面對上司交代下來的工作，有人總是能三下五除二的快速完成，既保質又保量，這樣的員工那個領導不賞識？

同樣的工作，有人卻磨嘰半天才做出“南轅北轍”的工作，這樣的員工，怎么能收到重用呢？

其實高效率并不是特定人群的專屬

認準工作整理術的“三個鐵則”，你也可以這樣出色！

『認準目的=把事做對』

001.當接到短任務時候，首先考慮的是為什么做，而不是做什么。只有清楚的知道為什么去做這件事的前提下，才能更好的推進任務，自己也有對完成這個任務的步驟。

002當接到的是長任務時候，在考慮完為什么做的步驟后，還要在執行任務的過程中保持與上司的溝通，確認好你任務是符合上司的要求的，這樣才能省去當工作完成了，但大部分都不符合上司要求這樣的情況，如果需要重新返工，會浪費你大量的時間和精力！聰明的員工總是表現得謹慎和細心的。

『解剖內容=把事做好』

這一點需要你在完成好對任務“為什么做”的分析前提下來展開的工作。很好理解，你知道為什么做這個任務了，接下就是怎么做的問題。解剖任務，將任務一件件拆分開來，才能讓任務更完善地落實。

有一種叫“邏輯樹”的方法。就是需要你站在“樹”的頂端把握工作內容，在“沒有遺漏和重復”這一原則地指導下，把每個影響因素都找出來、列清楚。

『決定順序=把事做高效』

在拆分完任務后，你就需要將完成任務的步驟羅列出來。把任務步驟之間的前因后果排個序，避免少走彎路，這樣你的工作效率才會大大提高。