的全球化戰略，同樣的事也發生在泰國、韓國，甚至西方發達國家也在學習，中國科技實現了由“引進來”到走出去的戰略目標。

作為事物的發展規律，支付寶在發展過程中同樣不可避免的出現滯后和彎路。

2011年微信問世，2012年9月用戶2億，日活用戶1億，而此時的支付寶日活用戶卻不足100萬。微信的春節紅包活動如一只黑天鵝悄然出現，又如一把利劍強力插入支付寶的心臟，毫不留情的占領支付寶的領地，直到此時，阿里巴巴及支付寶才意識到移動端的重要性，開始All in無線，奮起直追，如果不是當初的及時醒悟，如今支付寶已然成為歷史。

All in無線對很多人來說或許陌生，但是“圈子事件”你一定不陌生。作為互聯網科技領域的應用，博眼球似乎無可厚非，但是支付寶同時是一款金融產品，它意味著“端莊、審慎”，如此行為難免使人對支付寶的安全性產生質疑，好在支付寶即時應對，取消了圈子。但是社交成為支付寶的一大弊病，后續它會如何應對，我甚是好奇。

閱讀過程中，我被作者所描述的“螞蟻金服”企業文化所感染，作者多次深入螞蟻金服采訪、考察，一定更加感同身受，但是在書中甚少出現批評的聲音，辯護卻多次出現，不可否認“螞蟻金服”是一家偉大的公司，但是我覺得這在傳紀類文學是大忌。