到年底，最重要的一項工作就是工作總結和工作計劃，今年所寫的工作計劃中自己量化了培訓的次數，規定自己要參加外面的三次培訓（也就是要自己掏錢付費的培訓課程），也要為公司同事培訓三次。經過這么多年的工作，知道只有把工作量化之后并寫在本上，計劃才會實現的真理，所以今年我很明確的確定了自己的培訓次數。

? ? ? 有很多人可能會說：“培訓有那么重要嗎？你看我從來沒參加過培訓，都是在工作中自己積累的經驗，這經驗比培訓有效多了，而且是別人參加培訓感受不到的！”其實自己積累經驗也是培訓的一種，這是自我培訓。培訓不就是在短時間內快速掌握別人在幾年甚至十幾年的經驗嗎！記得我的研究生導師說過：“培訓是最快提高團隊成員工作效能的手段。”工作了十年，最近幾年深刻的感覺到這句話超級正確。為什么在國企和私企的員工沒有外企員工的職業發展的好，其實是體制決定了對培訓的重視程度，也就決定了員工的職業發展。國企員工的升遷不是唯能力論，即使國企的培訓支出也很多，但是員工會感覺學不學無所謂，學了也沒什么用，所以在培訓的過程中參與程度低，產出效果也特別不理想。私企的培訓特別少，因為私企老板是要看產出比的，當培訓的效果沒有特別明顯的時候，那么下次的培訓費用的申請就會難上加難。其實培訓這應該是一個持續的動作，一般一兩次培訓是很難有效果的，這就好比高考要取得好成績不是學3天就可以的，那是需要有一段時間的積累才能考好的，而且這其中要加入自己大量的思考和主動性。外企的培訓支出是非常大的，每年都有培訓預算，外企會做很詳細的培訓需求調研，針對員工的短板和企業急需的技能會花費一定費用進行培訓。所以，剛畢業的學生最希望去的就是外企，雖然外企相比國企和私企也有很明顯的缺點，但是對于一個剛畢業的學生來說這將是最佳選擇，因為會讓他在短短幾年就學會大量的技能。

? ? ? 對于個人來說，培訓可以讓自己學到新的知識和技能，而且也拓展了自己的社交圈，每次培訓總會接觸到不同的人，會感受到很多正能量。每當我能量很低的時候，我就會選擇相應的培訓課程去參加，每個付費參加培訓的人都會有一顆積極向上的心，所以在培訓課上能量場是很足的。我們經常還會看到一種怪現象，在企業內，特別是企業內部的人為企業員工做培訓是效果最差的，因為這種不付費的培訓會讓員工感覺到沒價值，也就是平時我們所說的“便宜沒好貨”的想法作祟。我的一個朋友在網上做培訓，前期課程推廣的時候是每周在網上推出免費課程，參加培訓的人員惡評如潮，但是當相同課程變成付費課程的時候，竟然好評如潮，其實很容易理解這個現象，因為付費就會好好學，不付費就會覺得沒價值。所以我建議個人要每年自己付費參加一些培訓，可能效果會出奇的好。這兩天剛發年終獎，我就趕緊報名了一個培訓課程，而且我打算把年終獎都用在自己今年的培訓上。我感覺中國人特別舍得為孩子的各項學費花錢（每小時達到300-400元的補習費），但是自己要報名學點東西的時候，就會前思后想，各種猶豫和比較。每年學點新東西對于個人成長真的是很有必要的，可能不會馬上看到成果，但總比什么也不學是好太多的。

? ? ? 那么對于企業來說，培訓就顯得更為重要。一方面，培訓可以快速提升員工的技能和能力，我個人是比較喜歡課上能夠傳授真正的方法和工具的培訓，可以讓受訓者回到工作中實實在在的應用。最不喜歡的就是培訓師在課上夸夸其談，煽動性很強，受訓者被鼓動得恨不得馬上要改變自我，但是回到現實中沒有方法可改變，就又回到原來的模樣。當然作為服務型企業，客戶就更加看重這個企業的培訓，就好比我們要去大的發型屋理發的主要原因之一就是這的造型師經常培訓新的發型設計，不會技術還停留在10年之前。另一方面，培訓真的是對知識員工最有效的激勵方式之一，現在的企業員工基本上也是本科以上，知識員工不光是要物質激勵，也是需要精神激勵的，比如工作要具有挑戰性，要能讓其不斷學到新的知識和技能，要在一個積極向上的團隊中工作，這些都是新生代知識員工所密切關注的重點。所以企業內合理的培訓課程設置就顯得尤為重要。

? ? ? 培訓重不重要，只有在培訓后嘗到甜頭的人才會說重要，所以不管是個人還是企業，都應該從一個點展開實實在在的開始培訓，不過一定要記住重要的兩點：一個是培訓就得付費（企業內訓也要相對的讓員工感到不是想參加就能參加的），另一個是培訓就要有工具和方法。相信我，學點新的知識和技能會讓自己活得越來越精彩！