00 引言

隨著90后越來越成為項目團隊中的中堅力量，管理者需要不斷的調整他們的方法來領導他們的團隊，這一代人是在一個技術和社交媒體構成日常生活重要組成部分的世界中長大的。
這影響了他們對于工作和學習的態度，所以，如果你要有效的管理你的90后項目團隊，那你需要去了解他們的想法。

01 90后有不同的態度

這一代新人對待工作的態度和他們的前輩們完全是不一樣的，90后不會為他們的工作而犧牲個人的生活，他們始終會保持個人生活和工作分開。
當你要求他們多做一些事情的時候，你需要給予他們在團隊工作時間之外的一些額外承諾，90后很少會參與到項目的額外工作中去，比如長時間的加班，當然，如果追求在個人專業領域的發展則是另一回事。

02 90后的期望很高

90后的另一個問題是他們已經成長起來了，意識到他們面臨的許多機會，因此對他們可以實現的期望很高，也許比任何人都更重視工作與生活的平衡。
如果你能夠提供彈性的工作機制，給他們旅行的機會，去享受個人愛好，甚至工作更少的時間，他們可能不在乎薪酬包的減少。現代化的工作場所可能比以前更加靈活，標準的朝九晚五工作方式越來越不符合當今90后新人的要求。

03 90后喜歡靈活性

你也可以考慮讓你的90后團員有機會進行遠程工作或錯開他們的工作時間，以避免繁忙時間的交通壓力。
即使讓他們在家里工作一周，意味著他們仍然可以時刻保持與他人的重要聯系，他們善于使用社交軟件，對于他們來說，空間上的距離已經不能形成他們與辦公室保持溝通的障礙。

04 90后希望有不同的工作文化

你可以創建一個良好的辦公室環境，那會讓90后團隊成員很樂意待在那兒，不要使用傳統的辦公室隔間布局，可以通過創造一個輕松的環境讓別人感到舒適。當然這不僅僅是一個物理環境對他們很重要，你也要重視他們，傾聽他們的意見，感受他們的工作文化。

05 90后希望得到認可

由于90后習慣于頻繁的更換工作，如果能讓他們感到重視，你可能更有希望留住年輕的員工。所以你要給他們在公司發展的機會，讓他們覺得他們可以做一些有價值的工作。這一代新人覺得他們能夠有所作為，所以在道德層面也要去尋找方法去讓他們做一些改善社會的事情。

06 90后需要培養

反饋和挑戰對于90后十分重要，這樣可以鼓勵項目團隊取得進步并往更好的方向發展。他們喜歡制定目標，并指導自己什么時候做的最好。定期和他們談談職業生涯規劃，看他們究竟想要什么，定期給他們反饋。
他們喜歡一個開放的工作場所并進行鼓勵性的社交，要允許他們提出想法并確保他們不會感到無聊，避免出現這種情況的最好辦法就是給予他們許多不同的任務和目標來滿足他們這種挑戰性的喜好。