日航申請破產保護，日航人的士氣是受到前所未有的低迷的，加上外界人們對日航的品頭論足、責備打壓，給日航人帶來沉重的打擊，整個企業員工沒有工作的激情，拯救日航更是沒有動力和可能性。稻盛和夫面對如此情況，團隊的士氣是直接影響工作熱情和效率的，如何重整士氣？如何鼓勵員工？

稻盛是選擇了拍手鼓勵，給員工們拍手稱贊，給予精神方面的獎勵。稻盛沒有選擇給員工更多地金錢和股權，在這種日航臨近破產的時段，金錢方面的鼓勵是不能給整個企業團隊帶來士氣的。也就是說要給予員工最需要的，針對他們的需求和痛店。員工要的不是金錢，而是拯救日航獲得的那份成就感。

稻盛有著把一件事做到底的習慣，肯定是徹底把拍手鼓勵這件事做到極致的，看到員工說得好，做得好，肯定是立馬就拍手鼓勵他們。員工能夠得到身為日本經營四圣的稻盛和夫的鼓勵稱贊，自己內心得到極大的滿足，共同拯救日航的決心和信念也會更強。稻盛是了解員工真正需求的，真正從精神層面來鼓勵員工。

像稻盛和夫一樣，徹底鼓勵自己。什么叫徹底，如何把鼓勵這件事做到極致，數量級是別人的十倍，從早到晚徹底鼓勵自己。早上早起，鼓勵自己；早起背書，鼓勵自己；空閑時間抄概念，鼓勵自己；別人在娛樂玩耍的時候，我們在努力學習，鼓勵自己；努力把一件事情做好，鼓勵自己；今天完成了目標，鼓勵自己；晚上參加學習討論，鼓勵自己；別人在睡覺，自己還是學習，鼓勵自己。總之把每天的工作學習動作分解，每做到一件事，就鼓勵自己。徹底的鼓勵就是數量級的鼓勵，每天數量級，長時間數量級，這是日積月累的效益，在精神層面上徹底改變自己的心態，提高自己的自信和熱情。