半個月前，一位投資人問了我10個問題。看到信息時，我正在古北水鎮，凌晨5點鐘。當天下午回到家，想了一晚上加一上午，寫了出來。

這些都是好問題，如果你想了解一個人的段位，這幾個問題拋過去，幾乎可以讓他體無完膚哈哈。另外，此文4164字，不必一口氣讀完，建議每看完一個問題，停頓30秒，想想自己的答案再繼續。

1.在學習和工作之外，有沒有一兩件事，你覺得你的水平超過絕大部分人，何以見得，你是怎么做到的？（200字以下）

①、寫作

其實并沒有什么自信說超過了絕大部分人，我只是在寫作上堅持了5年。相反，現在翻看前幾年的文章，都犯尷尬癌，哪怕最近的，有時也不想打開。

但有什么關系呢？我一直很享受這個過程，它為我帶來的好處太多了，我的很多洞見就是寫作中產生的。

②、演講

我大學時的演講水平超越了90%的同齡人。

何以見得？大學時，很多同學翹課，但只要聽說有我的演講，就可能會專門來上課。我演講時，大家也聽得很認真，不時還會有掌聲。

如何做到的？根源還是對演講瘋狂地喜歡。每次定下主題后，我會去靜心地查閱資料，為了準備PPT熬至深夜，編排內容天馬行空。一想到那么多人會聽自己演講，會興奮到不行。

2.有沒有什么事情，你發現周圍絕大部分人的認識是錯的？請列舉兩三件，談一談你的觀點和證據，以及你是怎么發現這一點的。（400字以下）

①、明天不可預測

說來也很怪異，每天都關注天氣預報的人，竟然很少關注明天發生什么。

很少關注的原因很明顯：壓根就不認為這事兒重要。而思考未來非但重要，它反而是一件需要花費足夠勇氣，足夠時間去思考的事情。對于未來，創業者思考得少，會走錯方向；投資人思考得少，資金回報率低。

而思考未來，其實像做科學研究一樣，需要嚴謹的邏輯分析。

我也曾有過成功預測的經驗。比如2015年上半年我做了早餐項目，雖說失敗了，但我總結出一個結論：這是個區域性的生意，任誰都做不大。后來，餓了么、美團也陸續進入早餐市場，又相繼失敗。

②、認同一個理念卻不踐行

工作中，經常遇到這樣的情況：我已經與對方溝通清楚了，對方當時也認可了，但他接下來的行為告訴我，我們之前的溝通完全白費。

我的理念是，假如我認同了一件事情或理念，我一定會去實踐一遍。

比如報道項目時，需要找項目，但通過什么渠道找呢？王方提出，直接打客服效率會很高。而這個方法我沒有試過，那么我會默認他是對的，然后去認真地執行。最后我會有豐富的體驗以及數據，得出結論：打客服也很低效。

又比如，一位導師告訴我，花錢請私教很值得，我認同了，所以忍痛花了一個月的薪水請私教。而現在，我享受到了這帶來的巨大好處。

3.在過去幾年間，你有沒有在一些比較重要的事情上觀點發生了改變？請列舉，并說明改變的原因。（400字以下）

①、二八法則

很多事情都有那么一兩件關鍵的要素。

拿寫稿來說，“快稿”要求用1000字寫出一個商業項目，但是寫什么呢？團隊、產品還是品牌？其實每個項目的關鍵都是那么一兩個要素（或者說亮點），這20%的要素甚至決定了項目將來的存亡。

而發現這20%，需要做很多準備工作，市場人大多對手怎么做的？他的哪些地方讓他脫穎而出？這個脫穎而出的亮點足以使他打贏對手嗎？

同樣1000字的文章，不同的記者會有不同的關注，由此也顯示出不同的水平。

還有更多的例子，如在列清單上投入20%的時間，會讓工作有80%的提升。在清單上20%的時間中，再投入20%，也就是4%，比如工具的選擇，時間的安排等要素，又能收獲20%的效果……事情可以不斷精進。

②、主動

這是產生于寫作時的一個洞見：通常來說，人類對敵人對抗、打擊、排斥，對自己人保護、融合、靠近。

主動思考相當于融合世界、外物的過程，比如聽到一個好的理念，或者一本好書，通過主動思考，就可以把這些“武功”轉化為“內力”。

做到主動思考也簡單，比如看書時一定要提出問題，要經常寫作輸出，畫思維導圖、分析總結等。

③、盡量與人為善

我之前認為與人沒有必要為善，只要自己做得好，自己牛就夠了，所以在與別人合作時，可能會排斥別人的建議，對待別人的錯誤，也會直接指出來，不顧及對方的心理。

但從曾國藩的書中，我的觀念以及行為發生了轉變：一定要降低外界與自己的協作成本。曾國藩原本是一個對自己嚴苛，對周圍也很嚴苛的人。但周圍的人都不買賬，他做什么事情都總會有人跟他過不去。兩年的隱居后，他的行為發生了很大變化，變成了一個內圣外王的人：對自己依舊嚴苛，但對別人很寬容，并盡自己所能保持謙遜、配合的態度。

生活中亦是如此，一個開放、共享、與人為善的人，能更多的得到周圍人的協助，有更多的機會。

4.假設你只有5年的生命了，請你給這5年的時間做一個規劃，并講一下為什么你要這么安排。（200字以下）

如果剩下了5年時間，我想創建一家巨型公司，5年的時間并不短，滴滴距今也不過4年的時間。我會在最后一年，邊做企業邊寫書，拍個紀錄片也行，然后迎接死亡的到來。

創業時，因為知道自己生命會結束得很快，所以每一個選擇都會認真對待，工作時也會不斷思考什么更重要，什么是對的，并盡一切可能學習。當然，一切做對了，也不一定成功，但有這么一段拼搏的經歷，也是可以寫書、拍紀錄片的嘛。

反過來說，這和好的投資人很像。一位投資人也在尋找這么一個人，后者5年之后是條鯨魚，投資者傾注生命伴隨鯨魚成長。

5.簡單介紹對你影響最重要的兩三本書，并講一下為什么對你產生了重要影響。（200字以下）

①、思考的技術（大前研一）

父親開了一家加油站，他去年投資了一個新業務：LNG。投資的原因是：事物很新，一定要走在前面。但這邏輯不嚴謹，肯定不是所有的新事物都要去投資嘛，所以我父親做這個判斷幾乎是拍腦子想出來的。

讀了大前研一這本書，我才知道“LNG是一個好項目”是一個假設，并不是結論，中間需要不斷收集證據、印證假設，才能得出結論。當然這些事情做了還不一定成，但驗證階段必不可少。

②、這樣讀書就夠了（趙周）

其實學習是分級別的。初級者是讀完一本書，完全忘掉了。高級一點，書中做了筆記，甚至對摘抄了重要段落；再高級一點，可能用自己的語言復述了一遍，在生活中應用了這方面技巧；最高級的，讀了一本書，曾把書中一些技巧，教給了別人。

而此書提到了很實用的便簽讀書法，分為3步：1、簡要復述書中一個段落內容；2、激活自己之前的經歷、情境；3、設想今后如何運用，這一步要很具體。

這個方法打通了一位學習者從初級到高級的路徑。

③、必然

這是一本多次讓我感到驚艷的書（當然，從另一個角度來說，我的見識太短了）。其中對于人工智能、虛擬現實等多處講得頗為生動，并清楚得解釋了底層邏輯。

我印象很深的一點：現在知識付費火熱，很多人也在分析背后的原理，說什么的都有。其實凱文·凱利在此書已經針對免費的為什么收費說得很明白了，他列舉了8種模式，而知識付費能成功不過用到了其中的1~2模式。

6.請介紹你自己的性格特點，和哪些成長經歷相關？（200字以下）

我個人對性格的定義是一種習慣化了的情緒。這么理解的話，我習慣化了的情緒是“非中庸”：做事的時候越專注、越苦逼越好，玩兒的時候越瘋越好。

這特點和我第一份工作有關，那時boss是張浩，他自己就是這么一個人。工作的時候特別犀利、嚴肅，聚餐的時候完全沒有架勢，各種令人發指的舉動都做得出。

7.你擅長和什么樣的人一起工作？不擅長和什么樣的人一起工作？（200字以下）

聰明就夠了。

我相信聰明的人有很多共同特質：理性、有視野、開放、樂于分享、易于溝通、向善。假如一起工作的都是聰明人，溝通起來會很有默契、有共鳴。即使對方做錯了，你指出來，對方馬上就可以領會，并對你心存感激。

我很幸運，生活中充滿了這樣的人。他們與我看待問題只有角度之分，很容易相互理解。

8.假設你有絕對的權利，你能夠改變一件（且只有一件）事情來盡可能提高你現在所工作的公司（或上學的學校）的競爭力，你會做哪一件事情？為什么？（200字以下）

說說鉛筆道吧。作為一家媒體，我們研究了很多其他媒體的狀況，如36氪、創業邦、創業家、獵云等。發現一家媒體的勝出，無非稿子的質量以及數量，整體來看，我們的質量是不錯的，大多圈內人也贊同此觀點。

所以現在提升競爭力的核心在于數量，數量除了加人，擴大規模，就是效率的提升。如何提升效率，那么方法是盡可能把模塊標準化，比如有30個模塊，如產品功能、融資情況、團隊成員等，每個模塊都可以自由組合，那么可能20分鐘就能出一篇文章。而具體的執行層面上，找到一個牛逼的CTO，把技術層面（如爬蟲與算法的實現）該實現的都實現了。

9.假設你是教育部長，你有完全的權力和資源來制定或修改任何和教育相關的政策，你會做什么事情，為什么？（200字以下）

在大學的經濟學科，增加創業的課程。比如發給每位學生一筆資金，在規定時間，用規定方法，從社會中賺到一筆錢，將課程形成一個標準化的體系。這些資金來源于學校贊助，如果學生賺得一筆資金，資金歸學生自己所有，以此激勵。

這么一個課程可以把市場與課堂結合在一起，不但學生可以學以致用，也能把社會上動態反饋到學校里來。而不是老師講著與真實世界無關的理論，學生學得刻苦，卻半點都用不上，彼此浪費時間。

10.假設你自己組建團隊創業，簡單介紹你首選和次選的產品和商業模式，并說明理由。（兩個模式各200字以下）

首選商業模式：

做一款新品牌醬。這個市場400億（數據來源我忘了），老干媽一枝獨秀，有第一，沒第二。

而在我老家，有一款牛肉耗辣椒，名叫“桃園建民”，我們河南濮陽人都很喜歡，我也吃了十幾年，并認為比老干媽好吃多了。它價格、成本、包裝都與老干媽差不多，但它銷售范圍僅限于濮陽周邊，打不出去。

而我做這個項目的話，會從幾方面入手。首先是產品，我認為花費4個月時間，找到一位合伙人，研制出一款比“桃園建民”更好吃的醬是不難的，“桃園建民”的口味一定有進步空間。工廠也不用擔心，在山東就能找到對應的工廠代加工。

從打法上，我會盡可能往線上轉，如賦予品牌人格，跟各種KOL合作，自己在知乎普及中國傳統文化知識等。

另外，既然它源自于中國傳統文化，那么把它推廣到日本、韓國、泰國也會很有機會。

次選商業模式：

Spa店。我個人偏愛這種穩扎穩打的生意。

這是一個傳統的生意，但現在很多Spa店要么體驗差，要么太貴。

具體做法上，我會很注重設計，把店內外創造成一個獨有空間。店面會開在CBD周邊的僻靜角落，節省租金，獲客是通過線上引流的方式，如大眾點評，并十分注重評價和客戶體驗。之后擴張，也可以使用眾籌店面的形式將資產變輕。

雖然這種模式不具備爆發性，但打一座城就有糧食，做好一家店就有穩定的現金流。對于我來說，更好入手。

補充：以上為半月前的段位，現在我再回答，可能會是另一番樣子。我的公眾號：八千言（Tse_master）