正如美團聯合創始人王慧文曾說：放眼中國互聯網，真正有運營體系組織能力的，只有阿里巴巴。阿里的運營就是嚴格貫徹定目標，追過程，拿結果的方針。

阿里的新人培訓是魔鬼式訓練，貼近實戰。這樣對公司負責，也對個人負責，不是你不優秀，而是你真的不適合在阿里干。只有經過魔鬼式培訓，留下來的人才是真正認同企業文化，原意一起奮斗實現夢想的同路人。所有阿里的人才體系建設上始終堅持選擇大于培養，適合的人才基本上符合認同文化，具有共同的使命價值觀，目標導向，對自己負責，對組織負責。

阿里的干部培訓，沒有人天生就是干部，但是干部又關乎企業最小作戰單位的戰斗力。這也關乎企業人才的穩定性，因為70%的人員離職原因是因為上級領導。正如馬云不止一次說，阿里最大的產品，不是互聯網產品，是干部。

結合自己組織的思考，在企業管理過程中，企業文化與運營是另個核心，兩個核心都要硬。新人缺少使命價值觀入職培訓，沒有理解企業的使命價值觀，就不能夠激發員工的自我驅動的原動力。新人招聘進來缺少貼近實戰式的培訓，因此新人對于企業文化，工作強度的沒有正確認知，導致出現很多問題。確實干部培訓環節，干部提拔大多是因為業務能力突出，但是卻沒有對其管理能力進行正確培訓和輔導，就會出現不會正確管理團隊，如何從超級單兵升級一個干部，真的是需要培訓和輔導。

綜合以上幾點問題，計劃在接下來的一個月內，制定出新人，及干部的科學培訓制度并執行改善。