——DISC國際雙證班訓后轉化跟進第四天打卡
1、重新閱讀自己的報告
重新閱讀測評報告，我是一個C高I低的人，但是在最近，卻出現DI同時上升的趨勢。
回顧自己的工作現狀，自己算是一個非常保守的人，不喜歡打破規則，思路清晰，只要知道正確的方向，就會受到激勵，同時以此為目標，全力以赴去完成。遇到重要事情，也會仔細分析利弊，權衡后再做決定，一旦做了決定，就會不達目的不罷休，儼然敢死隊隊長，在公司，也一度被老板稱作勇士。做銷售的時候也能一舉拿下topsales稱號。
但是近幾年，隨著自己崗位職責逐步轉換成利潤中心的經營者，承擔的責任和壓力也越來越大，要做決策的地方也越來越多，對結果的要求迫使自己變得更加直接、獨斷，同時，也需要和外界各種資源做協調，所以DI特質開始上升，特別是D特質的上升，也給自己帶來了不少壓力。
因此，自己的報告還是比較能說明目前的現狀。
2、思考現在的DISC四個特質是否使用得當，同時，3、思考未來想如何調試自我
對于DISC四個特質是否使用得當及未來如何調適，目前看，自己的工作：
1、利潤中心的直接負責人，需要對整個經營結果負責，而目前的團隊情況，需要我做更多的、快速的、直接的獨斷，因此D特質上升應該是適當的，雖然會有壓力，但是必須在后期繼續調試；
2、快速響應市場，同時整合外部資源，這需要有I特質，這點是自己目前自己在調試的地方，但是還不夠，需要繼續發揮這個特質的優點。
3、對員工的管理中，需要使用S特質，這是自己內在的特質，平時還是顯現出來了的，特別在培養新人的時候，很容易內傷，但是，如果能換一個角度，去考慮團隊整體的效能，對團隊人員給予更多的愛，應該是有新的出路的。
4、C特質是自己天生就有的，目前公司的業務求穩的狀況，還是比較適合我這種風格的負責人的，但是在2019年，我內在的需求應該還是希望能有突破，所以，我希望能少一些C特質，或者在傳統業務上可以C，但是在開拓性業務上，還是能再速度快一些、想法多一些，只有這樣，我想業務才能做大。
無論怎么樣，期待通過DISC的報告，識別自己的行為風格，在以后的工作中不斷摸索，探索出適合自己的行為，為2019年的業績保駕護航，加油！
