古典在《躍遷》一書中說，所謂高手，就是在高價值領域，持續做正確動作的人。
高價值領域、持續、正確動作，其實就是一個優秀的人必備的三個特質。
你意識到要把時間和精力花在某一個你認為最有價值的領域，并且你愿意專注在這個領域深耕，與此同時，你的努力不是一味地重復，而是帶著思考，不斷精進自己的能力。
集以上三者，必是優秀人才，前程萬里。
學會說不，把時間花在最有價值的事情上
有個流傳度很廣的故事：
巴菲特私人飛機的駕駛員邁克有一次和巴菲特聊職業規劃時，巴菲特讓邁克寫下25個目標。待邁克寫完后，巴菲特又讓他挑選出最重要的5個。
如此一來，邁克就擁有了兩個清單，一個是職業生涯中最重要的5件事，另一個是相對不那么重要的20件事。
“現在你該知道要怎么做了吧？”巴菲特問邁克。
邁克說：“你的意思是讓我先集中精力完成那5件事，然后再去做那20件事？”
“不?！卑头铺亓⒖谭穸诉~克的想法，“另外20件事應該是你要盡量避免去做的，你必須像躲避瘟疫一樣去躲避它們，不去花任何的時間和注意力在它們上面?！?/p>
意識到注意力的寶貴，把所有的精力花在最有價值的事情上，是巴菲特身上一個很重要的特質。
比爾·蓋茨是巴菲特多年的好友。蓋茨曾說，自己第一次見到巴菲特時，發現他的日程表稀稀疏疏，大惑不解，“這么厲害的人，不應該是成天忙得團團轉嗎？”
后來巴菲特向他解釋，一個人無論多有錢，都買不到時間，所以必須學會說不，不能讓他人決定你的日程，否則你將無法控制自己的人生。蓋茨覺得這是巴菲特教給他非常重要的一課。
在職場中，我們常常聽到身邊的人抱怨，事情好多做不完怎么辦？其實，大多數人只是缺少了“砍、砍、砍”的智慧，于是被各種瑣事所牽絆。
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。我們不再缺乏資源、缺乏信息、缺乏機會，但選擇越豐富的同時，也使人越迷茫，精力越分散，失去了聚焦、專注的能力。
于是，所謂聰明的人越來越聰明，笨的人越來越笨。
因為聰明的人很明確地知道，哪些信息對自己是有價值的，可以怎樣利用海量的信息，系統地學習、提升自己；也知道要不惜一切代價地為核心的事情節省時間，拋棄無謂的雜事。
但是不聰明的人，只會淹沒在大量的垃圾信息以及無足輕重的事務里。
追求極致，做事有匠心精神
我很喜歡李善友教授的一句話：“把眼前的事情做到極致，下一步的美好自然就會呈現?！?/p>
什么叫把事情做到極致呢？
前段時間看了記錄片《壽司之神》，小野二郎永遠要以最高的標準要求自己和學徒。
比如，為了使章魚口感柔軟，不像其他飯店里吃起來似橡膠，他會給章魚按摩至少40分鐘。
捏壽司飯團，會將米飯的溫度控制在等同于人的體溫，如此米飯的彈性才正好。
客人一入座，他會敏銳地觀察，根據客人的性別、用餐習慣微調壽司，確保客人享受到究極美味。
甚至為了保護創造壽司的雙手，不工作時永遠帶著手套，連睡覺也不懈怠。
在小野二郎的店里做學徒，首先必須學會用手擰毛巾，毛巾很燙，一開始會燙傷手，這種訓練很辛苦，但若你沒學會擰毛巾，二郎就不可能讓徒弟碰魚；訓練達標，才開始教他們用刀和料理魚。這些基礎工作做了十年之后，才有資格煎蛋。
很多人不能理解二郎這樣苛刻的工作方式，但二郎仍一日日重復同樣的事情以求精進。他說，把事情做到極致，是成功的秘訣，也是讓大家敬重的關鍵。
其實，對細節的極致追求不僅僅是成功者的特質，也是所有優秀企業的產品態度。
對品質的追求，能決定一個企業能走多遠，也能決定一個人的優秀程度。卓越的人，從來都不只是把工作當成養家糊口的飯碗，而是擁有把事情死磕到底的工匠精神。
如今許多年輕人說自己迷茫，但多聊幾句，會發現對方不過犯了“眼高手低”之病，不愿腳踏實地走好眼前的路，幻想著一步登天。其實，當一個人“山窮水復疑無路”之時，只要潛心把眼前的事情做到極致，終會有柳暗花明的一天。
轉變思維，把他人的抱怨變成自己的機會
今年上半年，咪蒙的一篇《說來慚愧，我的助理月薪才5萬》刷爆了朋友圈。許多人看完后，都不得不佩服文中兩個畢業兩年、月薪超越大多數同齡人的女孩黃小污和安迪。
最近，黃小污在知識付費平臺上分享了一個自己月薪5萬的秘密，即對上級的抱怨保持警覺，因為上級的每一次吐槽，都可能是自己漲薪的機會。
黃小污最初跟著咪蒙工作的時候，月薪只有三千。作為創作助理，她的主要工作是幫咪蒙的寫稿做準備工作，比如做一些采訪、收集資料等。
公司慢慢擴大，加入了很多新人。一天吃飯的時候，咪蒙忽然來了一句，“為什么招了這么多新人，我還是這么累??？”
除黃小污外，當時聽到這句話的員工都沒有把咪蒙的抱怨放在心上。黃小污想到自己之前在演講中聽過的一句話，機會就在被抱怨的地方。
于是她回家仔細思索了一番，找出了原因——新人多，老板還很累，那么一定是新人的培訓體系出了問題。她立刻做了一個新人的培訓課程表，兩周之后，找到咪蒙，把課程表給她看，咪蒙特別意外，沒過多久就給黃小污漲了工資。
黃小污提到的演講，大概就是馬云的演講。他曾經說過：“機會何時出現？當世界充滿了抱怨的人，那么這個世界處處都是機會。你可以解決人們抱怨的問題，那是個很好的機會?！?/p>
對于一個企業而言，要解決人們抱怨的問題，必須要拉近和用戶的距離，用心傾聽用戶的想法。
“我們要用望遠鏡看創新，用顯微鏡看品質。因為創新決定我們能飛得有多高，而品質決定了我們能夠走多遠。”
