初創公司，無疑就是在進行一場革命起義。
偏偏很多時候，革命尚未成功，江山尚未打下，就為了排座次內部分崩離析。
鬧革命與坐江山，
如果政治上出了問題，離死也就不遠了。
2013年的時候，我在江陰一家集團公司旗下的一家上市公司駐廠實習。這是一家專門進行一種化學纖維生產的公司，各項管理均很到位，一切均蒸蒸日上。
但是，在03年左右，公司曾一度瀕臨破產。這時候，集團高層從國外聘請了一個專家團隊前來解決問題。
說是專家團隊，其實一共只有三個人，而且其中一人還是翻譯。
就是這樣一個小隊伍，在短短三年間便讓公司從瀕臨破產到一度做到行業領先，并最終上市。
這個團隊的老大中文名翻譯過來姓金，所以大家都喊他金總，他們到達企業之后，一共做了三件事。
第一件事，由集團公司高層向全體員工宣布，金總在該公司擁有最高決策權，所有人不得有異議。
第二件事，公司所有管理層不再設單獨辦公室，原本辦公大樓內各個辦公室一律拆除，上到原公司總經理，下到財務部出納員、人事科文員，所有人的辦公場所一律搬到生產車間第一線，并且所有人取消固定雙休，改為不定時加班。
第三件事，在支付違約金的情況下，取消所有原客戶的訂單，一年半的時間，不對外銷售產品。
然后帶著所有人從現場的一點一滴開始，進行產品打磨，對所有設備進行嚴格的調試、改造，對生產操作規程、工藝控制參數、設備維保制度等等一系列操作類文件和制度進行推翻和重構。
大概一年半的時間，公司在人員、設備、物料、工藝、環境、檢測、安全等各個方面都得到了質的改變的提升。
隨著時機的成熟，企業在上海的一家酒店，召開了一次行業發布會，把當初違約停止供貨的各個客戶公司的負責人悉數邀請到場，以及相關上下游公司及同行均發了邀請函。
在發布會現場，金總只帶了幾卷他們現在所生產的產品小樣，以及改造之前的產品小樣，并進行現場物理性能檢測對比，用產品征服了在場的大部分客戶，同時做出穩定供貨的承諾，并現場給出了讓他們難以拒絕的報價。
自此，一炮打響。
公司進入了快速發展期，又過了兩年多的時間，公司開始進行IPO并最終成功。
在上市前夕，集團高層收到了金總團隊的辭呈。集團高層當即炸鍋了，許以極高的年薪，希望金總團隊能留下來長期任職，但是金總當時說了這樣一句經典的話：“打江山的時候，我還行，但是坐江山我真的不在行。”
我駐廠實習距離金總團隊離開已經有7年的時間，但是在現場隨處可見的很多SOP及一些操作類文件，底下的簽發人還簽署著金總那帥氣的英文名字。
這件恢弘的往事，在我淺顯的筆觸下，無法彰顯出它的魅力。
但是這件事對我的觸動無比巨大。
創業公司就要有創業公司的樣子
金總所謂的打江山，就是創業公司該有的樣子，它的核心是帶著成員們對這個行業來一場革命。
革命、起義與解甲歸田之后的垂拱而治有本質上的不同。
革命階段，主要矛盾是解決生存問題，團隊凝聚的核心更大程度上依賴的是人治，是哥們義氣，是激情和熱血，它經不起內耗，它不講究形式，它要永遠滾燙，經不起冷卻，它要一鼓作氣，經不起頻繁的再而弱三而竭。
革命成功了，江山打下了，排坐坐，分果果，這時候，大將軍解甲歸田，由開疆拓土轉而變為看家護院。這時候，主要矛盾是解決發展問題，團隊良好的分工、彼此之間的協調、業務之間的良好配合更大程度上依賴的是法制，這時候體系、管理、制度等等顯得尤為重要。它經不起徇私、經不起特權、要有儀式感，要能復制和傳承，要削弱某個人的無限影響力轉而賦之與管理體系。
打江山和坐江山，這其中的先后順序及因果關系尤為重要。來不得錯亂。
但是縱觀我所接觸過太多的初創企業，剛拿到一點點投資，便講究排場，講究彼此間的權利職能，幾十人的小公司每天有開不完的會議、簽不完的字、跑不完的流程，胡亂講究儀式感，員工過分糾結加班時長和加班費用，還沒有解決生存問題，便開始計較個人得失，無一例外，這些初創企業，目前均不再存在，有些曾都是媒體追逐的寵兒，到最后卻淪為一篇篇反面教材。
對這些失敗企業的原因剖析，可以從各個層面找出各種失敗的理由，但是最本質的問題，就是在該團結一致，擼起膀子加油干的打江山時代犯下了坐江山的毛病。尤其是在創始人盲目自信，或者被周邊投資人、媒體夸得找不著邊際的時候。
創業公司永遠不要忘記初衷，該打地鋪就要打地鋪，該吃泡面就要吃泡面，能花一塊錢用土老帽的方式解決的問題，千萬不要為了講排場花一百塊。
打江山的時候，大家想的都是自己，自己如何能夠做的更多一些，做的更好一些，貢獻更大一些。
坐江山的時候，大家想的都是他人，他們憑什么比自己清閑，憑什么比自己可以有更多的休息，怎么樣才能挑到他們的毛病，在皇上面前參他一本。
所以，打江山的時候，講究的是鼓舞士氣。坐江山的時候，講究的是權力制衡。
前文里，金總做的三件事，第一件事明確了革命軍的帶頭大哥，第二件事以風雷之勢瓦解了大家坐江山的毛病，根除了懶病，第三件事，讓創業團隊回歸創業團隊該有的樣子，不忘初衷，打磨產品。
這樣的手段和氣勢，真的很棒。
打江山的革命姿態，決定是否能走下去，坐江山的法制體系，決定能走多遠
如果把打江山，鬧革命定性為感性，那坐江山就是理性。
感性決定是否能走下去，理性決定能走多遠。
就像一對戀人，初始的一見鐘情和你儂我儂，決定是否會在一起，后期的用心經營，更決定了是否能長久相伴，沒有初期的感性和沖動，根本不會在一起，但是沒有后期的好好經營，戀人終歸是要分手。
所以，打江山和坐江山，兩者相輔相成，缺一不可。
即便發展成熟的坐江山型企業里，想要長期發展，創新是必不可少的，不論是已有業務的創新還是新上項目，從創新的角度來看，都屬于打江山。
所以，我很推崇稻盛和夫的阿米巴經營法則，他很巧妙的把團隊拆分成一個個小小的團隊，然后獨立核算，以利他精神為基礎，互相促進和發展，最終實現整體公司的全面共贏，這是多么巧妙且偉大的運營手段。
其實，從本質上去剖析，他正是深諳打江山與坐江山之道，在兩者之間形成一整套可以靈活運用并行之有效的管理體系。
在已經打下的江山里，分解出一個個新的小江山，讓一個個小團隊以打江山的姿態去投入和忘我，最終又完全契合與公司整體的坐江山的理念當中。
這是在全員骨子里植入了永久的主觀能動性。
拋開工作，我們每個人都是帶著自己，面對這個世界鬧一場革命。
如果你關注了我，會發現，這句話是我的簽名。
在現在這個時代里，我們在職場上進行自我考量，一定要跳出所在公司、企業的界定，而應是立足于整個行業，自己面對整個行業，永遠都是一個革命者。
對于自己，永遠都不能犯坐江山的錯誤，躺在已經取得的成果上睡大覺，要知道，人力有限，無論你處在哪一個行業，前方都有新的山頭等待你去攻克，所以，對于自己，創業精神、革命精神、打江山的精神是一生都要奉行的執念。
永無懈怠，永無頂峰。
從來沒有什么成功，從來沒有什么頂峰，無論何時，無論何地，我們都應處在不斷攀登向頂峰，不斷走向更大的成功的路上。
