某友鄰發(fā)帖,說產(chǎn)品經(jīng)理最重要的是誠(chéng)實(shí)。

那么問題就來了，為什么是誠(chéng)實(shí)？

按照現(xiàn)在給產(chǎn)品經(jīng)理的定位，是小CEO，或者說單獨(dú)產(chǎn)品的CEO，在大公司拿著公司資源，或者在創(chuàng)業(yè)公司拿著投資人的錢，來操盤做一個(gè)產(chǎn)品。產(chǎn)品的未來是未知數(shù)，只能依靠著產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人能力來預(yù)測(cè)未來產(chǎn)出，不誠(chéng)實(shí)的表現(xiàn)可能是產(chǎn)品難產(chǎn)，也可能是推出以后達(dá)不到預(yù)期。

那么誠(chéng)實(shí)的評(píng)估自身能力，在能力范圍之內(nèi)做一款產(chǎn)品是不是成功的保證？

1.認(rèn)清自身的難度

按照90%創(chuàng)業(yè)公司無法成活三年，連500強(qiáng)都會(huì)破產(chǎn)的說法，無論是大CEO還是小產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)對(duì)公司對(duì)產(chǎn)品有認(rèn)知不足。到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈，PM需求量極大,過度自信也是常有的事。這一點(diǎn)可謂知易行難。

2.只在能力圈內(nèi)做產(chǎn)品

既然第一條這么難，那么從直觀的已知的資料看呢。單看公司招人的JD，需要有N年P(guān)M工作經(jīng)驗(yàn)，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊跳過來的極佳。放佛做以前做過的事或 相似的事，產(chǎn)品成功率會(huì)增加。但是從成功的產(chǎn)品倒推過來，這也是個(gè)偽命題，一款成功產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人不見得以前是這個(gè)圈里的，比如張小龍，唐巖。

3.怎么做

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品失敗率奇高，每個(gè)細(xì)分剩下的幾戶都是單一產(chǎn)品，做為PM想讓產(chǎn)品成功，只能多多思考做什么，為什么。思考做什么確定產(chǎn)品的方向，思考為什么保證產(chǎn)品能讓用戶接受。

說了這么多廢話，還是沒想明白最重要的是什么。我只能說,小CEO是門學(xué)問,做人也是,誠(chéng)實(shí)只是做人的基礎(chǔ),離CEO還有很長(zhǎng)的路要走……