最近幾年一直在銀行工作，覺(jué)得每家銀行的IT部門的種族構(gòu)成大同小異，實(shí)在是很有意思。
以我目測(cè)美國(guó)銀行業(yè)的IT部門印度，美國(guó)，中國(guó)和俄羅斯四大國(guó)起碼占了90%以上。以我工作的上一個(gè)銀行為例，基本上是印度人占一半以上，美國(guó)人加中國(guó)人占四分之一左右，剩下的由各國(guó)人民組成。這家美國(guó)數(shù)一數(shù)二的銀行大概是很具代表性的。
當(dāng)時(shí)招我進(jìn)去的大老板是美國(guó)人，然后直接領(lǐng)導(dǎo)我的是印度人M, 項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)印度人女子S，同事里還有6個(gè)印度人，3個(gè)美國(guó)人再加我一個(gè)中國(guó)人。其實(shí)我們部門在印度的分部還有4～5個(gè)人，再加上去就更不得了了。
我同時(shí)需要經(jīng)常和商務(wù)部門的兩個(gè)經(jīng)理打交道，他們都是美國(guó)人。銀行的核心業(yè)務(wù)多半是美國(guó)人，特別是高級(jí)職位仍然是白人男性占主導(dǎo)?？偛看髽抢锶匀皇前兹司佣啵贿M(jìn)IT部門的樓種族構(gòu)成變化就很大了。
雖然都是印度人，但是他們也是有很多區(qū)別的。比如直接從印度招來(lái)的會(huì)抱成一個(gè)小團(tuán)，不太和外人交流。其實(shí)我覺(jué)得他們?nèi)撕芎?，也很想和他們多交談，但是文化障礙比較大，經(jīng)常無(wú)話可說(shuō)。
包括我的小老板M也是直接從印度空降過(guò)來(lái)的，他的技術(shù)非常強(qiáng)，在美國(guó)也工作7，8年了，但是覺(jué)得他和其他的美國(guó)經(jīng)理在交流上仍然有比較大的障礙，經(jīng)常為工作的事吵得一塌糊涂，其中相當(dāng)部分是因?yàn)樗季S方式有所不同。
另外一種印度人就是在美國(guó)讀的大學(xué)或者研究生，在美國(guó)多年，已經(jīng)非常美國(guó)化了，這種一般都會(huì)很好相處，除非是人本身非常討厭。我在那里就遇到一個(gè)小人，不但個(gè)頭小，心眼也壞。經(jīng)常當(dāng)著其他經(jīng)理的面對(duì)我耍威風(fēng)，結(jié)果被經(jīng)理喊去談話以后就乖了。
但是項(xiàng)目經(jīng)理S人就非常好，特別容易相處，是人人喜歡的甜心。組里還有一個(gè)小印是在美國(guó)出生的，剛剛大學(xué)畢業(yè)，那就和美國(guó)人沒(méi)有什么區(qū)別了。我注意到他中午吃飯總是和3個(gè)美國(guó)同事在一起而不是和印度人扎堆。
我的3個(gè)美國(guó)同事都有令人驚嘆的學(xué)歷，一個(gè)年長(zhǎng)的是MIT的本科，斯坦福的碩士，老婆是個(gè)醫(yī)生，但是也就安安心心地當(dāng)一個(gè)技術(shù)組長(zhǎng)，對(duì)管理別人豪無(wú)興趣。另外一個(gè)年輕人是普林斯頓畢業(yè)的，我家老二被錄取時(shí)還抓住他問(wèn)了不少問(wèn)題。看樣子以后就是會(huì)升管理層的那種。
對(duì)我來(lái)說(shuō)除了中國(guó)人以外，當(dāng)然是和美國(guó)人最容易打交道。奇怪的是我工作的小組里很少遇到中國(guó)人，雖然看見(jiàn)隔壁一個(gè)組80%都是中國(guó)人。聽(tīng)說(shuō)因?yàn)槟莻€(gè)組的老板是中國(guó)人，所以也學(xué)印度人下面就招一堆中國(guó)人，說(shuō)是容易交流，大老板也不好說(shuō)什么。遠(yuǎn)遠(yuǎn)聽(tīng)見(jiàn)他們中午約著去吃麻辣香鍋，我只有羨慕的份。
另外要特別提一下女程序員里99%是印度，中國(guó)和俄羅斯人（包括前蘇聯(lián)）這三個(gè)國(guó)家的，不知道是什么原因。但是總的說(shuō)來(lái)還是非常少，加上我的運(yùn)氣不好，很難遇到女程序員，這導(dǎo)致我工作的時(shí)候經(jīng)常找不著伴的感覺(jué)。所以現(xiàn)在遇到一個(gè)牙買加的女程序員就像遇到了一個(gè)寶！
