一：利益共同體：就是你給我工資，我幫你干活，我盡了100%的努力，我也沒有賺到錢，公司也沒有創造利益，那就公司另請高明，我去我的價值能兌換成貨幣的地方。曹操的團體就是典型的利益共同體，部下每一步的晉升都伴隨著土地的增加，所以最后他們守的都是自己的城池和領地。
二：事業共同體：員工很清楚在短期收益與長期收益之間必須要是平衡的，他們愿意投資短期的無風險的收益獲取長期有風險的巨大回報
三命運共同體：不僅愿意放棄短期的利益，甚至還可以投入既得利益，就是不盡工資降了，還可以投入積累的100萬。這樣有了共同不能失去的東西，所以就做到了同呼吸共命運。
員工與企業最佳的關系是什么呢，這里沒有最佳關系，要看公司的發展在哪一階段，如果是創業期，這一階段存在很多不確定性，最好合伙人和員工是命運共同體，能夠利益共享，風險共擔，共享榮華，如果失敗了一起灰飛煙滅，這個時候更容易成功。小米的例子：有三種方案，你可以拿像跨國公司一樣的報酬，你可以那一半報酬，同時給你一小部分股票，還有一種是給你很少一部分報酬，但有很大部分比例的股票。你自己選擇。這個時候很容易試出哪些員工會陪同公司一直走下去。這是一個很好的試金石。第二個階段就是成熟期：公司的戰略，流程都非常的優化了，面對PPI只要有很強的執行力即可，這個時候工資加獎金的方式就很有效。還有一種階段時公司成熟期過后面臨重大轉型，存在很大的不確定性，過往的一些經驗，路無法扭轉公司的局面，這個時候公司需要具有冒險精神的員工開疆破土，這個時候公司需要與員工建立事業共同體關系，對于高管要建立命運共同體。也就是說，當你企業沒錢的時候，你要學劉備，一窮二白，空手套白狼，來陪你一起打江山。當企業事業又成，而且有錢有權的時候，你要學曹操，懂得激勵。當你的企業處于轉型時你需要很有能力的員工在此開疆破土，這個時候要學孫權，學會分權。孫權選拔人才時：一不拘一格選拔人二：循循善誘培養人三：充分授權不疑人。
