今年很流行一個游戲，球球大作戰，特別簡單，剛開始你是一個不足2像素的小球球，靠吃旁邊的道具，身體慢慢變大，最后會變成大球球，同時整個游戲世界不止你一個人，還有很多玩家一起在競爭，如果碰上比自己大的球，跑不掉就會被慢慢吞并掉，體型變小，直到被吃掉就game over，反之亦然，你大就能把對方融合到自己體內吃掉。所以通常情況下會有開黑——也就是組隊一起玩，如果當隊伍其中一個人面對敵人無法逃脫時，另一個人會主動將自己的球球吐出來送給隊友讓他變大，免于死亡反而將對方擊敗，如此你幫我，我幫你，獲得最終的勝利。

這個事情讓我想到，從小我們受到的教育就是，如果你想要什么東西、想要實現什么目標，那就要時刻關注自己的目標，去把相關資源爭取到自己身邊才能成功。若有人告訴我：不，恰好相反，你想要什么，就先要給出去什么，我是萬萬不相信的。光幫別人了，我的事兒都沒有做，怎么可能實現成功呢？但事實上，卻有一個人，用這種方式實現了精神和物質上的巨大成功。

那就是《業力管理》這本書的作者麥克·羅奇格西。
這個人很是傳奇，怎么個傳奇法呢？他是一個美國人，在印度佛教學院學習了22年、受具足戒的比丘，通俗來說就是個美國和尚。在上師的建議下，于1981年回到美國接受“經商”的另一種人生與修持考驗，結果一不小心成為了年營業額一億美元企業的霸道總裁，還寫了一本全球商業暢銷書《當和尚遇到鉆石》。
從和尚到商界大亨，這跨度也是非常大，像是風馬牛不相及的兩樣東西，突然和諧地結合在一起，不得不令人好奇，一個從未接受過專業商業教育、不問紅塵的和尚，是如何實現這巨大的反差成功？

不是勵志書，不是勵志書，不是勵志書，重要的事情說三遍。市面上已經有太多教你如何成功地書籍了，大致都是教你如何制定周密的計劃，做一些看上去特別有意義的事情等等。《業力管理》這本書反其道而行之，它告訴你“放棄對自己項目的關注才是成功之道”，大體就一個中心思想：提攜與幫助他人，來成就自己。

那它究竟用了什么手段征服眾多霸道總裁的呢？且聽我細細道來。

一、八條法則

首先，這本書從一開始就強調，“業力管理”是歷經了數千年時間考研的全新革命性從商之道，所以，并不是那些普通的身心靈、佛說虛無縹緲的東西，用各種商界成功人士的案例告訴你：我這個方法是經得起考驗，只要你用，就立竿見影的！

其次，將這種事業和生活中“種瓜得瓜，種豆得豆”的道理，分為八個部分，也就是八條法則。且第一章就告訴你一句金玉良言，出自公元6世紀的佛門圣者月稱大師：“所有事物的成功幾率都是百分之百”。

哎呀，這不是刷新了三觀嗎？如果所有事情都是百分百成功，為什么我追不上隔壁班女神，為什么我不能馬上變成億萬富翁，為什么……

好嘛，成功吸引我們的注意了。

二、我們不要猜，要100%決定結果

書中法則一，就打破了我們人類五萬年來的一個巨大錯誤，即，我們五萬年來做任何一件事都是在碰運氣，帶著賭的成分去做每一個行動決定，還是不知道如何讓事情發生以及為什么會發生。

問一問自己，我們有多少時間，都浪費在擔心做的事情是否能成功上？是不是成天掙扎著做決定，卻不知道哪一個會成功？是不是工作中老大的每個項目都會說做了可能成功而不會保障100%實現？

要是我們確定它會成功，那會怎樣呢？

這就是業力管理的承諾，它讓人們接受“種瓜得瓜，種豆得豆”的原理，去探究每件事情發生背后的原因，那個原因就是“業”。

所謂“業”，也就是人們的所行所思所言，是每一個想法被意識所記錄下來，種下的種子，在未來的某一天返回，決定我們看待世界的方式。

用通俗且科學的方式解釋，現在你所成為的樣子，都是由你的童年、環境、經歷所決定。而這個影響你的因素，就是種在你腦袋里的那些想法。

“業”就是真相，所有事物的根源，它也是我們他人所做的一切。

那如何讓“業”為你服務？根據“種瓜得瓜，種豆得豆”，無論你想得到什么，你必須首先幫助別人獲得它，“業”引發的實質就像你做了好事，回報到你身上的必定是好事，你想要獲得成功，就去幫助別人成功。

這個概念很空是吧，不過想想物質守恒，我們一直都說此消彼長，讓世間達到平衡，那也可以反過來說，我們在這邊付出努力（消）為他人創造了成功，世界必定在我們這里創造成功（長）來彌補能量空缺達到平衡。

這也就是回報，此起彼伏，猶如山谷中的回音。

三、糾結癥患者福音——任何選擇都是無用功

它繼續告訴我們，決定源于對成敗的不確定，我們探索事物最根本的緣由，也就是業，那么對于我們來說，無論任何一個選擇，成功和失敗的幾率都是50%咯。

你沒有做，這個選擇成功幾率只能是0，做了，可能有50%成功。

那么，既然成功和失敗都只有一半幾率，那何必糾結！回歸直覺，相信直覺的判斷。

這個真是給糾結癥患者的良藥啊！你一直糾結無法下決定的選項，最終都被證明是無用功，那何必費精力，任憑心意選擇一個就可以啊！

當我們已經選擇了直覺判斷的方式，那么接下來該怎么辦呢？

用訂書機舉例子，當我們要使用訂書機的時候，我們當然不會根據顏色、大小、樣式來挑選————當然要選里面有訂書針的那個呀！沒有訂書針，這個訂書機再好看，還是不能使用的廢物。

正如你做出了一個選擇，但行動里沒有訂書針，這個任務依然會失敗。

那這個訂書針是什么呢？

當然就是“業”啦。

都說了“業”是所有事物的根源，它是促使事物發生的原因。

四、放棄決定，支持你身邊的人

如何運用“業”將成功變成100%呢？

剛才說“業”的本質是我們的所思所想所言，也是我們對他人所做的一切。那么，若想讓業幫助我們實現我們任務的成功，反過來，也就要對他人實現他們的成功。

這樣說有點繞，不過書中列舉了四類人，可以作為我們幫助的事“業”伙伴。通過對這四類人竭盡全力的幫助其成功，從而實現自己的成就。

四類人分別是：同事、顧客、供應商、世界。

說了這本書是立足商業嘛，所以舉例也是跟商業企業有關的。

運用到生活方面，你可以將生活中各類人對號入位。

記住，這本書一直強調的是“放棄對于自己項目的關注才是成功之道”，所以，看書時姑且假裝自己深信這一理論，然后來實踐，才能有好的效果。當然，關上這本書，你會帶著思辨去思考。

大家都在社會中生存，無可避免會受到各種社會人的影響，你的項目進行時，你的每個行動決定回影響到同事、顧客、供應商以及整個世界，對應的，同事、顧客、供應商以及整個世界在這個過程中的每個行動結果也會反過來影響你。

就像照鏡子，你希望鏡子里的人給你以好顏色，你就得報以它微笑。

所以，想想，當你的項目完成之時，他們會獲得什么樣的成功？他們需要做些什么來獲得這樣的成功。如此，你就會得到一個詳細的行動步驟，針對每類人，每一天，工作前，你需要寫下為你的事業伙伴獲得成功采取的一個特定行動，最好是今天確定能完成的事情，盡量小，為你的合作伙伴的成功加磚添瓦。

關于競爭，這個世界有太多對此的莫名崇拜。競爭來源于計劃經濟時代，大家資源缺乏，你多就意味著我少，而如今，這個世界并不是我們認為的那么匱乏，為競爭對手帶去成功，也不是你死我亡的結局。但在同行里，共贏才是真正的成功，這樣一來，是不是就說得通了？

五、打破事物的生命周期，爭取永遠的成功

我相信一定有人跟我一樣，害怕成功。究其原因是因為害怕經歷萌芽-成長-鼎盛-衰退的過程，迎來衰退后又一次煞費苦心地經營。

事物都有盡頭，如生命也會終結一樣，業力終有一天會用盡衰敗。

有什么辦法能讓事物自然持續下去嗎？

答案就是，在業力頂峰時，種下新的業種，讓新的業種替你創造新的成功。

怎么做呢？

你以為一個任務或項目結束了就完了嗎？too young too simple。一個事情結束時恰好就是新業種入堂之時，方法還是那一個，回饋你的事“業”伙伴。

比如一個項目完成了，拿出獎金的10%————甚至都用不著那么多————給每個項目下屬寫獎勵信并發給老板，請你的同事吃一頓好的慶功宴，說服公司做一件公益項目，給你的供應商寄一份特別的禮物——公益項目的訂單，給消費者一份驚喜的反饋和獎勵。

這樣，你的同事不會覺得你獨自邀功獎金最多，反而收獲了成就感和信任；創造了跟供應商下一次合作的機會；收獲消費者潛移默化的衷心；為世界貢獻了一次公益愛心。

究極目的，還是倡導為他人服務。因為我們在世界上并不分離，你即是我。

六、實踐————福利來

看完了這一個薄薄的冊子，遇到以前認為理所當然的想法，會不會停下來重新思考一下：這是真的嗎？當別人都在拼命爭奪資源的時候，你會不會停下來為自己的合作伙伴付出點東西？的確這是件很違背人性的事兒，沒有人能立馬接受“想要成功就是為他人服務”這個觀念，但我們看過的書，都會像種子一樣被埋在心里，慢慢地開花結果，影響我們的思維模式，進而影響我們的選擇。去用最小的事情嘗試一下，人生就像一場游戲，單打獨斗敵對的是一整個世界，為你的朋友和同伴送去必要的幫助，也許能夠走的更遠。

那現在，
我也要去為我的事“業”伙伴的成功做出貢獻了。首先就給看這篇文章的你，貢獻一點知識碎片，分享下我做的讀書筆記：

我收集了本書的pdf電子書，想要可以聯系我喲。

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對了，我準備開始21天業力管理實踐~從明天開始，每天按照鉆石山“下午一點”原則進行日常生活，記錄下每一天我的業力管理經歷。

感興趣的朋友可以跟我一起來呀！

讓我們一起度過最好的21天，期望21天后，會有奇跡發生！