川叔在頭馬俱樂部做了好幾件好玩的事，比如，做了一個會員預備群，比如，申請做了會員副主席。

做了官員，就會帶助理，但其實這些所謂的助理，都是日常演講里遇到的朋友，樂意給面子，有幾個人愛起哄，就師父師父的叫起來，可能也是嫌我唐僧一樣嘮叨吧~~

我這人在打字聊天方面，有個毛病，特別愛說太多。

就是明明只要回復說，哎呀，你真棒！是么？太好了！沒事，去做吧！

諸如此類的話就可以結束的東西，我偏偏很喜歡說太說。

這大概就是【中年碎碎念】吧？

前幾天，一位助理跑來說，師父，我打算在我們的預備群做一輪關于演講的分享，你覺得怎么樣？

我就問，是語音的？還是文字的？

她說，我希望語音為主，我打算和另外一個小助理商量一下，如果靠譜，我們兩個可以輪流來。

我頓了一下，在頭腦里組織了一下語言說：

我個人覺得，還是文字的比較好，你可以先寫好稿子，然后逐段粘貼過去，我在秋葉大叔的寫作群做分享也都是這樣，因為文字的比較好整理，日后還能整理出來，發表在微信號或者簡書上。

如果你希望別人配合你工作的話，那么我有兩點提示要給到你：

做事之前要找到做這件事對自己，以及對別人都有意義的出發點。

要嘗試在做法里總結出結構，或者是規律。

最輕松的做法一般都是，我知道自己為什么要這么做，以及我知道怎么做，事情的進度到了什么地步。

為什么我會說起這兩點呢？

當我們一心想做某事時，點燃自己的熱情是必要的，所以有一個出發點，是撬動這件事開始的契機。

為了出名，為了賺錢，為了分享，其實什么都好，有了這樣的想法，就有了行動的第一步。

除此之外是找到利他的點，你要做的對你來說有意義，但是對別人來說有什么用？

可能你一開始未必能想得很清楚，但只要你帶著這個問題去做，它會決定你做這件事可以做多久。

為了錢開始做某事，但如果只是希望存到多少錢，或者賺到多少萬，也許達到之后就會陷入疲態無法前進。

自信心滿滿的去做某事，但其實都是自己一廂情愿，可能沒人對這個感興趣，甚至大眾并沒有太多的需求，你做這件事，只是滿足自己的心愿，或者是圓夢，比如繪畫，比如做電臺，這種事情，也可以做，但就不要在一開始，又希望圓夢，又希望獲得收益。

自己又得到了成長，別人也收益，還能因此帶來收入，這樣的事情需要發現、執行、調整、或者是止損。

小助理興奮地說，這點我已經找到啦！你說的第二點什么結構啊，規律什么的，是說我在分享上要注意的么？

我回答說，這個倒不是，這個是你在做事執行上要注意的。

每一個打算做事的人，都會有一腔熱情，但只要去開始做了，往往會遇到兩種結果。

反響沒有預期的好，這個需要自我總結，或者別人給你的提點。

隊友或者領導，不給你更多的資源。

這時候我們的熱情就會受挫，就會生出很多的抱怨，甚至不想干下去。

我認為每一個打算做事的人，其實都是一個企業的創始人，或者一個項目的發起人以及推進者，你肯定不可能永遠都一帆風順，你也不可能永遠只是一個人做事。

那怎么解決溝通以及可能出現的熱情消退的問題呢？

換句話說，當事情不順的時候，你的切入點要怎么弄，要怎么化解由此帶來的焦慮？

川叔的解決方案其實很簡單，就是在自己能力范圍之內，盡可能的【多想一步】。

拿我自己做的那個【會員預備群】舉例子，我最開始是觀察到，在一個俱樂部里，最重要的就是觀眾里的活躍份子，他們都是未來的會員，也會是俱樂部的支柱，所以解決他們的關注度，就是讓一個俱樂部順利延續下的根本。

所以我一開始的目的就是要，如何團結觀眾里的那些愛演講的活躍份子，而這件事對我意義就是，如何使用微信溝通的方式來樹立個人品牌，帶領團隊。

我一開始的目標就是希望我最開始帶一批人，然后成功轉化成會員，這些會員變成種子選手，成為群里的輔導員，再去帶新人，以老帶新，形成自循環。

有了這樣的目標，就會帶來分解動作，這些動作大致可以分為以下幾個步驟：

產出案例，第一批學員完成了孵化，或者完成了任務，去溝通一下，讓對方寫出完成心得，這些會變成教材，給到下一批學員。下面這個就是畢業生寫的心得。

可視化進度，人員多了，就沒辦法使用標注的形式，所以我把大家的進度做了可視化表格，后來還分成了三個梯隊，畢業生梯隊，晉級生梯隊，待定生梯隊，用不同的顏色做了區分，這樣每次在群里做展示的時候一目了然。這個是盡早我的聊天記錄。

完成榮譽表彰，定期強化任務進度。每個學員完成五個任務之后，就具有了會員申請資格，我都會給他們做好畢業證書，以及手繪的畢業賀卡。這些東西看似簡單，但是其實還挺暖心的。下面這些是畢業證書和賀卡。

上述的六個動作，有一些是在執行的過程里催生出來的，比如說會員任務進度表，有一些是思考的出來的，比如榮譽表彰。

事情每完成一個階段，我都會【提前思考】接下來可能會面臨什么困難？

我是否會有解決方案？

比如曾經困擾我的兩個問題：

有一些問題，可以通過內部溝通，提出需求解決，比如，我覺得，我匯集了積極份子，大家的熱情很高，表現也不錯，參與度也很好，現在可能缺少一些機會，那么教育副主席可不可以給我一些幫助？比如一些角色是不是可以發布的時候，先在我們群里先問一句，這樣有意愿的小伙伴就可以先去爭取了。

當然，同時我也在做一系列利他的事情，畢竟如果這件事只是單純對我有用，對他人無用，那對方就只是在幫忙你，針對每個官員助理不足的情況，我們這個小群的第一批畢業生幾乎都送出去給別的官員做了助理。

這個方法后來逐漸被固定下來，大大增強了群內學員的積極性。

還有一些問題暫時找不到解決方法，我只能先歸結為時機不成熟，暫時需要給自己提醒。

比如淘汰，我是一個拒絕機制比較差的人，不太會拒絕別人，所以雖然內心著急，但我只能提醒自己，不要單純看群的人數，要看所謂的【日活躍程度】以及【任務完成度】。

不是所有人都一定樂于在群里發言，也不是所有人都樂意聊天，但如果你進群的目的是希望學習演講，那么任務的完成，機會的把握，都是你參與度的體現。

而這期間我能做到的就是依據每個人的表現，及時給與反饋，修改排名，在三個月甚至半年之后，去找任務進度落后的人去溝通，是不是最近發生了事情？長久沒有出現的原因，最后再說明勸退。

時刻提醒自己，關注活躍份子，通過進度表當做觀察的儀表盤，讓自己明白，目前會員的活躍程度是不是到了可以繼續招新的程度，不斷測試階段，從而找到可以固化的東西。

所謂的結構，就是支撐你去做事的方法，可以是并列式，也可以是一環套一環的做法。

所謂的規律，就是可以被固化，或者站在目前，你可能會看到的趨勢，以及你的思考。

當你對結構把握準確，對趨勢預測到位，不論是下屬，還是配合資源給到你的人，都會覺得你似乎看起來游刃有余，這種靠譜的穩定感，會讓事情一步一步朝著你預想的那樣去發展。

每到一個階段，我都會給自己留兩個問題，比如我現在在思考的問題，就是這個群之后的交接，我要給誰？以及當會員滿員之后，這個群的去留問題。

而其他的可能性我也在思考，比如，是不是可以從群里選出文筆比較好的人，去給微信號做人才輸送？我已經拉一個寫作興趣小組，但現在還沒有成為氣候。

比如，要不要物色一些策劃能力強的人，為之后的線下聚會提供一些發展的可能？

一個俱樂部的良性發展就好像一個公司，或者一個集體一下，你需要一步一步的做，然后假設，再一步一步的嘗試，才能逐漸激發出好玩的活力。

小助理聽完后給我一頓夸，我當然是很開心滴，然后整理了一下微信上的打字資料，打了一個包，發給了其他幾個關系比較好的俱樂部朋友。

那些看完及時反饋的人，我都偷偷在名字上做了標注，而看了好久沒有反饋的人，我也做了一個提醒，因為可能人家對這方面并不感興趣，那以后就要減少騷擾對方的頻次。

最后也發給了我自己一份，于是就有了今天這篇文章。

哈哈~~你看，這是不是就是中年聊天，愛碎碎念的好處鴨？

如果你某天加到川叔的微信，那不要嫌我話多哦~

比心~~?