寫在前面的話：通過思考方式優化來進行時間管理和提高效率，而不僅用工具…..
話說我寫過不少關于時間管理的小文章，分享的更多是一些工具和方法，從一些細節方面來提升時間利用率和減少不必要浪費的時間。
然而前兩天與領導溝通工作時，領導一句話將我點破【注意，我真的沒有在拍馬屁！】領導說：真正提高效率的方法，是減少思考的時間。你看的時間如果都浪費在猶豫上，糾結上，那工作怎么可能會高效呢。
讓我們回顧一下我們工作的動作，基本流程就是：想 → 做 → 做完。
再細化想的動作：WHETHER（這件事是不是必須要做）→ WHY（這樣做的想的目的是什么） → WHAT（這件事要達成怎樣一個結果，最好是可量化） → HOW（這件事應該怎么做），然后再到最后的做。
從這個動作可以看到，我之前分享的無論是工作還是方法，其實都是后面【做】的部分。然而，【想】可以分解出4個動作，而【做】只有1個動作。那是不是意味著，在【想】方面有更多可優化可提升空間。
回到上文，如果我們的決策時間，思考時間可壓縮，那是不是更好的提高工作效率。
而從WHETHER到HOW的4個步驟，其實核心點也是1個：你要達成的目的是什么，你需要解決怎樣的問題。
那我們進一步拆解這個思考的動作：
動作1：【WHETHER】這件事情是不是一定要做 → 實際含義：這個問題是不是一定要解決。
TIPS：這時候關注2個點：
（1）立足點：就是這個問題對誰有影響，無外乎也就是2個：你，或者你所在的團隊
思考方式：這個事情對誰有影響，和誰有關；如果這個事情對你或者你團隊有影響，那關注，如果不，扔掉
（2）四象限法：時間管理中把任務分成4個，緊急而重要，不緊急而重要，緊急但不重要，不緊急不重要
思考方式：把發生的問題放在4個象限中，給它一個標簽，判斷這個事情是否要當下做【注意：是當下】，那如果不是當下，是否可以考慮放在稍后的日程。
*如果就考慮這2個點，那這一步驟的時間估計只需要1分鐘
動作2：【WHY&WHAT】做完這個事情是否可以達成你的目標，達成什么目標
我們被告知的往往是動作，那我們也要自己心里清楚，這個事情反推的本源是什么。
所以問題來了：就是你的目標是什么，你的目標具體到什么程度。
這里比較難舉例子說明，但只要放在工作場合中就比較容易明白。
不過有幾個點需要關注：
1.目標必須量化：量化的原因是：
（1）進一步明確需求；
（2）保證你與你的領導期望值一致，不然到時候很容易驗收不及格
2.縱觀的看是否有連環效應
我們都知道事物之間是有關聯的，所以需要考慮，你做的這個事情，在達成A目標的同時，會不會產生對其他因素有影響，從而產生連環反應。
*明確需求是相對容易的，最直接的方法就是問下需求的人。但看是否有連環效應這個比較難，建議是看反應作用的對象，設身處地從他們的角度考慮，是否有其他效應。
又或者，你可以直接問他們。但你需要有自己的判斷和看法。
動作3：【HOW】用什么方法來解決
一般工作中方法倒不會特別創新，因為解決的事情都差不多。
但如果是碰到新CASE，有2個解決辦法：
問有類似經驗的人：這樣是比較快捷的方法，而且吸收的都是現成的經驗；
用思維導圖的方法反向推導：例如寫明這個事情的解決點有哪些，一個個列出來，對應的解決方法又是什么等
和不同的人聊聊
