原則

很多突發情況會檢驗人的內心原則

做事情是要講原則的，原則可能在某一件小事上不是那么明顯突出，但在系統上會產生天翻地覆的不同。

好比我們今天隨口說送了一個禮物，但理由卻沒什么，這個個人單方面的行為就已經觸動了系統的原則，在系統中的其他人以及后邊將要做的事就已經被波動了。別人說這個不送的，那家長知道了整個情況就會有不滿，難道送禮物全憑心情？還會陷別人與不仁不義，會讓家長覺得不通情理。對后面的事情也會造成波動，比如再到這種活動，會讓知情的家長內心以為這個說一說是可以多送的。小小的禮品也會牽動收費，會不會讓人覺得，死磨硬泡一樣也可以有更多饋贈與折扣。可怕的是沒原則的思維方式還會泛濫到n種諸如此類小禮品。他會在家鄉心里形成一種慣性，一而再再而三的演變，趨勢就形成了，無論個人還是團體，任誰也擋不了大趨勢。

這就好似日日都在上演的，機構之與客戶，你弱他就強。

而機構之與機構給人的強弱感受，我想不在大事的決斷，而在日常小到不能再小的決斷。那一次一次的小小決斷亦是造就了高山滾雪球的趨勢。

存亡似乎早已明晰。