公司最近來了一個小姑娘，90后，長得挺漂亮，之前在一家4S店做銷售。前段時間隔壁部門招人，家里找了關系，被介紹來做內(nèi)勤，畢竟是世界500強企業(yè)，收入穩(wěn)定，不像賣車，分淡旺季。

聽說小姑娘有三個哥哥，在家排行老小，自小萬千寵愛于一身，性格比較倔。

作為獨生子女的我從沒體會過有三個哥哥撐腰的感覺，羨慕的很。

同事作為她的頂頭上司，一天氣沖沖的對我說“簡直太不像話了！”

原來小姑娘找同事請假，理由是老人腰不舒服，要回家探望，還明確表示必須是周一周二兩天。

周一是一周最忙的一天，提數(shù)據(jù)，做報表等日常的工作都安排在這一天完成。

周二要召開周例會，各種會議資料需要準備。

考慮到這些，同事跟她溝通，將假期挪到周四周五，加上周六周天同樣四天假期，她母親的病并不是急癥。

沒成想，她100個不樂意。

“你是我領導，你幫我想辦法，找個人替班也行。”

說完掛了電話，一連幾天不接打電話，也不回微信。

對，曠工。

這事兒被部門經(jīng)理撞個正著，把作為科長的同事叫去談話，部門員工幾天不上班也不請假是什么原因？你是怎樣帶領團隊的？balabalabala…

同事受了批評，自然氣不打一處來，礙于是領導關系的面子，讓小姑娘寫了檢查，部門內(nèi)通報批評，這事兒也就不了了之了。

姑娘，老板不是你爸媽，每月給你發(fā)工資，是雇你來工作的，不是給自己雇個奶奶，還要哄你開心，伺候吃伺候喝，任憑差遣，幫你解決一切問題。

有些事情可以找領導協(xié)調(diào)解決，暫且不說科長是你的上司，就算是普通同事，請別人行方便，也應該客氣點兒，無關乎你的家庭背景或是經(jīng)濟實力，這是一個人的修養(yǎng)。

被通報批評后，小姑娘心里有些憤憤不平，鬧了幾天情緒。

同事實在受不了她的脾氣，安排她去撥打續(xù)保電話，畢竟曾經(jīng)有銷售經(jīng)驗，這樣的安排也許更適合她。

說實話，這只是其中的一個原因，另一個原因在于，領導受不了她的做事風格。

內(nèi)勤工作需要每天報業(yè)績，有次同事安排小姑娘將部門業(yè)績匯總發(fā)給他，她卻只匯總了一部分，理由是“其他人沒有報給我。”

老板需要的是結果，一個不完整，不正確的反饋，這對他來說沒有意義。

這種理由，連我都說服不了，更何況是老板呢。

“為什么沒人報給你？”

“你主動打電話詢問了嗎？”

“報業(yè)績的通知有沒有及時下發(fā)？”

……

姑娘，老板不是你爸媽，沒有義務手把手的教你吃飯，走路，說話…凡是還是要靠自己解決，像這種低智商的答復糊弄一下自己也就算了，想要拿來搪塞老板有些說不過去，以為領導是傻子吧。

報業(yè)績的工作確實沒有寫進員工手冊中，你可以說“這不是我的工作，我不做。”

姑娘，人的眼光應該放的長遠一些。

不要以為報業(yè)績就是簡單的把數(shù)據(jù)匯總到一起，這些數(shù)字背后隱藏著很多學問。

今天A團隊的業(yè)績特別好，什么原因？激勵方案有效果還是競爭對手政策做出了什么調(diào)整？或是合作伙伴內(nèi)部發(fā)生什么變化？分析一下這個團隊的業(yè)務結構，結合賠付情況分辨業(yè)務質(zhì)量的好壞，業(yè)務質(zhì)量不好的業(yè)務下一步應該采取怎樣的措施剔除？

也許這些不是現(xiàn)階段你應該考慮的問題，但這都是成長的機會，通過日復一日的積累，會發(fā)現(xiàn)在腦海中形成了一個基本的框架，它們會慢慢變成潛意識，影響你的工作。

這個小姑娘代給我的反思不僅僅在于工作態(tài)度上，也讓我想到孩子的教育問題，作為她的父母和兄長，為什么不在她踏入社會以前交給她基本為人處世的道理。

“待人要真誠，謙遜有禮”

“自己的事情自己做，不讓大人跟著做”

“己所不欲勿施于人”

這些是三歲小孩也明白的道理，為什么一個二十多歲的姑娘卻不明白，家長兄長不可能庇護我們一輩子，有些路需要自己走，有些坑需要自己跨，誰也代替不了。

我們單位并不是一個容易進入的公司，家里花了這么多心思才找到的這份“穩(wěn)定”工作是多少孩子心心念念的機會。

且干且珍惜…