記得讀研的時(shí)候，正值2007年大牛市，同學(xué)們都熱衷于當(dāng)時(shí)最熱門的證券公司和基金公司，而我卻是男生中的另類，一心希望進(jìn)入四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，成為一個(gè)優(yōu)秀的注冊(cè)會(huì)計(jì)師
為什么我會(huì)成為那個(gè)另類？這歸功于老東家那位極具個(gè)人魅力的大Boss所描繪的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓年少的我仿佛看到金領(lǐng)的生活唾手可得。雖然離開老東家八年，然而仔細(xì)復(fù)盤，如果當(dāng)時(shí)能沉下心，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行更好的職業(yè)生涯規(guī)劃、或許現(xiàn)在的人生就在另一條跑道上
職業(yè)生涯，是人生規(guī)劃的一個(gè)部分。也許在一些管理者眼中，員工，是你管理系統(tǒng)中一個(gè)精妙的部件；但如果你能站在員工的角度看，職業(yè)，可能只是他人生歷程中一個(gè)精彩的環(huán)節(jié)。他走進(jìn)了你的公司，其實(shí)更是你的公司走進(jìn)了他的生命。
對(duì)很多人而言，現(xiàn)在所從事的職業(yè)或許是一種“錯(cuò)配”，部分人默認(rèn)了這種“錯(cuò)配”，而在其他領(lǐng)域去尋找人生的意義，但有另一部分人，他們始終不愿接受這種錯(cuò)配，對(duì)于真正夢(mèng)想的職業(yè)，他們有著一顆焦躁、不甘和探索的心。如果用人公司內(nèi)部能給他夢(mèng)想的配對(duì)，那最好；如果不能，他一定會(huì)到外部繼續(xù)尋找。
在這期的“五分鐘商學(xué)院”中，潤(rùn)總給出了如下三個(gè)建議：
第一、公司內(nèi)部不要設(shè)立“戶口制度”，即限制員工在內(nèi)部部門之間的流動(dòng)。要打破這種部門壁壘，允許、甚至鼓勵(lì)員工內(nèi)部流動(dòng)。內(nèi)部流動(dòng)的可能性越大，外部流動(dòng)的可能性越小。
第二、提供“多選”的職業(yè)生涯。內(nèi)部流動(dòng)，并不是自古華山只有“晉升”這一條路。完善的“職業(yè)生涯”，應(yīng)該有多種選擇。企業(yè)要根據(jù)員工的不同特點(diǎn)、不同才能，甚至不同時(shí)期不同情景對(duì)員工安排不同的工作和提供不同的指導(dǎo)和支持。
要做到這一點(diǎn)就需要企業(yè)和企業(yè)老大有大格局、足夠的包容心和大愛，成人達(dá)己，只有當(dāng)員工感受到企業(yè)和同事對(duì)自己的重視和關(guān)懷，才能激發(fā)員工的善意和主觀能動(dòng)性
第三、設(shè)計(jì)嚴(yán)格的“流動(dòng)制度”。給員工提供多種“職業(yè)生涯”的選擇，減少優(yōu)秀員工流失率的同時(shí)，也要注意維持公司的穩(wěn)定性。
其實(shí)第二點(diǎn)跟第三點(diǎn)就是一個(gè)平衡之處，第二點(diǎn)提到的為員工提供多種的職業(yè)的選擇其實(shí)就是照顧了員工選擇的多樣性，讓員工看到在公司發(fā)展自己潛力以及優(yōu)勢(shì)的可能性，最大限度的發(fā)揮自己的潛力，為組織，為自己創(chuàng)造更大的價(jià)值。而第三點(diǎn)，保證組織的利益，在為員工提供“多選”的職業(yè)生涯的同時(shí)，減低試錯(cuò)的成本，保持公司正常流暢的運(yùn)營(yíng)。
