領導：審批流要預設，業務人員必須配置在審批流里

我：不應該預設，業務人員直接選擇審批的人員就行了

領導：設計，你知道系統設計是什么嗎？如果有個業務員只能選擇一個審批，怎么做

我：雖然配了很多審批，但是業務員只選擇他要選擇就可以了。總經理也說了，只要把審批的人查出來，他自己選擇就好，我們系統需要靈活，為什么非要考慮特殊情況呢？

領導（怒了）：我跟你說了系統設計不能這么設計，你回去好好看看系統設計，氣死我了，就按照我說的開發。

我：我明白你說的可以實現功能，但是你說的方法比較復雜，為什么不用簡單的方法實現呢，還更靈活

領導：你怎么那么軸呢，你回去想想，就按照我說的做？

跟領導的對話，幾次把領導氣壞了，他說服不了我，我也說服不了他，但是領導說的都是對的，聽領導的（你那么美，說啥都對）。按領導的設計開發。

自己想開發思路的時候，心里有點煩，一直寫不進去，思考一會兒飛到了這里，一會兒飛到那里，感覺到處都是問題和坑。想一開始就想好這個開發功能的方方面面。

不能讓思維再飛了，不然一會兒沒法匯報了，用思維導圖把所有的想法畫出來。然后根據模塊分好。

找領導匯報，第一次被打回來了。擱在以前，我會難過，現在不會了。寫的不完美是很正常的嘛，錯了就再改呀

下班了，其他人走了，咱在座位上繼續改，寫好了再走。

工作一年，對待工作壓力也從容了許多。有大任務來臨的時候。開始領導說一句哪里做的有點問題都會緊張，到現在敢于和領導爭論，也是進步了不少哇。

寫下所有想法

用思維導圖整理所有框架

自己給自己講一遍

找領導匯報，不行就改