昨天看了你的文章，第一反應是，麥麥又有輸出了，非常棒！我也要更加的努力！
看完文章，有感覺文章是兩大板塊，一個是對自己的自我覺察和鼓勵，一個是自己看書沉淀下來自己的感悟。都寫得很不錯。
就不再夸你文章有多好了，但我卻是很有感觸的，也很有啟發，尤其也是對“炫技”一詞。雖說還沒有理論性的去看這個詞產生的背景范圍，但這個字面上的意思就已足夠刺激到我的某些神經。回想起來自己工作生涯或是在AACTP等等的場合，或者是在自己生活中和某些小伙伴溝通的時候，是有這個嫌疑，甚至某些時刻還是故意的、必然的。
站在一個“上帝”的視角去看到“蕓蕓眾生”，以為自己可以俯瞰任何事物，唯我獨尊，等等的居高臨下的感受。
也或許是因為自己經歷了和別人一樣的經歷，但獲得了很好的成長，想迫不及待的告訴別人，也希望別人按照自己的方式去做，想當然的認為，那樣別人可以避免很多個坑，而此時卻實實在在沒有考慮到，對方的接受度，對方的另一個背景，對方理解出來的意思。
年紀、經歷、閱歷，甚至是行為習慣中直接追求的“效率”，會必然帶來一定程度的“炫技”，結果好壞，或許真的要等到事情全部完結過后，才能夠有清晰的判斷。但，某些逝去的“情感賬戶”或者是“政治資本”已經一去不復返了，且是在自己毫無察覺的情況下一去不復還的。
由此可見，這個“炫技”的坑，是需要自己時不時告誡自己的。非要字面上解釋這個詞，且要正向的引導自己的話，那就是，用合理的、對方接受的、且是非常愉快舒適的方法，讓對方感受到，真誠、設身處地，或許效果會不一樣。
然而，這需要更多時間的沉淀。需要自己去磨練溝通藝術。需要自己在遇到事情的時候，稍微放慢一點自己的速度，稍微把自己的角色脫離一點。
不得不承認，這個現實的世界，某些時候某些人，必然會成為自己成長的奠基石，難聽一點就是炮灰。這個過程后，還留在身邊的人，那就是熟悉你、了解你的人了。知道你有多少缺點，也知道你的習慣，會情不自禁的去包容，去謙讓，也去接納。只是，在面對另一個外人的時候，希望建立起來的情感賬戶和政治資本，更趨于正向一些。。畢竟，沒有人喜歡被人高高在上的注視著，俯視著。人，都需要平等，需要正向面對，需要尊重，和睦，還有友好。
麥麥在文中提到的幾次我。我其實也是有察覺的。在過程中，其實我也在不斷調整自己的溝通方式，但似乎仍在焦灼的灰色地帶。總結起來，我想大概有這么幾個原因。
第一是，我對麥麥的期待。不管是我發給她的資料也好，講述某些事實的角度也好，我都希望她的角度是管理者的角度，是包容一切客觀事實的角度。我卻忽略了，她現在的狀態跟我兩個月前是一樣的，她是處在對真實的我的環境的“意會”中，而不是“實際參與”中，這中間的差距是很大的，我卻忽略了。以“實際參與”的背景視角，去看她的“意會”的視角，所以非常容易出現偏差和隔閡的。她的反應很正常，因為人，只能去理解自己理解范圍內的東西，只能根據自己經歷的，或者看到別人經歷的，有了自己的感知過后，才能夠有自己的主觀意識，自己的稍微正確、客觀的判斷。麥麥只是很正常的反應出來了她當時當情當境下的認知而已。。但我的標準卻是兩個月后。這樣的哈，必然會造成，不同步而帶來的分歧和茫然，甚至會有隔閡。但這并不算嚴重，畢竟今后還有漫長的時間，我們會很快進入到同一個工作氛圍和環境中。到時候，不需要我過多的描述，以她的敏感度和轉換能力，相信她可以做得很好。因為，只有“實際參與”，才會有發言權，才會有自己的主動改變，適應，就是這么產生的。
管理者的角度，這也是要先完成一定的鋪墊后才能實現的。對于她的工作經驗和對當下公司來說，她還需要時間融入、接納，然后才能在這個角度去思考問題。我不可以代替她也不可能代替她去完成。這個動作，取決于她。當她能完成這個身份的轉變時，她要管理的，首先是她自己，不管是用慢思考或是快思考，情緒腦還是潛意識，她都會形成自己的模式，獨一無二；其次，她需要管理自己的周遭。好的氛圍和環境，需要自己去創造。周遭可能包括我，也可能包括她自己的工作內容，她接下去自己的規劃。給自己設定目標和階段性，等等之類的。且，這個，我相信，以她的靈活，會完成的比我想象中更好。
第二，我個人的因素。這兩個月，我的變化我能深刻的感覺到。我其實意識到了自己身上各種各樣的不足。我也有恐懼、懶惰、拖延，在工作中，我逐漸發現了自己的短板，在目前公司的狀態下，我越來越覺得我現在所做的皆不是自己擅長的。而我想擅長的，可能要在半年后或者更長的時間后。相當于，目前我是個探索期，艱難的成長期。必然帶來的是我的痛苦和拔節。我特別不甘心這種狀態，其實也后悔在之前的那么多那么多的時間里，我沒有多學習一些，多沉淀一些，好比18歲我該學習游泳，好在今天能游刃有余的展現出來，我知道我該學游泳，但就是一直沒有好好學。以至于今天我真的需要游泳的時候了，我只能在淺水區撲騰。這種后悔的心理，恐懼的心理，特別的糟糕。
工作是個現實的玩意兒，不看理論，不看你的知識，不看你的靈感，不看你的概念，只看你呈現出來的最終的方案是否符合事實，是否能夠被執行，且是否你自己能夠做得到。
所以，既要能專業，還要能自己做得到，這樣的壓力和拔節，真的自己是像被關在玻璃瓶的植物，看著陽光，卻要用更大的力氣，打破玻璃，才能爭取到外圍的土壤。
這是我自己的生長。
所以，在這樣的自己的情境下，我接觸麥麥，和麥麥溝通的時候，我就有意無意的傳達一個信息就是，麥麥你要多學習，學你有可能用得到的，然后到這兒了，你才能用。的確是有種，我自己沒有達到，自己之前沒有做好，就希望麥麥能越過這個坑，要去做的更好，免得跟我一樣，到了崗位上，無所適從，還得從基本功開始補。這太辛苦。
另外，這兩個月，我學到的，就是耐心，耐心，耐心，謙虛，謙虛，謙虛。
不管有些事情，我知不知道，我懂不懂，都要耐心和謙虛。
哪怕別人說的不對，和自己相沖突，也要耐心，謙虛。
這是職場新人的基本功。尤其是在一個環境很復雜的職場。
或許是自己比較急吧，對麥麥的時候，我也希望她耐心和謙虛。
這一方面，我的確在意了她的年紀。這個公司的年齡層真是老老大了，對于這樣的小年輕，雖然我相信她能很好地融入，但這種耐心和謙虛，我還未可知。畢竟，她直接面對的人是我，而我，面對更多的時候，我需要這樣的耐心和謙虛，會比其他人，更多一些吧。
這和個人覺察不大一樣。盡管麥麥已經在“忍”了（我特別不喜歡“忍”這個詞，但沒有其他的詞語了），但在我看來，還是有些浮躁。我擔心著，到了后，她會無意識的本來是從1 ，結果，思維的跳躍，想到了5、6、7、9，于是，中間的2、3、4，不曉得去哪兒了。而我又不能很好的幫得到她這兒。
現實是，很多事情，比我想象的中難。何況，我有預感，某些時候，需要她發揮自己的靈活性、專業性和主觀能動性去做事情，而這上面，真的取決于她自己的能力，這是她的目標和提升的地方，到具體的事兒上，她要很努力。用自己的方式方法，去找到2、3、4. 所以，我認為，耐心和謙虛。是必然的。因為，這個過程，如我現在所經歷，非常孤獨。哪怕我在她身邊，她依然是孤獨的。因為，成長，本是如此。
所以，希望麥麥能耐心一些。這對我來說很好，對她來說也會很好。
溝通嘛，不是自己表達了什么，做了什么，自己認為的客觀事實是什么，而是，對方看到了什么，感受到了什么，對方會采取的行為方式是什么。
第三，對于學習方面。其實我對麥麥的了解并不多。但她一次又一次的給了我很多的驚喜。我也看到了她身上體現出來的潛力，讓我堅信選擇她是正確的，明智的，也相信未來她會發揮出更多的能量，不但成長為更好的她，也能很好的助力我。
我想要的她的了解，應該是，我還不清楚，她學過什么，看過什么，腦袋里有什么。所以，真有些理所當然的認為“她應該不懂了”。以至于，確實，我有些“上帝視角”，造成了我會“炫技”。不了解別人的前提下，會自覺地預估別人“不知道”，這是個很危險的信號。
看了麥麥的文章后，我真的有感悟。所以，今后這方面，不管是在面對麥麥也好，還是在面對別人也好，我要做的，應該是先去了解一下對方，看看對方的“背景能力”，再去做溝通和鋪陳。就像演講一樣，得了解聽眾喜歡聽什么，想要知道什么，然后才去設計一個演講，而不是自己一上去就bla bla講半天，還自認為自己講的很有道理，很有啟發，結果都是老掉牙的東西，聽眾一點沒有收獲。
所以，站在這個角度，是我需要去調整的地方了。
以上，皆是自我成長。也是我和麥麥磨合的過程。以此為記錄。當某一天我們倒回來看的時候，應該會發現，我們真的是在彼此攙扶，一起進步吧。
能這樣順暢的溝通，且讓對方更加貼近自己的內心，才行到時候完成知行合一。
彼此都在成長，進步，非常好！
