說到職場，可能我們最先想到的是《杜拉拉升職記》、《玩轉(zhuǎn)職場》、《職場36計》等輸出型職場法則，或者類似方法論的東西。

什么叫輸出型職場法則？就是它告訴你該做什么，怎么做才能成功，運用什么樣的規(guī)則就能把職場緊緊攥在手中。

可是，這些年的機關(guān)工作，我接觸了大量的人和事。成功者談笑風(fēng)生、失意者郁郁寡歡、追求者如饑似渴、徘徊者各奔東西……

如果說把他們的過往放到一起比較，總結(jié)一下真正的職場法則是什么，我覺得妥妥的是表象背后，更深層次的東西——潛意識。

我們先解決第一個問題，為什么是潛意識？

同在職場，你肯定會發(fā)現(xiàn)，不同人處理同一件事的效果是不一樣的。比如：同事讓你幫忙打印一個文件，有的人打印完了不裝訂；有的人裝訂的位置很隨意；有的人裝訂完等同事來取；有的人裝訂完給同事送過去；有的人裝訂完給別人送過去之后，再問一句：還有沒有別的事情需要“幫忙”處理的；還有的人裝訂完給別人送過去之后，再問一句：還有沒有別的事情需要“一起”處理的。

換做你是那個讓別人幫忙打印的同事，你會更喜歡哪種處事風(fēng)格呢？

因此，在職場，雖然你處理任何事情，都會產(chǎn)生一樣的結(jié)果，可往往效果不同。而判定你是職場龍，還是職場蟲，往往在于各種效果的疊加累積。

同樣做一件事，結(jié)果都一樣，完成打印文件。但決定這個結(jié)果衍生出后續(xù)效果的，則是風(fēng)格。而所謂風(fēng)格的背后更多的就是潛意識。

我們接著解決第二個問題，什么是潛意識？

它是一種我們無法覺察的，但確實影響體驗方式的想法，即我們?nèi)绾慰创约汉退耍绾慰创覀兩钪腥粘；顒拥囊饬x，以及我們本能體驗中所采取的行動。

以上例子中，不同的打印行為，全部都受潛意識的控制。而且這種潛意識的效果往往在和自己同級別的，或者級別更低的人身上則更明顯。畢竟對待上司，人們往往會加入更多的主觀克制和服務(wù)延伸。

就像有個調(diào)查結(jié)果表明：我到底該怎樣判斷在未來的日子里，我的另一半將會如何對待我？答：只要看TA是如何對待餐廳服務(wù)員的就可以。

回歸我們的主題，常說下面這三句話，即便你不會成為職場毒瘤，也足以讓你的職場之路越走越艱難。

1. “他怎么不告訴我？”

“他怎么不告訴我啊？！”阿輝很生氣的沖阿凱說。

“什么事啊？額……他是誰？”阿凱先是一愣，接著趕緊補上了這句話。

“小南！他沒告訴我報名考試的事情！”阿輝用力的整理著手頭的文件。

“哦，這件事啊……”阿凱捏了捏自己的鼻子。

“是啊，平時關(guān)系都挺好，一到關(guān)鍵時候就顯出來了，這人真自私，唉……”阿凱把整理好的文件往辦公桌上一扔。

“那你沒報上么？”阿凱抬起頭看了看阿輝。

“是啊，錯過這一次啊，還得等半年呢！”阿輝拿起空杯子，向熱水器走去。

阿凱看了看公司網(wǎng)站公告欄的報考通知，又朝著阿輝的方向看了看后，苦笑了一下，接著處理剛才做了一半的審批表格……

案例中，聽了一通牢騷的阿凱，為什么不愿意和阿輝說考試通知其實就在公司網(wǎng)站上，而只是苦笑了一下？

因為，正是阿輝潛意識層面散發(fā)出來的處事風(fēng)格，讓阿凱覺得沒有告訴他的必要性。因為即便現(xiàn)在告訴他，對于事情的結(jié)果沒有任何改變之外，很可能還會收到阿輝被戳破后的懷恨，何必呢？

因此，當(dāng)你意識到自己要脫口而出類似這樣的話時，趕緊打住。在職場，所有事情都是你自己應(yīng)該知道的。尤其是涉及到自己切身利益的問題，更是如此。這句話除了是一句牢騷和抱怨之外，同時也暴露了說話者本人的自私，而非別人。老話說的多好：幫你是情分，不幫你是本分。當(dāng)然懂得用情分做事的是高手，而守著本分的，最后也只剩下本分。

試想，即便你不總說這樣的話，但是面對你的同事或者下屬，有過一兩次這樣下意識的埋怨后，別人還怎么和你愉快相處？你離毒瘤二字還有多遠的路呢？

2. “這件事跟我有什么關(guān)系？”

“小聰，阿錦的事你知道么？”boss一副嚴肅臉。

“恩，知道。”小聰看了看boss，又低下了頭。

“對于他的錯誤，你怎么看？”boss一副嚴肅臉。

“這件事的負責(zé)人是他，跟我有什么關(guān)系？”小聰下意識的嘟囔了一句。

“你們辦公室就你們兩個人，他做錯了事，和你沒有關(guān)系？”boss一副嚴肅臉。

接下來，小聰無語，boss搖著頭離去。

有時候這句話即便你沒有說出口，心里也會想的，對吧？只不過小聰太直接，把句話說給了boss。

別說是一個辦公室，就是不同辦公室，但身處一個部門，只要犯了錯，誰又能脫的了干系呢？

處于膽怯和逃避心理，小聰?shù)谝粫r間推脫掉自己的責(zé)任。可是這樣做，責(zé)任是推掉了，那機會呢？哪個boss愿意給一個不敢擔(dān)責(zé)的人更高的職位呢？

還是下意識的一句話，讓你遠離了機會，坐穿了板凳，成為了辦公室的“毒瘤”擔(dān)當(dāng)。

3. “看看，叫你不聽我的。”

“怎么啦？小默，上班讓狗攆了？臉色這么差。”大羅晃著手中的筆。

“沒有，上次買的那個股票跌了。”小默托著腮幫子說。

“啥？跌了？你看看！我早說過的吧，叫你不聽我的……”大羅無視著小默的滿腹心事，下意識地喋喋不休。

“我憑什么要聽你的，跌了又和你有什么關(guān)系……”小默受不了大羅的傷口撒鹽，摔門而去，離開了辦公室。

首先“叫你不聽我的”這句話本身就充滿了馬后炮的味道。其次且不說小默有多么的不愿意重提傷心事，光就大羅這樣的說法，對事、對人、對情緒不僅沒有一點幫助，反而是火上澆油。

可你覺得，大羅也是為小默好，但真正的幫助從來不是居高臨下，而是設(shè)身處地的同理心。可以想象，如果小默的股票漲了，大羅的說法又會變成：“看看，幸虧你聽了我的……”

聽到這樣一正一反的說法后，當(dāng)事人小默很自然的會感覺到，你對我的“指點”并不是要幫我，而只是看看我有沒有按照你的說法或者想法去做而已。結(jié)果好壞并不重要，重要的是有沒有聽你的。

人都是自我的。這樣壓制別人的語言，一定要少說，因為必然會受到同樣的抗力。

可以設(shè)想，下次再有不論是工作還是生活里的事，小默還會跟大羅說么？長此以往，大羅不就“下意識”地給自己的四周裝了一堵無形的墻么？只是他自己深陷其中，不知道罷了，而且很有可能他還在怪別人為什么不聽他的。

不經(jīng)意間，他就切斷了和外界的溝通。沒有了溝通，何談合作？沒有了合作，還拿什么混職場呢？

就是這樣下意識的三句話，讓好多人“無緣無故”的淪為了職場邊緣人。

1. “他怎么不告訴我？”

2. “這件事跟我有什么關(guān)系？”

3. “看看，叫你不聽我的。”

不知道你注意到了沒有，這三句話都是沒有惡意的，都是講話者下意識的語言流露。可是，即便沒有惡意，這些話對自身和他人的傷害也不可估量。

職場，雖然它讓你擁有養(yǎng)家糊口的職位，可它終究是個講究人情世故的“場”。

你有怎樣的潛意識，你就會下意識的去做事、講話。凡你接手的事情本身對于你的職場之路，影響其實是有限的，而真正影響你的，以及別人對你進行評判的，是行為和語言層面以下的意識部分。

因此，做事、說話前一定要注意，多點同理心，少點利己心；多點責(zé)任，少點敷衍；多點實干，少點虛話。那么，你的誠懇、勤奮、熱心終會被認可，你的誠意才能最大限度地減少誤解。

身處職場，已是難事多多，切記這三句話，遠離“自尋煩惱”。