《step 1》摘錄

第一道難關(guān)是“企業(yè)經(jīng)營的不確定性”。……真正優(yōu)秀的投資者必須具有敏銳的商業(yè)判斷力，能夠?qū)τ谄渖虡I(yè)價值和競爭格局有一個前瞻性的認識和判斷，這種能力的培養(yǎng)并非靠教育就可實現(xiàn)，往往還取決于一個人長期實際工作經(jīng)驗的積累，甚至是對社會發(fā)展規(guī)律的觀察和感悟。

《step 2》理解

對單個企業(yè)經(jīng)營來說，確實很難給一個確定的預測，就像人生，到處都充滿意外。不過企業(yè)所處的行業(yè)來說，我覺得這個是可以確定的。行業(yè)的發(fā)展，可以說是一個社會發(fā)展的大勢，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。就好像鐵路、火車的出現(xiàn)，必然取代人力、馬車，這個誰也阻擋不了的。又比如直板手機必然取代大哥大，最近的智能手機必然取代直板手機，曾經(jīng)風光一時的洛基亞，必然被蘋果手機取代。數(shù)碼相機必然取代膠片相機。所有如果一個企業(yè)所在的行業(yè)，是朝陽行業(yè)，代表的是社會發(fā)展的方向，那這個企業(yè)大概率是跑贏那個處在淘汰行業(yè)里面的企業(yè)的。社會一直在變遷，八九十年代很吃香的郵政、銀行行業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)不行了，隨著人工智能的崛起，那些刻板的工作被取代，是必然的。超市取代以前柜臺式百貨商店，網(wǎng)上電商取代實體商店，現(xiàn)在馬云提出的新零售，線上線下結(jié)合，零庫存，有是一種新的模式，到底能不能取代電商呢？我看大概率是可以的。社會的發(fā)展，一直在朝著更省錢、更快捷、更愉悅的方向發(fā)展。超市取代以前柜臺式百貨商店，就是因為超市讓選購的人有更好的購物體驗，而且對商家來說，人工少，成本也低，可以更省錢。網(wǎng)上電商取代線下商店，是因為對消費者來說，網(wǎng)上選擇更多，更便宜，而且送貨上門，稍微差些的是沒有辦法現(xiàn)場試驗。現(xiàn)在馬云提出的新零售，就是線上線下結(jié)合，可以讓消費者既可以享受網(wǎng)上的便宜價格，送貨上門，又可以現(xiàn)場體驗商品。所有從這一點來看，新的商業(yè)模式，應該能取代舊的。再接下來，應該是個性化的定制，就是個人和工廠的直接對接，達到零庫存，個性化定制化的需求。

考察企業(yè)經(jīng)營的確定性，還有一項是管理層。優(yōu)秀的管理層獲得成功的可能性較大。問題是怎么確定管理層是優(yōu)秀的呢？

思考中……

《step 3》行動

多多思考，多多看書。