工作是一個人一生當中必然的組成部分，一個人如果在工作中取得喜悅感和成就感，將會是自己幸福的開始，而這其中一家好的公司起著至關重要的作用。

如果是一家健康發展的公司我覺得必須要具備以下幾個方面：

1、上級領導是不是個謙虛且具有學習心態的人

?有一個切身發生在我身上的案列，我覺得恰恰能夠支撐起這個觀點。當時我是那家公司的一名文案，因為喜歡閱讀、善于思考，我時常腦海里冒出一些想法和觀點，于是踴躍向上級反映，上級領導每次說可以試試，但是最后不疾而終。當時我們內部有個首席文案，我們其他三人的文案寫好之后，他時常會走過來給我們做指點，他一直強調一點叫做“銷售感”，并一直很自信的以為自己的文案是最具“銷售感”的，但是這其中并沒有任何數據的支撐，完全是他空口一張說出來的，對此我們并不能有任何說辭。

后來我就思考什么叫做“銷售感”？后來思考所謂的銷售感這個詞其實太寬泛了，你必須要準確地知道你的目標客戶是什么人？要精確到一類人，甚至是一個人才能慢慢定義所謂的“銷售感”。

有一次他指著我寫的文案一頓狗屎般的嫌棄，我詢問他原因，打算要講講我的看法，結果他話語極為響亮，狠狠地對我說：“你不要有任何辯解，這個東西本來就是這個樣子。”好像下一句是：“你以為你是誰？可以改變這一切嗎？”然后繼續狠狠地嫌棄。當時我極為難堪，但還是給了他臺階下。

在我腦海里閃現出了一個疑問和一個結論？疑問是：他到底是不是個心存善意的人？結論是：他不是個具有學習心態的人？

這幅畫面在我心里一直延續了很久，直到我看一篇財經報道時，一個記者采訪張一鳴時的一段話突然點醒了我，那句話大意是：我不會去給《今日頭條》設立總編輯，因為那是一種對企業的束縛。

這句話放在以上的情景依然適用，也讓我知道：一個再怎么全面、能力強的人都有思維上的空洞，即使你能力強，但是面對弱者也不要趾高氣昂、不要沾沾自喜，更不要對自己有一種能力上的滿足與榮耀感。而一家不具備學習心態的公司，一個不具備學習心態的上司是不可能走太遠的。

2、公司的工作氛圍是怎樣的

一家好的公司工作氛圍往往是專注而快樂的，所謂的專注而快樂是指：偶爾聊聊新聞八卦、偶爾侃侃而談，但大多數時間都是在專注工作的狀態，這就表明這家公司當日的工作進入了正軌。但如果是員工之間不說話，三個一團，兩個一起，工作氛圍又死氣沉沉，不想著做業績，搞辦公室政治的這種，說明這家公司已經處于“病患時期”了，嚴重點的就要歇業了。

而工作氛圍的好壞也直接影響到員工的工作心情與效率，之前我的一個朋友講到他去工作的一家公司。說看起來辦公室大而闊氣，但是走進去卻感覺到員工死氣沉沉，沒有任何工作激情，說話也是三三兩兩，讓他覺地自己不是這家公司的人一樣，覺得格外壓抑。

其實，工作氛圍也在一定程度上反映了老板的管理能力，如果老板對員工充滿了意見，對自己的能力又格外自信，對員工不放權，那這家公司勢必走不了多遠，員工也不會選擇這樣的公司工作下去。

3、公司是不是經常開會

??不開會的公司是一家沒有活力，不懂創新的公司。而經常開會的公司是一家沒有切實方案，處在迷茫期的公司，所以開會的頻率也是檢驗一家公司好壞的重要標準。

不開會的公司時間久了就會產生出一種疲態，無論對工作，還是對生活，如果缺乏自我檢視、團體檢視的能力，那這家公司勢必在發展中失去方向感，并對工作生活產生厭倦。

而開會就是一次梳理、歸納、總結、發散的過程。

4、員工對領導的態度

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? ? ?請注意，這里的態度是指員工對領導的態度，而不是老板對員工的態度！因為員工對老板的態度就可以直接歸納出老板的領導力、人格魅力。對待老板員工不用刻意逢迎，不用懼怕老板，不用猜想老板的心思，不用看老板的臉色，有話說的開，對待工作精益求精，但私下里也可以談天說地，言論自由，對老板的觀念構想表示贊同，可以感受到老板的領導力、人格魅力和親和力，甚至對老板有一種高度的認同感以及崇拜之情。

而同時，員工也對工作充滿熱情，具有思考、反省、發現、總結的能力，這樣整個企業才會朝著一個健康的方向不斷前行。

5、高層是否愿意接受底層員工的建議和想法

現在的公司都提倡創新，就目前的社會大環境來講，創新性強的公司勢必也是行業內拔尖的公司。而能夠接納一個底層員工建議的公司，最起碼具備了以下三種優勢：1、管理層級沒有固化2、領導善于接受新想法、看重新同事3、領導者具備學習型心態。

以上五點就是我對一家好公司具備條件的觀察和思考，希望大家多多評論，發表自己的看法和建議，一起學習成長。