這是華為輪值CEO徐直軍在華為17年年會上致辭中最接地氣的一句，也是最符合自然規律和企業運營規律的一個比喻。貌似一個普通老百姓都懂的道理，實際上卻又著不一樣的內涵，因為“種，打，提升”三個動作的標準，時機不同，會產生截然不同的“糧食”。加上種子的不同，更或是一個天上，一個地下。

首席架構師面對的就是這樣一種情形，面對“中國式眾籌血洗一切行業”的場景，尤其是經歷了不少世事的大齡青年，可能一開始看到眼里的，都是可以去播種和收割的機會，雖然事實上也存在這樣的機會，這時候，最需要架構師看清的不是有多少個機會，而是要看清楚自己是種子還是播種者。

目前看來，大部分師從楊勇老師學習和踐行中國式眾籌的童鞋或朋友都是播種者的角色，因為大部分人已經從種子角色期過度到了播種者角色這樣一個階段，換句話說，就是從管理者的角色轉換到了經營者這樣一個角色。

經營者依然要關注管理系統的細節，但首要的任務是布局，是考慮糧食誰來種，誰來打，肥力誰來提升的整體構架和節點，故事的編劇和導演，而非演員。當然，管理者更多的時間是做好“”種、打、提升”細節的技術。

當今，更讓小微創業者迷惑的時侯是，經營者和管理者角色的不斷轉換，需要扮演不同的身份來引導和創建企業的持續能力“種，打，提升”；中國式眾籌架構師要解決的就是這一環節，架構師需要認清楚這個定位，因為在企業架構(頂層設計)的前期，要把經營者布局的角色盡力完成，讓后來的執行者～管理者執行細節便可以。至于“種，打，提升”的時機選擇，就是整體架構中各種監督管理委員會的兼職職責。

最后，如果自身還沒有資深演技達到經營角色的要求，不妨做好一名超級合格的管理者，執行者，也是企業生態鏈最重要的一環。否則，因為經營者想法再多，創意再多，注意力不夠集中，最終還只是想法。

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