????????自己做了這么多年HR，看在員工都愛我的份上，貌似也值了，人不就是自己得給自己找個平衡么，接納接納自己，要不，總覺得別人對不起自己，跟自己較勁擰巴著，那不早晚得抑郁嘛。看病吃藥那是小，我可不想“腦子有病”，哈哈

? ? ? ? 不說這個，先說今兒跟朋友談起HR如何去解讀老板的心思。讓我想到馬爸爸曾經說過，他當時要什么“六脈神劍”、“政委”啥的，他也不知道自己到底要的是啥，但當年的HR老大，彭蕾就深明（深深的明白、揣摩）到了爸爸的心意，玩出這些至今阿里HR們工作的家伙式兒。今兒就來剖析下HR和管理者之間這種微妙的關系。個人觀點但還很有說服力，哈哈

????????首先，這個HR必須是被信任的，而且他/她也有被信任的理由和潛質；

????????其次，根據第一條，他/她所說的，老大們才會聽，才會信，才愿意去做；

????????第三，這個HR資深的”解密“能力也需要非常強大，能夠通過各種解數拿到老板想要的到底是啥（不要小看這個，很多HR是沒這個本事的！即使有，請回到第一條，你是那種極佳的狀態么？如果不符合，那就趕緊另謀高就）。要知道，老板們都是天馬行空，他去飛一會兒，你不知道要怎么樣才能追得上，那就是個麻煩事兒。

????????最后，現在很多HR是明哲保身，能跟老板混著工資，就不去多想該怎么去前行。姑且不說多說多錯，多做多錯的事兒，光是每天哄著老板們玩也是某些HR的工作吧

????????所以我說，HR早晚被取代，回到本真，因為部門經理本身就需要具備管理人的能力和資質，對人員的管理根本就不該鎖死在HR身上，這不正常！