人才是企業(yè)最重要的資產，能否吸引和留住優(yōu)秀的人才，是一家企業(yè)能否保持常青的關鍵。如何能管理好人才，更是一個不可小覷的問題。一個好的領導能夠管理好員工，讓員工死心塌地的跟隨，更能在關鍵的時候救企業(yè)于水火，怎么才能好到一個好領導呢？

什么是領導？

領導就是先做好自己，在影響他人，領導不是為了做事，而是為了團隊和諧發(fā)展找方法，找方向，排憂解難，要事事親為的領導注定是一個小領導，談不上發(fā)展。

因人而異，因才而用

古人的智慧是無窮的，只是現在的我們荒廢了太多太多了，孔子的因材施教就是最好的方法，好的領導必先學會識人，辨人，用好是人才，不會浪費每一個人的潛力。

每個人都不可能十全十美，所謂尺有所短寸有所長，一個好的領導也要善于發(fā)現他人長處，放大其優(yōu)點，避其所短，放在合適的位置，發(fā)揮積極作用。更不能緊盯著員工的缺點不放，這會是領導的致命錯誤。

先安其心，以心換心，再以情動心，后得人心

想讓員工用心做事，盡心做事，必先先讓一個人的心安定下來，才能有后面的發(fā)展機會。想得到一個員工的支持，作為領導也必先和員工交心，而不是高高在上，只有多些關心愛心給員工，員工都會感激的，因為他們要求的并不多，做到尊重、感激、獎勵下屬，大家都會相互體諒，得人心者得天下。

無規(guī)矩不成方圓

科學合理的管理制度，員工會從心里認同，才會去執(zhí)行，否則有制度無法執(zhí)行只不過是一紙空文，強制執(zhí)行更是面服心不服，領導也要首先執(zhí)行，否則難以服眾。

用人不疑疑人不用

要用一個人，就要大膽放心的重用，合理放權，而不是總是擔心著，用懷疑的眼光去看待下屬，員工也無法安心踏實做事，而且越是懷疑也越容易出現問題，這就是墨菲定律。

換位思考：己所不欲勿施于人

一個合格的領導，注定是善于思考的人，會從多方面考慮問題的合理性、完整性、可行性、準確性等，會考慮員工的感受，自己做不到的事情，不會過分的強加給別人。

學會多鼓勵表揚，少批評埋怨，獎罰分明，恩威并施

每個人都希望被認同，希望進步，而領導的一言一行會牽動的員工的心，領導的認可有時候真的比物質獎勵更重要。

言而有信，說到做到

一個不講信用的領導，是不值得員工為他奉獻青春，全心全力去效力的，誠信才是企業(yè)成功的立身之本。

統(tǒng)一目標，統(tǒng)一行動

團隊的作用永遠大于個人的能力，擰成一股繩，勁往一處使，合力推動，才能得到最大的回報。

希望與空間并存，薪水與獎勵同在

一個沒有發(fā)展空間的企業(yè)是留不住人才的，只能成為人才培養(yǎng)基地，為他人做嫁衣。

在其位謀其政知其難，想做到好領導并非易事，人生如戲，演好你的角！