在這里希望大家一起思考的是，傳統的企業管理經驗是否還行之有效。吳曉波曾經說過類似的話，現在大學里教授的管理學課程基本已經無用。甚至你今天學的新創造的管理概念，可能過兩個月就已經被淘汰，比如小米的顛覆式創新，是否還能引領互聯網思維的創新與實踐。
如今，社會發展如此之快，大數據、云計算、AI、互聯網+，概念層出不窮；中國首富，也從傳統行業向新技術行業轉移，統計方法也從傳統財富向股票市值轉移，以前需要幾十年積累的上百億的財富值，現如今只需要不到5年就可完成財富的積累；從搞投資的雷曼兄弟，到通訊大佬世界通信公司，再到專注工業的通用汽車，這些大型老牌國際大公司從財務危機到倒閉停業，到底經歷了什么；中國BAT三架馬車，以及連年虧損最近剛剛盈利的京東，憑什么沒有倒閉，引來了幾十億資金扶持，而又俯視世界。
傳統甚至現在的管理學，到底是經驗還是負擔，你有沒有覺得某些領導的思維模式真的已經落后于當今的社會以及公司的發展。
記得混沌大學創辦人李善友在培訓學生的時候出現過以下場景。學生是某公司的高層，他說他很認可李老師的理論和創新方法，但是當他回去跟總經理或者董事長闡述相關的想法時，總是被決策者否決，應該怎么辦。李善友老師說應該讓決策者也來參加他的課程。
其實我在公司也同樣遇到一樣的事情，先不說管理，但是對某些最新的商業模式的闡述，因為領導的傳統思維，我就無法跟他解釋清楚，他拿出他課程上傳統概念，來抨擊最新的互聯網思維，結果自然是無解，只希望我們的客戶，也是腦袋埋在地下的鴕鳥，對新事物不感興趣。
成功不可復制，只有失敗才值得我們敬畏。
縱觀那些國際大公司的轉型，思索國內這改革開放四十來年企業的沉浮，有多少成功經驗值得我們學習，有多少成功經驗可以讓我們復制。可以說放到現在值得學習的成果經驗幾乎為零，相反他們的失敗及危機才是值得我們學習和研究的的。傳統教材上的案例，多是成功經驗，甚至是杜撰的成功經驗，比如海爾研發洗地瓜的洗衣機。
生活在當代的中國，機會眾多，危機眾多，有心的領導自然輾轉反側，夜不能寐，但是你想過如何解決嗎，領導們該學習了。
