2016/6/11 監控-項目經驗總結-Double Check
作者：紅牌后衛
經驗：1. 凡是不要拖拉，拖拉必然讓自己陷入被動，將原來不重要不緊急的事項變成重要且緊急且時間不夠的項目。
2. 工作/生活中的重要事項，按照計劃推動后，必須在關鍵的時間節點有double check 動作，不要指望事情會按照自己原先設定的方向，自己往前運行；不要指望有別人會主動去完成，唯有靠自己確認和推動完成，降低風險；
3. 項目管理中，針對每一個 變更（PCR/ECN）或者更改必須評估近期和遠期的影響，同時要設定check 的時間節點，保證變更的正確和及時的實施。
事件：1. 新項目印度出差事宜；原計劃3天完成簽證辦理工作，已經安排Team的人提交資料給到簽證的公司，但是由于自己工作忙，沒有去double check 和push 簽證工作完成，導致Team未按照原計劃去完成簽證的資料提交，完成機票的預定。導致后續的行程沒有安排好。導致后期要做工作補救。
2. 項目的產品變更事宜，自己覺得項目組的人會按照變更推動，但是結果是沒有。其他不知道的事情的重要程度，沒有按時完成BOM更新； 其他人不清楚變更的內容對項目的影響，沒有去轉物料到印度，影響項目進度。主要責任還是在自己，對于變更的評估不夠，不單單對眼前的事項帶來風險，應該是評估對于遠期的一些影響有綜合的評估。
3. 項目在5月下旬輸出的問題物料，未及時跟進處理，導致端午節爆出異常需要加急處理。最后有驚無險的處理完畢。
