三張表分別從不同的側(cè)面描述了公司的經(jīng)營狀況，今天先講一講綜合損益表，也就是利潤表。
先舉一個例子，這樣可以輔助我們理解綜合損益表。
近兩年花市大熱，假設(shè)我緊跟潮流，開了一家花店。花店近三年的綜合損益表如下。
會計期間：2014、2015、2016分別表示2014/2015/2016年度。每一年無論從何時開始，截止到當(dāng)年年底都是一個會計年度。
營業(yè)收入：企業(yè)營業(yè)活動所提供的勞務(wù)或商品收入。
2014年我賣出了4000束鮮花，平均每束鮮花100元，所以我一共收入了40萬元。2015年賣出6000束，收入60萬，16年賣出8000束，收入80萬。
營業(yè)成本：當(dāng)期出售商品的進貨成本或者制作成本。
2014年每束鮮花的成本平均是30元，一年的成本是30*4000=12萬。2015年訂花量大，成本降低，每束花成本為28，全年成本為28*6000=16.8萬。2016年，成本26元，進一步降低，全年成本26*8000=20.8萬。
銷售費用：企業(yè)在銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用。
花店第一年開張，運轉(zhuǎn)資金有限，就沒有做廣告，銷售費用為0元。2015年印了0.5萬的傳單，2016年印了1萬的傳單，銷售成本分別為0.5萬，1萬。
管理費用：為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。
花店每年租金和水電費為7萬，插花師工資每人3萬。2014年一個插花師，管理費用合計10萬；2015年2個插花師，管理費用合計13萬；2016年，3個插花師，管理費用合計16萬。
財務(wù)費用：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為籌集資金而發(fā)生的籌集費用。
通俗可理解為借錢還了多少利息，匯兌花了多少錢。
花店2014年和2016年沒有財務(wù)費用。2015年情人節(jié)的時候資金周轉(zhuǎn)不開，民間借貸10萬，到期還款1萬，因此2015年財務(wù)費用為1萬。
銷售費用，管理費用，財務(wù)費用總稱為三費，和公司的收入的比稱為三費占比，可以用來反映公司的運營成本。
營業(yè)利潤：營業(yè)收入-營業(yè)成本-三費。
2014年：40萬-12萬=18萬；
2015年，60萬-16.8萬-0.5萬-13萬-1萬=28.7萬；
2016年，80萬-20.8萬-1萬-16萬=42.2萬。
所得稅費用：營業(yè)利潤*稅點。
此處按20%交所得稅。
2014年，18萬*20%=3.6萬；
2015年，28.7*20%=5.74萬；
2016年，42.2萬*20%=8.44萬。
凈利潤：營業(yè)利潤-所得稅
2014年，18萬-3.6萬=14.4萬；
2015年，28.7-5.74=22.96萬；
2016年，42.2萬-8.44萬=33.76萬。
綜合損益表中最基本的8個指標(biāo)就說完了。附一張真正的公司的綜合損益表，大家可以試著解讀一下。
