最近憋了很久，一直想寫點什么。

前面我看了兩節(jié)課，一節(jié)是朱一帆老師講的“從0到10的組織進化”。一節(jié)是，凱叔講的“升級思維，打造極致產(chǎn)品”。他們同為凱叔講故事的領(lǐng)導人。一個向我們傳授了企業(yè)管理的致勝法寶，一個向我們傳授了打造極致產(chǎn)品的致勝法寶。

朱一帆老師的致勝法寶是分四步走

①謝絕自嗨，開啟群智（共同尋找企業(yè)“三寶”）

簡單來說就是要和團隊的小伙伴共同尋找企業(yè)的愿景，使命，價值觀。

②細化理解，言行一致（大白話指明方向）

③落地考核，形成閉環(huán)

④事事回應(yīng)，不斷優(yōu)化

凱叔的打造極致產(chǎn)品致勝法寶是“能力三板斧”

①認知

弄清楚自己的能力圈，找到自己的第一性原理

②拆解

弄清楚自己該干些什么，分清楚第一步做什么第二步做什么，第三步做什么

③堅持到底

雖然一個是講管理一個是講產(chǎn)品其實我個人覺得兩者是有相同之處的。相同之一，兩者都要弄清楚自己要做什么。相同之二，兩者都要弄清楚怎么做，相同之處三，都要堅持到底（落地考核形成閉環(huán)，事事回應(yīng)不斷優(yōu)化都是為了更好的堅持）。

認知，拆解，堅持這就是個萬能公式。

我們生活中的任何事情都可以用這個公式解決。舉個例子啊，我們一直在學習時間管理，都想實現(xiàn)時間自由。（認知）那么我們應(yīng)該怎么做呢？我們需要提前做好計劃，專注當下，及時總結(jié)反思。（拆解）堅持到底。

通過分析我們可以發(fā)現(xiàn)所有的時間管理課程套路基本都和上面分析的一樣。那么問題來了既然套路都一樣為什么還有人去不停地去上課，學完易效能，學時間管理司馬騰，等等。一邊學還一邊想為什么我還是學不會時間管理，老師提到的那些通過時間管理改變自己的案例到底是真的還是假的，在那么短的時間里一個人怎么會有那么大的變化，老師們是不是找的托兒啊。

我們都知道條條大路通羅馬，我們都知道成功的道路不知一條，那么為什么到達羅馬的不是我們，獲得成功的也不是我們，是我們太笨了嗎？還是老天爺看我們不爽不想讓我們成功？

我們還有的小伙伴不停的去上課，上完了回來還在反思，嗯老師說的對，為什么明白了好多道理我們依然過不好一生，依然改變不了自己。

魯迅先生說世間本無路走的人多了也就成路了。而我們現(xiàn)在的狀況是什么，我們的路有千千萬萬條，因為道路太多了，多的我們不知道自己要走哪一條，所以我們會感覺自己無路可走。我們選擇一條路走幾步就會覺得這條路不好走，這條路肯定不是成功路，于是我們又折回來，再去選擇其他的路。我們有的人一輩子都沒有成功真的是因為他太笨嗎？我看不是，應(yīng)該是太聰明了，他終其一生都在尋找最好走的路。結(jié)果一輩子都在選擇。

為什么現(xiàn)在有越來越多人崇拜像許三多，騰哥這樣的人。他們身上都有我們想擁有而做不到的特點——堅持，他們都能為了自己的夢想不斷堅持。我記得當時看到許三多把路修好的時候自己感動的落淚。一個團都做不成的事讓他一個人給做好了。

我們大家最近都在學習時間管理，我相信如果讓我們每個人去想時間管理的方法，大家坐在那里，至少能想出20條。那么問題來了，既然我們每個人都能想到時間管理的方法，為什么我們還要向騰哥學習如何做好時間管理呢？我個人覺得有至少兩點原因，第一我們都想成為像騰哥那樣的人，第二我們想通過組團的方式來相互督促，相互監(jiān)督，對抗自己的懶惰。在堅持的道路上是很孤獨的，因為有太多的人都渴望一步登天，渴望堅持兩天都能看到成效。別的不說就說我們堅持打卡這件事，我們小組有十五個人，而每天堅持打卡的也就那么五六個。

說了那么多廢話總結(jié)一下也就一句話。再厲害的方法論，如果我們不去踐行，不堅持下去，學再多都是扯淡。