面前這位咨詢師在自信的講述管理之道，無論是阿里的九陰真經，還是杰克韋爾奇的管理之道，在他的腦海中滾瓜爛熟。在企業管理中遇到的很多問題，在他的理論框架下都可以得到系統性的分析和解決。他的理論如此嚴密成熟，我時常想，他為何不去開一家公司，那一定很優秀。

手上拿的這本書，作者對管理問題分析的非常透徹，對未來的發展趨勢洞見如此精確，對他的觀點非但無法反駁，更加感覺如獲至寶，如果能夠按照作者的思想指導行動，無疑會成為引領潮流的那個幸運兒。我時常想，他為何不去開一家公司，那一定很優秀。

直到有一天，聽多了這些理論，看多了這些說法，認為自己也有了一些觀點，便時常想，我也可以開一家公司，那一定很優秀，就走上了創業的道路。

沒有人會承認自己白白浪費了時間，隨著生命的成長，那些所見所聞都會讓自己更加成熟，便一定要讓那些經歷變成自己的理論和觀點，好像自己真的懂得了真理一樣。其實，那些咨詢師、作者，那些成熟的自己，并非不想開一家公司，變得優秀，而是事實往往事與愿違，你以為自己可以開一家優秀的公司，可是徒留懷才不遇。

其實無論什么理論和觀點，往往只能決定天花板的高低，并不會產生什么實際業績，這些統統屬于“高筑墻”的范疇。天花板往往是由戰略目標決定的，如果你的格局是解決一個業務問題，那你賺的是業務的錢；如果你的格局是解決一個行業問題，那你賺的是模式的錢；如果你的格局是解決一個社會問題，那你賺的是國家層面核心支柱的錢，比如一家早餐店，滴滴打車，亦或支付寶。格局不同決定了你的戰略，而戰略的目標決定了你的天花板在哪里。當一個團隊需要尋找自己的事業而非只是養家糊口時，則必須不斷提高自己的格局。只有遠大的格局，才可以讓創業者看到遠方，并促使團隊能夠長久的為一個目標不懈努力。同樣，高筑墻在于幫助我們擴展邊界。創業不是簡單的碰運氣，拼資源，現代企業的運作是一項非常專業的綜合要求較高的活動。隨著業務的發展，個人和團隊都需要不斷提高自己的認知，能夠更深入的掌握商業之道。同樣，企業的業務也需要履帶式前進，在商業模式上同樣需要不斷拓展邊界。對未知領域的不斷探索，才能夠讓業務有逐步的更大的想象空間。

我們看到很多創業者無論是在報紙上，社交場還是講臺上總是能夠侃侃而談，討論起商業問題來頭頭是道，但是公司的運營狀況卻不是理想。正是因為很多人往往只盯著“高筑墻”，卻忽視了“廣積糧”，而只有廣積糧才可以產生真正的業績。只有充足的糧草，才可彰顯國力的昌盛，同樣只有豐碩的業績，才可以表達公司的實力。很多時候，我們能夠快速的學習理論知識，但是并不能夠在實際工作中靈活運用，更多的淪為了紙上談兵，思想的巨人，行動的矮子。目前，從一個普通工作者到一名優秀工作者再到一名卓越的工作者，應該有兩道時刻需要跨越的坎，“不改錯”和“不學好”。不改錯，主要有兩類突出的工作惡習，一類是不敢面對問題，對錯誤恐懼，另一類是不能吃一墊長一智，同樣的問題和錯誤多次犯。第一類行為常常對工作錯誤推卸責任，遮遮掩掩，結果積小成多，釀成大禍。第二類行為需要我們對解決問題的方法固化，一次解決之后能避免的要通過固化的方法避免，不能避免的要通過積累的固化的方法在問題再次發生時快速解決，如果做不到往往意味著成長速度太慢，很快被競爭對手甩開。跨過“不改錯”的坎，無論是組織和個人都會快速成長，由普通變得優秀。不學好，主要的工作惡習是，從理論上講道理都懂得，但是在實際工作中卻并不能夠按照懂得的道理去實施，往往口中道理和實際行為雙重標準。從優秀到卓越，針對自己的問題錯誤的改正已經達到了瓶頸，這個時候需要汲取外部的養分，無論是閱讀還是與他人交流，能夠提升自己的認知當然是好的，但這只是第一步。能否在后續的行文中，對這些升級的認知貫徹落實才是決定了最終的結果。明知很多道理，卻不能夠充分運用，認知的提升便起不到正向作用，反而容易使人喪失自信，畏畏縮縮，空談誤國，實干興邦。如果說高筑墻是不斷提升自己的認知和格局，廣積糧則是要腳踏實地，萬丈高樓平地起，踏踏實實做業務，積蓄自己的業務勢能。

無論是商場還是戰場，誰能笑到最后才是真正的贏家。歷史上，無數英雄豪杰都敗在自我膨脹上。驕兵必敗，唯謙是福。無論筑了多高的墻，積了多少的糧，都不能驕傲自滿。一直驕傲的部隊，往往自大且缺失奮斗者文化。一旦自大，便忽視了競爭的嚴峻，然而環境無時不在發生變化，對舊模式的競爭隨時都在發生，昔日的領先者隨時可以被取代。對這些發展變化的敏銳需要孜孜不倦的研究分析，稍不留神便會喪失先機。如果一個組織缺少奮斗者文化，開始人浮于事，便不再聚焦于商業價值的提升，組織渙散內耗嚴重，往往就自己把自己給作死了。所謂內憂外患，對于一個成熟的組織，往往就是從自大開始的。緩稱王，告誡我們時刻保持謙卑，為了組織的使命愿景不懈努力，保持進步。

高筑墻，廣積糧，緩稱王，小到個人，大到組織，是非常全面的內在素養，我們既要在格局與認知上不斷自我升級，又要在業務拓展上孜孜不倦，同時在心態上保持謙卑。若能貫徹到組織的運作中，一定可以發揮來自內核的增長力量。