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森語：我們很多人在職場中，越做越好，越升越高，要開始學管理，要統籌要有長遠的視野和大局想法，但有些人會因為做的很好，通過跳槽獲得升遷機會，直接從個體崗位變為管理層，甚至有機會創造自己的團隊，大家都說更好的舞臺機會更多，但理想很美好，現實很骨感。場子大了問題可能就多了，無數人等著看你像個小丑一樣做事，那么如何完成這個職場角色的轉化呢？我推薦今天這本書：《創始人》，最佳閱讀時間：20 天。

談作者：邁克爾·沃特金斯是全球都非常知名的職業規劃專家，他在多個大學比如哈弗商學院，歐洲工商管理學院都任職過教授，職業轉型方面屬于大神級人物。

首先我們來看下本書有哪些核心要點

全書共有四個比較重要的部分：

1.? 失敗風險有哪些

2. 獲得機會后怎么辦

3. 進入新職場需要注意

4. 可能遇到的問題如何解決

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一、 失敗風險

進入新的職場中，從個人能力的預期不足到心理建設不夠都可能導致，這次跳槽升職的失敗，那么具體有哪些方面，書里給讀者做了這些解讀：

1） 個人問題

個體能力沒有增加：很多人升職后忽略了環境和工作內容的變化，事實上即使行業沒變，不同企業處理問題的方法也是不一樣的，如果繼續沿用老東家的做法，可能無法適應另一家企業的節奏和辦事流程，而有些崗位需要學習心得技能才可以更好的完成工作。

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沒有決策者的思維：第一次當管理層，好厲害，急于做出成績但可能壓迫同事，如果沒有想好要做什么，會因此錯誤的安排大家的工作，引起較大的反抗情緒。

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太把自己當回事：我工作那會遇到過自稱自己是總監的小組長，也有好高騖遠的新領導，如果沒有針對要開展的工作做明確的計劃，設定不現實的期望，有為了業績做太多項目，不成功也就算了還會浪費企業的人力資源。

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沖動型領導：沒有具體了解新公司的情況，就按照自己的想法去研究如何“做更好”，往往沒發現“病癥”卻錯誤的弄的部門雞飛狗跳。

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2） 管理問題

不會發布任務：錯誤的委派任務，或者缺少用人經驗

缺少溝通：直接使喚人，沒有和同事做友好的攀談，空降指揮

本章感悟：當我們獲得更好的職位的時候，我們應該先了解需要了解的內容，新的企業業務、公司規模和需要我具體去做什么，有沒有更高的工作技能要求，和同事的關系也需要維系，千萬不要認為你是新老大，大家就會無條件聽從你。

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二、 獲得機會

本書的第二部分為讀者展示了，當獲得了更好的機會后，面臨升遷和職位的轉變，從想法和心理方面需要做哪些準備，這些準備具體是什么內容：

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1） 新職場準備

熟悉業務范疇：明確新工作新公司的整體情況，并且了解配合部門的辦公內容；

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入鄉隨俗：很多企業注重自己的文化建設，你需要去了解并適應可能是你不喜歡的企業文化

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和同事保持關系：同事實際是你的實際利益關聯人，和他們建立良好的關系會幫助你更好的完成工作獲得利益，所以千萬不要在尚未溝通的時候，開展工作安排

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不要讓 BOSS 失望：如果你面試的內容有一些水分，或者新工作有工作能力的欠缺，請務必盡快自我提升，不要讓 BOSS 失望，這會加速你的離開速度。

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2） 心理建設

和家人公開：在一個合適的機會和家人公開你的崗位變化，迎接新的工作，并獲得支持

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告知你的朋友：和事業上的朋友進行聯系，告訴他們你的工作變化，建立新的項目機會，如果朋友間已經有了類似崗位，也可以為你的新職場生涯提出一些合理的建議

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建立新的人脈關系：翻閱你的人際交往記錄，優先篩選對于新工作有幫助的聯系人，刪除那些聯系少且沒有工作交際的聯系人，建立適配新工作關系網絡。

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本章感悟：我們很多的家里人其實不知道我們具體在做什么，比如父母都是工科崗位，他們一直弄不明白企劃和策劃的區別，但是當你獲得新的工作機會的時候，請把大概的內容告訴他們，在你需要支持的時候，家人永遠是最好的支持。

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三、 進入新職場后

進入新的職場后，需要面臨兩個問題，如何開展工作和如何提升自我，本章節的核心要點通過塔羅牌的思路展開，又涉及到了一個職場用的規劃概念：STARS

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1） 塔羅牌式的展開

這個算是我對本章節的一個解讀，塔羅牌最簡單的算法是，過去、現在、未來、問題和機遇，對于新工作的開展檢驗和規劃再合適不過了。

建立目標：建立一個短期和一個長期的目標，包含新工作或者項目的合理計劃

避免過去的失誤：過去的問題可能包括業績能力的不成熟，一些工作上的失敗

找到現在的目標：雷同建立目標，清晰的認識公司現狀，從內部信息做了解，包括一線項目和你部門的現階段工作之間的關系

關于未來的計劃：未來可能有的機遇和挑戰，障礙和企業文化的安排

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2） STARS

當我們在做情景調整的時候，都會引申一些階段性的變化，這種情景的變化有一個術語叫做：STARS 即為：初創啟動、整頓、加速成長、從新組合，持續繁榮。

初創啟動：這個階段你要負責項目和關系的起步，你需要開始接受各種對你的設定，并改變思路成為一個全新的工作形象，很多時候團隊初建時，你需要成為領導者的形象來穩定和配合各項工作的進行

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整頓：你的新職位面對的企業可能是基礎不牢，或者面臨崩潰，繼續提升和改變的團體，這個時候你需要帶領果斷的行動，可能會面面俱到事事小心來完成

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加速成長：當團隊開始穩步增長的時候，為了更好的完成提升，需要引導必要的員工結構，犧牲一些人際關系，用制度和管理保證業務的擴張

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重新組合：很多第一次當領導的人可能會去尋找 XXX 組織架構，但這種模板式的管理辦法并不適合所有公司或者團隊，產生的內部問題后，需要你根據實際情況來進行重新組合

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維持繁榮：作為領導人也要保持團隊的活力和員工積極性，為了長期的成長和繁榮

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本章感受：因為團隊的管理問題，很多人沒有這方面的經驗，接手新團隊出現的問題可能導致不合理的情況出現，利用對過去的經驗總結和 STARS 的情境階段帶入來改變不好的狀況

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四、 可能遇到的問題

最后一個章節關注了一些新工作可能遇到問題，如何和領導更好的交流，如何有效的進行團隊管理，這些問題存在于很多人的工作經歷中。

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1） 和 BOSS 間的 N 個不要

不要只帶著問題去找 BOSS：沒有思考和方案，把問題甩給領導，這是作死

不要讓 BOSS 到處尋你：保持定期的匯報交流，確信上司知道你在干什么

不要流水賬的形式匯報：領導者不需要匯報工作清單，而是去分享你的工作重心

不要試圖改變 BOSS：你和 BOSS 的工作內容是有差別的，而你要做的是迎合

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2） 團隊評估

員工的評估維度：工作能力；分析能力判斷力；團隊中扮演的角色是什么；能否高效率的完成工作；和同事的相處關系；是否會遵守承諾

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明確關鍵人物：找到需要支持你角色的同事，為什么對方至關重要，你會提供什么樣的條件來保障你們之間的關系，這些可以有效的在前期為你的項目建立獲得很好的幫助

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建立合理的組織結構：與同事一起了解團隊建設中的環節，確定人員之間的關系；另外請上層領導幫助監督和建立關鍵利益的關系架構

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最后，新職業的轉換和升遷是人生很重要的時刻，但是好高騖遠并搞砸的人不在少數，當這種情況發生，有些人會尋找朋友或者專家的幫助，但方法不對優惠耽誤很多時間，所以如果你面臨職業上的晉升，跳槽后的管理工作

這本《創始人：90 天策略》便是你在新職場里的金玉良言

這是本好書，望你細細品讀。

我是森語，寫文案，做品牌，喜歡閱讀沒事旅行的樂天派。

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