本文作者將結合實際的運營案例來分享，如何用3個月的時間，讓付費人數

高達700人。enjoy~

我看過很多產品做得非常糟糕，沒有想清楚用戶需要什么，自己能提供給用戶什

么，最后用戶根本無感。

前陣子運營了一個知識星球，平均每天能有10條 以上最新的運營案例分享，

光用戶自發分享的案例就已經超過了1000條，成為了一個非常有價值的案例庫。

要知道，市面上非常難找到門適合于運營人員學習研究的案例庫，而且收費動輒

幾萬，這些案例也不夠新、不夠多。

所以一個實時更新運營案例的星球，價值絕對是巨大的！

下面我就為大家復盤策劃過程的幾個要點：

當你準備開始運營一款產品的時候，你需要考慮這樣一個問題：

在一開始，我們先明確了目的：組建一個優質案例庫。

但是問題來了，如果光靠團隊幾個人天天去找案例，搜集案例，會出現什么問

題？

人力資源有限：就算一個團隊天天24小時都在找，很可能一個月都搜

集不到多少；

信息盲點：因為3個人加起來的微信可能就3、4千人，有時候別人朋

友圈有的案例你那邊找不到。

所以，我們必須找到一個杠桿來撬動所有人來一起完成：

鏈接所有人的智慧，取眾家之長，成一家之大。

但同時，我們也需要思考這兩個問題：

首先，我們去了解用戶對運營案例的認知程度，通過許多反饋得到，用戶普遍認

為分析案例不僅能提高深度思考能力，還能通過分析案例來為工作問題找到解決

思路。

根據這些反饋，我們決定提供運營案例分析的環境，讓有需求的運營人將圈子當

作刻意練習和分享的場景，讓優質的案例得以沉淀。

圈子作為提供案例分析的場所，用戶學會分析案例的方法后，就需要觀察身邊案

例去產出內容。

假設有100個人分享了3個案例，那么案例庫里就有300個帶有思考分析的優質案

例源頭供我們學習和借鑒。

我們在做任何事情，都需要一個原因，來告訴我們為什么要做這件事情，如果沒

人告訴我們做這件事情的意義，我們就會非常迷茫。

在TED《偉大的領袖是如何激勵行動的》里SIMON提出了「why，how，what」的黃

金圈法則，講述了做每一件事情都應該有背后的why，并告訴用戶。

所以我們需要用愿景、價值觀、信任來打動用戶，能使得企業突破產品的限制并

獲得成功。

「頂尖運營案例」知識星球的why-how-what是什么呢？

思考一下當時整個運營環境背景：

人都有「路徑依賴」，習慣去做自己擅長的事情，這是一個思維慣性，

運營人在工作中經常遇到的問題就是不知道通過什么方法來完成自己的運營指

標，

?

，比

如你不知道裂變，就根本不會想著利用這個方法來進行漲粉。

，我

們做的很多事情，都是組合創新出來的，通過觀看案例的信息源頭，我們可以借

鑒出非常多的玩法。

所以一個好的方法論大多都不是原創，不是百分百原創，很多比較熱門的玩法，

都是在過去的玩法再進行改進，變成適合自己的玩法。

在這個過程中，為了能給大家工作中提供更多、更新的優質案例作為思

考，我決定建一個優質的案例庫。

有時候我們把產品說得再好，用戶都無動于衷，是因為他不想知道你的產品是什

么，只關心自己能從中獲得什么。

所以我們要思考：構成整個星球規范運營的主體有哪幾方？這其中的每一方能從

中獲得什么實際的利益：

明確構成整個生態的主體：組織者、志愿者、內容貢獻者、圍觀者。

官方的利益：快速組建高價值的一線運營案例庫；

志愿者的利益：作為組織者深度參與其中，會接觸到最多的案例；

內容貢獻者的利益：養成深度思考身邊事物的思維習慣；

圍觀者：通過借鑒和自己工作有關的案例，能夠運用到工作上。

比較好用的5H2W模型，去做不同用戶的分析，每一類用戶都可以做一份分析表

格：

用戶從了解到購買會經歷一定的歷程，所以

，這個時候就可以畫個簡單的流程圖，思考有哪些重要的影響因素，

舉個例子，用戶在某個渠道看到星球，他的用戶路徑是什么呢？

因為用戶對產品的印象錨定在了第一次接觸上，甚至第一印象就決定了他會不會

再次登陸，對產品的滿意度如何。

所以在正式推廣之前，一定要想注意好這幾點：

定位：圈子滿足什么用戶的什么需求？細分的需求是否具體？

差異化：差異化的本質就是給用戶一個關注你的理由。

銷售頁文案：利益是否描述清楚？

名字：是否符合定位？是否一眼就讓別人知道你是做什么的？？

頭像：是否讓人覺得很專業？是否能讓人產生聯想？

介紹：介紹是否吸引別人，利益描述是否具體？

直觀感受：圈子是否還活躍？內容質量如何？

…..

我們通過調查和了解目標人群與我們相符合的競爭對手的玩法，去構建自己星球

的玩法，我們尋找了跟我們目標人群相關的競品（競品：只要有可能選擇對方而

不選擇你的都是競爭對手）

通過分析了10幾個圈子，結合用戶需求、競爭對手優勢和自身的優勢，我們最終

選擇「案例分析課程」作為我們的差異化優勢，而這一點是很多運營類圈子都沒

有的。

但要讓用戶留下來，就需要我們通過玩法的不斷迭代和內容把控，讓圈子的案例

質量維持在一個較為不錯的水準，爭取提高用戶滿意度。

用戶因為利益而關注你，因為認同而留下來。

如果一款產品，里面什么什么內容都沒有，而且也不活躍，人數很少，其實他很

大程度是不會去付費購買的，而且，在這個時候就要先做內容的冷啟動，然后再

進行測試。

剛建立的階段，基本每個人每天都要找1-3個案例進行分析，作為內容的冷啟

動，因為如果沒有案例填充進來，會顯得非常冷清，用戶分享的意愿也會很低。

同時我們會在種子用戶發表主題的時候進行評論和點贊，因為最早期的時候每個

用戶加入后自動發表一個主題，一旦被回復或贊，該用戶被激活的概率較大。

在推出之前，我們進行了試運營，并且迭代了三次方向：

1. 組建一個行業案例交流社群，根據不同的行業搜集對應行業的案例，每

個人提交三個即可進入微信交流群（弊端：微信群無法沉淀內容，信息噪

音過大，進群后就不再發案例了，很容易變死群）；

2. 載體改為知識星球，每個人提交三個案例即可免費進入知識星球（弊

端：經過測試發現，很多人會提交很久之前過時的案例，并會造成重復，

很多人提交完后就不會再提交了）；

3. 付費99元進入星球，分析和分析自己見到比較好的案例，假如案例加精

華或參加打卡計劃可得到獎勵。

最一開始的時候，我們并沒有直接就大范圍推，而是在2個微信群里進行小范圍

測試，測試發現用戶對這種類型的圈子付費率達到20%，才用其他渠道進行推

廣。

在價格上，我們給了前100名用戶50元的內測價格，當人數漸漸多起來，內容也

沉淀一定數量時，才恢復99元的原價。

因為入圈人數也是一個影響用戶決策非常重要的因素，假設一下，當你看到這個

圈子只有不到10個人的時候，你很大程度不會進行付費，因為試錯成本非常高。

6.找到適合自己的用戶激勵方式

不同的產品可以有不同的玩法，最重要的就是找到適合自己產品的激勵體系，根

據用戶的需求來制定規則：

20%的用戶貢獻了80%的內容，所以我們要找到最核心生產內容的20%的用戶，并

激勵他們生產內容，這樣社區才不會很快死亡。

由于我們是學習類型的社群，通過打卡可以來調動活躍，也可以篩選目標用戶，

所以我們選擇了一種低押金的21天打卡計劃。

打卡計劃同時也進行了3次迭代：

1.0：打卡21天得30元

2.0：多次打卡獎勵翻倍

3.0：三人組隊打卡31天得90元

我們專門為打卡的用戶新建了一個打卡交流群，目的就是提供一個刻意練習

的環境，并且實時激勵用戶和收集核心用戶反饋。

如果單靠用戶自覺去分享案例，其實是根本行不通的。

人是懶惰的，「學習潔癖」中指出，人認為自己沒做成某件事情，是因為自己不

愿意去做，而假如自己愿意去做了，就一定能做成某件事情。

事實上，很多剛加入的打卡圈友都高估了自己的毅力，有1/3的人在一周內都失

敗，如果你單純想靠用戶自覺，其實是比較難的。

打卡的不是主要目的，是培養看案例（提示）—–打卡分享（慣常行為）——-

精品獎金/21天獎勵（獎賞回報）的思考習慣。

而用戶養成習慣后，分享和分析案例就成了水到渠成的事情了。

如果用戶感覺目標太遠，很容易就會放棄，所以需要我們用游戲化的進程，把用

戶的每一次進行都進行及時的反饋，

打卡群里每天的日報：每天晚上管理員通過匯總當日打卡的情況發到

群里

知識星球每周的星球周報：每周匯總打卡情況和精華案例獎勵發在星

球里

這一切的設置都是為了用戶能自發產生內容的激勵制度。

人們會更相信與自己相同的人的經歷。

當你的產品內容沉淀得差不多的時候，就可以考慮利用用戶產生內容來做點事情

了，比如用戶故事。

總以為21天很長，要每天找一個案例會很困難，開始后發現，

。其實在我們的身邊每天都有不同的營銷案例，只要用心就會

發現。

——菜菜

以前我總會忽略掉身邊的各種運

營細節，但現在看到一個活動或者產品，都會想一下這樣做的目的，是否有

改進的地方。希望大家把握時間完成自己的小目標，

fighting！

——Pong???7