常有企業高管問：我這么忙，為什么要學習教練？成為教練型領導對我有什么好處？
也常有企業老板問：我要站在更高角度去思考戰略問題，圖謀企業的發展，為什么要學習教練？成為教練型的老板？
解釋常常很辛苦，三言兩語說不清，什么激發下屬的潛能、什么發揮下屬的創造力、什么提升下屬解決問題的能力....最終，領導們還是不知道成為教練型領導終究能給他們帶來什么好處？解決什么問題？
突然有一天很想問：你愿意自己的能力成為企業發展的天花板嗎？
曾有一位企業家，每天只睡三、四小時，靜下來就思考公司的發展和戰略，開會就解釋和宣導自己的思想、謀略、計劃，每次開會少則1、2個小時，多則6、7個小時，絕大部分時間都是老板滿懷激情地一言堂、管理者們表情認真地做速記員。會議精神和內容隨著會議的結束而封存，很少有人主動往下貫徹落實，除非老板想起來過問XX計劃執行得怎么樣了......，數十年來，企業一直原地踏步地生存著。
也曾經有一位企業家，他以過人的商業敏銳度和魄力，引領走企業迅速發展擴張，所有的決定自己做、所有的產品親自研發、所有的事情親自跟蹤落實。老板就象企業的大腦，所有的高管和管理者就是手和腳。大腦每天指揮著手腳們干這干那，手腳們只管執行，從而不管方向是否對、方案是否行得通；大腦休息或生病不工作時，手腳們不知道要做什么也跟著停下來、出現狀況等著大腦來處理。有一天，企業突然成長為巨形人，大腦發現手腳們太多了，關注不過來、也指揮不過來，企業家精疲力盡，企業卻在沼澤地打轉、掙扎。最終，企業家不忍消費者喜愛的品牌銷聲匿跡，把公司賣了出去，條件是繼續保留自己創造的品牌。
十幾年前，我們大多數人不知道什么是企業教練，但事實上，有魅力的領導都或多或少在用教練的方式帶領和培養團隊。
我曾經在一家加拿大公司工作過八年，很難表達自己在那八年間是如何擁有自信、成就感、幸福感，還是來講故事吧！
工作中，我追求完美卻又有點偷懶，總琢磨著更好又更省時的工作方法，于是總會提出些大大小小的優化建議或體系化方案，每次當我向老板請示報告這些建議或方案時，老板從來都是舒服地靠在椅背上、瞇起眼睛聽我說完（而不是聽了一部分就Say No），也不會直接告訴或要求我怎么做，而是問N多個為什么？怎么做？如果遇到突發狀況怎么辦？如果他說：“那你去做吧！”就是很贊同啦；而如果他說：“你去問問XX，聽下Ta的想法”，或者向我分享一個相關故事，就說明建議/方案還需要修改。
而每次遇到公司項目運行或大事件決策時，老板常常把我們關聯部門負責人召集到他的辦公室或會議室，然后就頭一仰、舒服地靠在椅背上、瞇起眼睛，安靜地聽我們的討論或爭論; 偶爾，老板會探起身、或捋一下戒指，睜開眼拋出一個問題，然后繼續瞇起眼睛聽我們的討論或爭論....方案不知不覺就有了，老板最后來個總結，問一下接下來我們怎么做......。老板，永遠都是說話最少的那個人。
有一年，我有個非常好的機會跳槽，新機會不僅工資翻倍、而且工作執掌的寬度和復雜度都要高很多，老板辛苦挽留、我還是決定離開；老板最終簽批我的辭呈，我忍不住問：“我不是最優秀的那個，您為什么要如此挽留？”，老板說：“因為我們一起做了很多事，我很珍惜！” 是的，我們一起做了很多事.....我腦海飛速播放著一幕幕電影，我淚如泉涌，我一把抓過辭職單，撕了粉碎.....。此后，我一直工作到老板退休。
那飛速播放著電影，一個又一個的畫面，寫滿了信任、平等、認可、授權；畫面里的老板，是傾聽時的安靜、提問時的好奇、贊許時的微笑、不滿時的嚴肅、遇事時的篤定、慶祝時的開懷；而畫面里的我，是忙碌時激情、被認可時的開心、被關心時的感動、犯錯被包容時的窘迫、成功時的興奮，極少感受被否定時的自卑、被大聲責罵時的恐懼、遇挫時的膽怯......
老板似乎一直在對我們說：
我相信你可以做得最好，因此我放手讓你發揮。
我相信你有能力解決問題，因此我瞇起眼睛靜候你的解決方案。
我相信你能做出最好的決策，因為我的經驗不一定就是你的最佳答案。
我相信你對執行的承諾，因為你對自己提出來的解決方案有更強的實施意愿。
我相信你渴望呈現自己最好的一面、把事情做對，因此我愿意給你成長的機會，錯了改正就是。
我這么做的原因，不僅僅是想滿足你生而為人的欲望-- 被肯定、價值感，更重要的是：公司是大家的，不是我一個人的；我不想讓自己的能力成為公司發展的天花板，我們所有人智慧和能力的融合，才能推動公司持續健康發展。
