不論是談戀愛還是交朋友，我們總在說“三觀”要一致。但是論及工作時，卻少有人關注自己和公司的三觀是否一致。普通上班族日常有至少三分之一的時間都在公司度過，公司的文化在無時不刻的滲透著員工的價值觀，這種看不見摸不著的力量會讓你在不知不覺中被影響被同化。
好幾年前在我第一份實習中，我最欣賞的美聯社記者曾對我說，你在為一家公司服務時，同時也是在為它的價值觀服務。這句話直到今天都讓我印象深刻。當年，帶著一腔熱血學習電視新聞的我深感新聞是一件具有使命感的職業。就是這種追求真理，記錄人類故事的新聞理想驅使著我去努力學習和工作。在美聯社實習時，每一天我都深感榮幸，能和一群擁有道德感，正義感，在新聞報道上追求卓越的記者們共事。這份經歷直到今天想起來都覺得心里暖融融的。
如果你有幸遇到了“對的公司”，那便能像股神巴菲特先生說的那樣，“跳著踢踏舞去上班。”我在美國讀公共關系和企業管理研究生時上過一堂課，叫做“Leadership Communications”，翻譯成中文也許可以說是“領袖傳播力”。這堂課屬于MBA級別的總裁課，講課的兩位老師都曾是大公司的C-Suite級別企業傳媒官，其中一位還是波音公司的CCO(Chief Communications Officer)。由于他們龐大的人脈關系網絡，我們有幸請到了各種行業頂尖公司（如IBM，強生，某醫藥企業，及食品科技獨資巨頭Cargill等）的傳播總裁來班上做客座教授。從這節課中我最大的收獲就是對“領導”這個身份的不同理解。
我們從傳媒官的角度去探討領導力，總結出好的領導是一個好的聆聽者，將員工擺在平等的關系上去促進深度溝通，讓企業上下盡可能的保持信息透明，對所有事情的理解達到一致，和強化信任感。領導帶領（lead）員工一起向前，而不是鞭策（push）員工努力為自己干活。（更多類似觀點可以參照近日流行的《原則》一書 by Ray Dalio）過去的思維方式是認為領導應該使出各種手腕兒操控手底下的兵好好干活，但是21世紀的領導力卻不那么認為。在一個經濟繁榮發展的年代，人們在意精神追求，光是以權利去扼制員工，在出現問題時嚴厲的責罵他們，除了讓他們產生恐懼和不自信，從長遠的角度講，會打擊長期工作積極性和信任感，而這兩點恰恰是促使員工積極工作，甚至在不被嚴格監管的情況下仍然積極工作的驅動力。
很多公司的經營方式都讓員工覺得自己的勞動力和公司是一場廉價的買賣關系，甚至把員工的利益放在了自己的對立面，變成了一種斤斤計較的博弈。這種深刻的不幸福感讓人在職場打拼時長期處于疲勞的狀態，難以發揮最佳水平。而企業的成功又需要吸引最優秀的人才去發揮他們的最佳水準。人的本性是自私和有惰性的，雖然大部分人不得不為了一份生計去工作，但是最終能讓人主動持續努力工作的是一份強烈的認同感和幸福感。如果一個領導能利用企業文化啟發員工熱愛一份跟自己價值觀一致的事業，倒是為自己省了不少力，這才是傳媒官，或者企業傳播專家工作真正的核心所在。當然，這個目標并不是一天兩天所能達到的。
真正的領導通過激發員工的熱情，傳播自己的積極價值觀，讓員工感到自己和公司有共同的命運和使命，并挑選最優秀的和價值觀一致的人才共事，這樣的公司才能在未來的市場環境下興旺發展，成就自己，也成就他人，實現共贏。
你熱愛你的工作嗎？你信仰你在做的事情嗎？你熱愛你的公司嗎？如果答案是否定的，也許你可以更深層的去探索這里的原因所在。如果你已經很明確自己的價值觀，那就拿自己的價值觀和公司的做個比較。觀察一下公司領導者所倡導和踐行的理念，你是否同意他（她）的觀點？
我們今天所做的每一件事情，都會一點點影響著我們明天的生活質量和幸福感。一份工作，一件事情也許在今天看來不算什么，但是就是這不起眼的一天，匯聚起來變成了我們終將成為的樣子。我今天所做的一切努力都是想要為了能在我無法預料的那個明天能夠在一覺醒來以后仍然覺得幸運，期待每天的工作，和我喜歡的團隊為了共同堅信的使命而奮斗。
**感謝今天和一位朋友交談啟發了這篇文章！能和三觀一致的朋友相處讓我感到非常幸運。
Inspiration du jour
最近一口氣讀完了Striking Thoughts。這本書里收錄了825條李小龍曾寫下的對72種哲思的見地，感覺非常震撼。質樸細膩的語言里揉進了對生活透徹的理解，將東西方哲學完美結合，娓娓道來。李小龍是真正的大師，哲人，藝術家。這本書有點像古羅馬皇帝Marcus Aurelius在戰爭時期，無數個艱苦的日子在軍篷里寫下的私人日記，最后被總結出版成了我們所熟知的《沉思錄》。另外告訴你李小龍大學時在華盛頓西雅圖大學念哲學，并且遇到了他后來的的太太Linda。（我覺得學哲學的男生很有魅力！）
以下是今天想分享的一句話：
“Small daily improvements are the key to staggering long-term results.” - Bruce Lee
