? ? ? 國家“十三五”的五年計劃政策把"供給側改革"擺了進去，甚至連“雙創”及“互聯網+”這么流行的創新模式都沒放進去，可見"供給側改革"政策的重要性。當下企業和營銷管理者實在不能不懂"供給側改革"政策，不然就是不配和國家政策，那后果如何是可想而知的。
新常態經濟發展模式轉型的“互聯網+”時代下"供給側改革"政策的PEST四大環境要素發生顛覆性新變化，PEST（政治、經濟、社會、科技）是影響營銷管理最基本的四大要素。這次的新常態（有了新常態才有供給側改革政策）就是PEST要素起了前所未有的變化，包括政治上的反貪，經濟上的轉型，社會消費的世代變化及新科技的移動互聯網（PPT上面部分），因而引起了買方市場的外部3C難題（環境變化Change，激烈競爭Competition，挑剔顧客Customer）及內部創新管理公司（Company）難題。
供給側改革就是政府要在營商環境上幫企業做治理，對行業市場做清理，對社會消費做梳理，更希望企業能做到創新管理，這就是供給側改革幫企業優化了外部環境，市場和消費者，給企業創造了外部機會。企業如果自身創新管理的優勢也能做到，這就形成了企業成功的機會+優勢（營銷SWOT分析的S+O），這是企業成功最根本的道理。
所以"供給側改革"政策后，企業的成功營銷管理必須在此大框架下進行才會成功。上圖上面部分是"供給側改革"的解釋，下面藍字和紅字部分是現代營銷管理的過程。比如營銷管理最重要的大環境戰略分析，要分析的就是供給側改革下的大環境，而非以前產生變化前的大環境。所以很多過去的經驗現在就不一定管用了。
? ? ? 這對傳統的企業和有多年營銷經驗的人來說，影響頗大。因為PEST四大要素同時產生了變化，因此過去的一切，包括做法、經驗、想法、看法、關系等都可能不管用了。甚至過去的那些經驗和做法，還會形成一種不切時宜的舊包袱和誤導。
比如，多數企業和營銷者最關心的企業如何才能高速發展，企業快速發展的途徑和基本原理就像一個金字塔一樣。最基本的基礎要做好企業的營銷管理（道人合一的創新意識營銷管理），第二步是企業要有強大競爭力（產業鏈競爭力大整合），第三步是資本運作，第四步是趨勢形勢的配合，第五步才會做到快速發展和壯大的目的。在利潤上來說，如果能做到第三步的資本運作，公司就容易步入快速發展和產生大量利潤的狀況。因此，目前很多企業對資本運作非常感興趣。
但我們要知道，資本運作的基礎（或蓋房子的地基）是第一和第二步的有競爭力的營銷管理（就是要先把實體經濟的企業做好），不然就會產生泡沫，就是資本運作沒有實體經濟的價值在支持的。
自“互聯網+”泡沫及P2P的亂象后，今年兩會主張了"脫虛向實"的政策。就是從2017年開始，國家鼓勵實體經濟的發展（其核心能力是企業的營銷管理）。不鼓勵虛擬經濟，尤其是金融亂象一定要好好的整治。希望大眾企業和企業家能回歸到企業真正價值的基本功，做好營銷管理。這才是國家和企業能長治久安的基本原因。
