這是一本什么書：企業管理類型書籍

書名是什么《萬達工作法》

揭示什么主題：萬達集團27年以來的具體工作方法！

解決什么問題：短時間內提升職業技能！

為什么吸引我：第一王健林這個人 第二：朋友多次推薦！

特點是什么：方法實用，接地氣！

作者很牛逼？：萬達集團企業文化中心編寫！其實我想問問：牛逼的定義是什么？

出版很專業？是的

方向很獨特？獨特

故事很動人？動人！

其他方面呢？也很不錯！

讀了有啥好處：帶著目的去思考。好處很多！

回答什么問題：企業管理效率問題！

解決什么痛點：拖延、耗能 低效

掌握什么知識：快速思考 解決問題 ?管理的能力

學會什么技能：管理 ?

開啟什么心智：講究效率的問題

R這是那一頁第8頁 到第10頁

哪一章節第一章節

原文照搬

3、開會沒人敢遲到。

很多公司大大小小的會，慢慢悠悠的來的人不在少數，既影響大家的情緒，又影響開會的效率。

在萬達，如果開會你敢遲到，你一定會很難堪。

曾經有個總經理級別的會議的領導第一次開總裁會議，當時通知的時間是九點！他掐著點過去，一進會場，大家都用異樣的眼光看著他，看的他心里直發毛！會后有同事好心提醒他：下次會議早點來吧，就你敢掐點來！第二次會議，他提前5分鐘來，但還是被大家用異樣的目光“關注”一番。他不解，后來才知道，在萬達開會，有不成文的規定：大大小小的會，下一級一定比上一級提前早到5-10分鐘。這不僅僅是一種尊重，更是一種對待會議的態度！

4、準時開會可以，準時散會你行嗎?

在萬達開會，開會基本上是會議手冊上規定的幾點結束就是幾點結束！極少有拖延會議的情況！

這里，萬達做到三點：1、會議通知時就明確會議開始和結束的時間；2、和連片確實可行的會議議程，明確每一件事情的討論時間；3、會議主持人必須有效調動與會人員的積極性和控制好會議時間！

對于有些重要的會議，有的發言者要提前預演，有時候還不止一遍。在萬達，幾乎所有的熱都可以做到說幾分鐘就是幾分鐘，只會縮時！因此不管多長的會議，由于每一個發言者都很精準，所以散會是一件很容易的事情！除了制度約束、規范，高層以及所有的人的時間觀念和責任觀念意識至關重要！

這頁說了什么內容（what）：時間管理！

作者為什么這么說（why原因或背景）：萬達的龐大組織體系和團隊！

方法具體怎么做（有HOW的）：領導層以身作則，對挑戰規矩者進行應該的懲治！

關鍵詞解釋：準時！珍惜時間：每一分每一秒都很珍貴的！尤其是開會的時候！

使用場景：各個場景都可以應用！

具體應用：做計劃，做工作，養成時間成本意識！

金句分享

在萬達，只要王健林董事長講話，如果他說要講一個小時的，那他基本上左右不會差5分鐘！

A1聯系舊知：頭馬俱樂部會議！生活和學習中的拖延情況！

我曾遇到過類似的事情嗎。是的

我當時是怎么做的。允許自己多講了！

我當時成功還是失敗了？看上群是成功的！

收獲的經驗是什么：盡興了，但是挑戰了規則！

因為運用R上的東西而成功

還是因為沒有用R而失敗

一句話點評自己

A2落實新知

今后我該怎么做：踐行時間意識！

具體場景（做什么的時候）

具體應用（我該怎么用）：嚴格把控時間！

具體結果（我相信會得到什么結果）：珍惜時間。分秒必爭！