? ? ? ? 今天和同事出差，談到價值感的問題。公司很小，股東對公司的發(fā)展方向不統(tǒng)一，各搞一套，公司里有亂搞男女關系的，股東間不信任互相查賬的，向領導拍馬屁希望提升的。表面看風平浪靜，其實暗潮涌動。

? ? ? ? 公司是傳統(tǒng)的IT集成公司，由于股東的內斗，導致員工得的積極性被磨滅。特別是技術部，由于公司引進的產品過多，導致技術人員長期疲于應付新產品的學習。公司對技術不斷提高要求，希望完成高難度的項目。技術卻每天忙于服務器上架安裝操作系統(tǒng)巡檢等工作。由于該行業(yè)的特殊性，很多客戶連一些基本的知識也不懂或者說不愿做，導致公司技術疲于處理這些瑣碎之事，個人很難發(fā)展。對于技術來說豪無價值感可言。由于疲于應付一些底層工作，加上沒有價值感，薪水難于提高，技術的離職率很高。公司領導銷售出身，對于銷售很重視，總覺得招聘技術很簡單，一旦因為技術人手缺失不能招聘不能及時響應之時，卻抱怨連連。員工感覺無價值感。

? ? ? ? 站在員工的角度，希望能多做點事，多拿一點薪水，但公司人事和公司制度變動頻繁，內斗嚴重，導致無法形成一個良好的習慣，很多人都得過且過，無法形成價值感。