得到APP專欄作者李翔在年度書單中推薦了《鞋狗》這本書，所以對它發生了興趣。這本書與其它企業傳記的不同之處在于，本書的作者是耐克的擦創始人菲爾·奈特。很少有企業的創始人會獨自為自己所創辦的企業做傳，一是因為沒有時間，二是因為文筆不好。據說為了寫好這本書，菲爾·奈特還專門去上了寫作課。

由創始人來為企業做傳，好處是他知道很多外人不知道的內幕，而且其經營企業過程中的心路歷程，是一筆寶貴的經驗。但缺點也十分明顯，最主要的是寫作技巧沒有專業作家好，會降低本書閱讀中的快感或說樂趣。再者，菲爾·奈特作為企業的創始人，在評價耐克時難有第三方的那種客觀性。

通讀全書，不得不承認耐克的成功，有很大的運氣成分在里面。在面對幾次危機的過程中，運氣都起到了很大的作用。但同時，不得不承認，耐克的成功也絕非偶然，其成功的原因主要可歸結為以下幾點：

1.公司的起點很高。菲爾·奈特是個熱愛跑步的人，所以對鞋子有著天然的追求。菲爾·奈特的合作人是他的教練，同時也是美國國家隊的教練，能有這樣的人做合伙人，他的初始團隊很不錯。而且菲爾·奈特最初創辦企業的目的不是為了賺錢，而是始于對更好的鞋子的追求。

2.公司的產品好。雖然在與鬼冢合作的過程中走了很多的彎路，但也不得不承認正是因為與鬼冢合作的不愉快導致了“耐克”品牌的誕生。如果菲爾·奈特與鬼冢的合作一直很愉快的話，就不會有動力去做屬于自己的鞋子了。而自打他們開始做鞋子開始，就一直非常受歡迎，產品長期處于供不應求的狀態。所以，好的產品才是第一競爭力。

3.創造自己需要的資源。企業創辦之后所遇到的諸多問題，是在前期考慮不到的。菲爾·奈特起初只是想代理鞋子，但后來去不得不自己去制造。同樣的，最初他想把制造過程外包給其他企業，但又不得不為其質量擔憂。最終要么去公司監工，要么建立符合自己需要的工廠。

4.資金問題是最大的障礙。耐克創辦之后的多年，直到其上市之前，一直都沒有解決現金流的問題，為此還遇到了幾次不小的危機?，F金流問題的根源在于菲爾·奈特創業之初就沒有資金，而且因為公司的擴展速度非?？?，導致壓貨、生產的需要，現金流一直是非常緊張的。那個時候的投資環境，沒有當今這么多的風險投資人，導致現金流一直制約著企業的發展。

5.競爭依然很激烈。耐克發展到如今，全球知名。但它依然面對著激烈的市場競爭，因為它所在的就是一個充分競爭的市場。它如今雖然已經非常的成功，但依然如履薄冰。李寧不就爆出連年的虧損嗎。所以，經營企業在任何時候都不是一件容易的事情。大企業有大企業的難處，在里面混日子的人非常多。缺乏創造力，很容易僵化，然后被淘汰。

最后，如果一個人取得了比你更大的成就，你要相信。他一定面對過你不知道的更大的問題，解決了你不曾遇到的更大困難。