好鋼更需烈火煉，也更經得起烈火考驗。
經過艱苦環境千錘百煉的領導人才能進行艱難決策，才能為公司利益應對巨大挑戰。
注目于自我發展的殘酷訓練，也許最聚焦于不輕易放棄使命、責任這一點。
有魄力的領導人總是毫不遲疑地堅決追求愿景和目標的實現。
保持內控點
海上的航船都裝有動態定位系統，來自動通過螺旋槳和推動器調整航向，這個系統的一個有趣特征是它能通過相關操作讓船舶不用拋錨、系纜而保持靜態狀態。讓船只運動的力量也能讓它保持靜止。
頑強提升自我的領導者，在努力追求愿景和不斷達到一個又一個目標的過程中，走出了一條上升的曲線，但也正是這股力量在領導者設定航程后，給了他們保持前進方向和目標的定力。
在心理學上，這被稱為保持內控點，用來說明領導者對可能影響他們自身安危的不測事件的控制力。相反的情況就是失去內控點，這時領導者被一系列的外部力量所左右。此時的領導者，進退失據，手忙腳亂，只能勉強應付時影響最大的事件。
無奈地不斷變換方向和關注點的領導者，就容易形成受害者心態：他們是惡劣環境的犧牲品。他們沒有任何控制力，所以也沒法在行動中展示有控制力的狀態。內部控制點就是他們內在的基于核心價值觀和根本目標的方向感。
不去做無謂的辯解和爭論
狄克·德沃斯說“前方的危險別人看不到，但我已經提前看到了，所以他們不理解為什么要做改變航向或者原地不動這樣劇烈的變化和艱難的決策。’
一個領導者為達到持續進步而進行的持續修煉，能讓他們在別人的懷疑中有自信保持內心的沉穩，不去做無謂的辯解和爭論，專心致志地發展公司，擴大家族產業。
狄克·德沃斯用新思路和新方法，把安利的業績表現拉升到一個新的高度，但為了做到這一點，他培養了超過父親的鋼鐵的意志和銳利的鋒芒。企業在拼搏中求生：盈利能力下滑，德沃斯必須在企業改制中裁掉1400個職位。這是安利歷史上第一次不得不實行大規模裁員。同時，他也要求另外兩個創始股東或賣掉或買下他們珍愛的一部分公司資產，一個小島旅館，因為這不是公司的核心業務。
正是對領導力發展的投入，把領導人永不滿足的學習熱望和為實現目標不斷改善自身能力的恒心結合到一起。
正是這些因素的完美結合，才使接班人們能比自己的前輩領導人走得更遠。
緊靠天賦、才華或者能力是不夠的，這靠的是各種優秀品質的共同作用，這些作用的共同指向就是，為家族事業寫下新的輝煌篇章。
