做why型人，賦予事情足夠的意義
? ? ? ?做一件事情的時候，給它賦予足夠重大的意義，也就是多問“為什么”，想清楚這個問題再來做事情，會有不一樣的眼界，這就是why型思考的人。做一件事情，除了自身的行動力，如果再加入一個足夠大的成本，那就會更有行動力，這個成本除了時間之外，對現在的我們來說，可能最有感覺的就是金錢，那多少才算是足夠呢？我自己的定義是：足夠到讓你想要放棄的時候就會疼，鉆心的疼，介于那個你無法承受的分界點上。從另外一個角度看我們自己，我們把足夠多的時間資源投入到一份工作上，大部分時候是為了一份薪水，而沒有想到從這份工作中能獲得什么？工作的時候我們也行動了啊，我們是去工作了，可我們有可能沒有明白我們工作的真正意義，為什么做這個工作？為什么有當初的選擇？這兩個問題從一開始就沒有問過，當然也就沒有想過，即使在之后從工作中生出厭倦和焦慮或者失望的情緒時，也會當然的認為這就是工作而已，收入才是最重要的。對于工作，我們看到的只是眼前，很少去看未來，看自己在職業道路的高度、深度、廣度和溫度的可能性。那么， 我們目前的投入行動方式就是不可取的。
找到價值觀
? ? ? ?怎么調整呢，那就是開始行動起來，找出自己的那個價值觀，不斷的向自己確認，向內求。什么是更重要的，什么是最重要的？多問自己這兩個問題，通過高頻次的問答之后，形成條件反射，從而達到無意識的調整出自己的價值觀體系。
注重“用時”而不只是“學時”
? ? ? ?在確認和踐行價值觀的過程中，我們需要不斷的學習。那么就要避免低水平的重復，也就是避免跳入只看“學時”不重“用時”的坑，這個坑用流行的話說就是“懂得很多道理依然過不好這一生”。我們說的“量質”并重，說的也是這個道理，不能一味追求那個數量上的絕對數，如果你拿這個數據去和浩瀚的知識海洋比較，比九牛一毛還更渺小，畢竟現在知識生產的速度，已經遠遠快于我們掌握它的速度。唯一可以做的，是在自己的價值觀基礎上，找到自己能力的邊界，在這個范圍內，努力讓自己成為那個配得上希望、配得上未來的那個人。如同生物進化，知識一旦在我們的體內生根，它也會不斷生長，我們要做的是給足它養分，不斷輸入，不斷的通過處理機制，讓它可以充分的開展光合作用，呵護它成長，成為你想讓它成為的那個樣子。
