achievement

開會(huì)、撕逼等是產(chǎn)品過程，而會(huì)議記錄、產(chǎn)品文檔等產(chǎn)品交付物是產(chǎn)品結(jié)果。在一個(gè)企業(yè)里，結(jié)果和過程同等重要，甚至更為重要。

很顯然產(chǎn)品過程決定產(chǎn)品結(jié)果。

1.需求池

獨(dú)自負(fù)責(zé)的模塊需要用需求池來管理來自業(yè)務(wù)、其他產(chǎn)品提出的需求。

需求池需要記錄的幾個(gè)重點(diǎn)要素包括：需求詳情、需求提出人、需求優(yōu)先級(jí)及需求的排期情況（需要及時(shí)更新）。

2.項(xiàng)目規(guī)劃

一般跨端項(xiàng)目才需要項(xiàng)目規(guī)劃及各端安排，簡單的可以通過表格來呈現(xiàn)，如果想圖形化，可以用 wiki 自帶的行程宏，當(dāng)然最正規(guī)的項(xiàng)目規(guī)劃是甘特圖。

3.需求文檔

PM最常見的交付物就是需求文檔了。一份完整的需求文檔包括：

需求背景。闡述該項(xiàng)目的重要性；

產(chǎn)品方案。這個(gè)部分應(yīng)該由流程圖加原型圖構(gòu)成。清洗的流程圖能讓人對(duì)項(xiàng)目有大體把握，而原型圖是對(duì)細(xì)節(jié)的把握。兩者結(jié)合在一起就是一個(gè)完整的方案。

4.數(shù)據(jù)分析

這是一個(gè)經(jīng)常被忽略的事情，很多產(chǎn)品功能上線，沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們并不知道他的效果。

在我們部門這邊也逐漸提升了對(duì)項(xiàng)目收益的重視程度。數(shù)據(jù)分析可以用文檔或者 ppt 的形式呈現(xiàn)。