做一款產品好像就是創建一家醫院。做產品是為了解決用戶的痛點。而創建醫院是為了治療病人的病癥。由于現在的醫院眾多而且創建醫院的投資也不低，因此，想脫穎而出，必須由自己的特色，以吸引用戶。如果是一家綜合性的醫院，投資會過大而且特色并不明顯，這個時候可以考慮創建一家?？菩孕⌒歪t院。在其?？品矫?，治療的效果要遠遠高于普通的綜合性醫院。這樣就會吸引一批對應專科的病人來治療，并通過口碑等方式的傳播，吸引更多的病人。

但是，一旦病人的病治好了，可能就不會再來了。病人生了其他病，就會去其他醫院。這說明醫院的黏性很低，那么醫院就要想辦法吸引病人再治療其他病的時候，也會想到當初治好其疑難雜癥的醫院，并返回就診。這個時候，就可以圍繞之前的?？仆卣挂恍┫嚓P病癥的治療科室。這樣，原有的病人一旦有相關的病癥也會返回來治療。隨著病人的增多、名聲的傳播、效益的增加，醫院可再進一步拓展，逐步發展為一家綜合性醫院。這樣，來醫院看病的人就會更多，因為藥到病除，所以病人的黏性也就很高。

但是還有個問題，就是病人可能一年就來看一次病，說明活躍度不高。這時候，醫院可以拓展一些醫療周邊的服務。如定期的體檢，健康知識講壇。由于病人最大的痛點解決了，而且醫院也在不斷提升服務，其病人體驗很好。因此，即使在體檢的時候，也首先想到了現在的醫院。這就提高了醫院的活躍度。

黏性和活躍度都有了的情況下，醫院不僅能夠有穩定的收入，而且還可以將自身的資源與其他相關公司合作整合，提升其價值。如與某些健身品牌公司合作，推廣健身理念，獲得收益等。

做APP的道理也是如此。剛開始要找到一個點（?？疲瑢⑦@個點做好、做精，解決用戶的痛點，吸引種子用戶。在解決痛點的同時，還要不斷優化提升用戶體驗，擴大口碑，提升用戶粘性。在解決黏性的基礎上，如果不是一個高頻次的痛點，就要拓展其他方面的應用，吸引用戶更多頻次回到app上。問題解決后，就要合作，拓展業務，提高收益。