畢業十幾年了，同宿舍同學最親近，每年都會聚一次。大家一起聊的話題，無非是工作近況，生活趣事，嘻嘻哈哈，把酒言歡。但有一個同學，每次聚會三杯酒下肚，就開始抨擊時政，話題的信息來源，無外是國內的某些極左網站，或者墻外的煽動性網站。每次話題開始，氣氛立馬凝固，只剩他話語凌厲，臉色漲紅，其他人不是附和幾句，就是沉默不語，或者和其他同學私聊開來。

同事里也有這樣的人，一坐下來，就開始評論其他同事，哪個人不靠譜，合作的時候做事不認真，逃避責任，哪個人對他的錯誤不依不饒，這個錯本來就不是他的錯，哪幾個同事和另外幾個同事拉幫結派，明爭暗斗。

這些人的共同點是什么呢？我們稱之為居高臨下的評論者。他們以自認為的智商優勢，指點江山，抨擊時政，評價別人，給同事貼標簽，并以此為樂。

曾國藩說過，可議事者不可圖事。說的是有的人可以議事，有的人可以做事，可以議事的人不可以一起做事，議事的人和做事的人要分開。

這些居高臨下的評論者就是曾國藩說的“可議事者”。他們長期把注意力放在對人事物的批評上，以此獲得優勢心理的滿足感，并希望借此獲得地位名望等利益。他們還有個共同點，說的時候慷慨激昂，做的時候意興闌珊。他們的本意是為了顯得比大多數人高明，而不是要參與解決問題，真實的問題與他們沒有關系，他們自始至終游離于他們評論的對象之外。

如何對待這些居高臨下的評論者呢？

如果是一家公司，除非能把他們放在特定位置，比如讓他們做個顧問，或者某個具體項目的被咨詢方，讓他們從一種游離于具體事情之外的角度提供參考意見，或許能多一個分析問題的視角，但是絕對不能指望他們參與具體事情的操作。如果沒有以上適合的位置，最好還是讓他們離開。

如果是個人，這種人絕對不可與之合作，甚至要苛刻到把他們排除在朋友圈之外，否則，勉強與之相處，久而久之，你會發現，你的言行舉止，甚至思維習慣都會受到他們的影響。如果沒有辦法，比如是同學關系，只能做到像另一個同學說的，他都只能靠這種方式才能體會到生活樂趣了，相處的時間又不多，就由著他吧。

有句名言說的很到位：要評論一件事時，如果沒有建設性的意見，最好閉嘴。