極簡財務-財務分析與企業發展

練習題：分析一家您熟悉的公司處于企業發展周期的哪個階段，從財務的視角思考一下應該如何優化管理，實現資源效益最大化？

單喆慜老師認為，企業的發展存在四個發展周期，在不同的發展周期，企業關注的重要指標是不一樣的，只有合理分配資源，對戰略決策、運營模式設計和營運執行中的復雜因素進行有效管理，才能實現企業健康平穩發展。

企業發展周期具體情況如下：

1.產品價值階段：打造具有吸引注意力的產品，關鍵指標是用戶增長率。

2.運營價值階段：規模擴張，關鍵指標是收入的增長超過成本費用的增長。

3.持續經營階段：持續的投入產品與市場并能收回成本，關鍵指標是盈虧平衡。

4.價值增長階段：資本擴張階段，關鍵指標是總資產周轉率，凈利潤率。

課程簡介

單喆慜：上海國家會計學院副教授

極簡財務-財務分析與企業發展

單喆慜老師課程直播已結束，課程音視頻回放緊急剪輯中，將盡快上線。

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面對激烈的市場競爭，跟隨時代步伐，企業發展中財務的作用和價值需要被重新定義。

未來企業中財務人員的工作將不再限于管控費用、現金和資本，而是應該幫助企業應對更加復雜的市場，恰當地分配各種稀缺資源，對戰略決策、運營模式設計和營運執行中的復雜因素進行有效管理，實現營收和利潤增長，履行“企業價值締造者”的職能。

本堂課程以“財務分析和企業發展”為主題，請單喆慜老師講述如何根據財務數據分析制定企業發展戰略，最終學會從財務的角度去看待企業發展現狀，形成財務思維，優化企業管理。

【老師簡介】

單喆慜，上海國家會計學院副教授，上海財經大學管理學博士，中國注冊會計師，特許金融分析師，上海市第十二屆政協委員。曾任申萬證券高級投資經理、投資銀行內核專家，在收購兼并、財務分析、公司估值等領域有15年的研究和實戰經驗。

【課程大綱】

一、企業發展周期

1.產品價值階段：打造具有吸引注意力的產品，關鍵指標是用戶增長率；

2.運營價值階段：規模擴張，關鍵指標是收入的增長超過成本費用的增長；

3.持續經營階段：持續的投入產品與市場并能收回成本，關鍵指標是盈虧平衡；

4.價值增長階段：資本擴張階段，關鍵指標是總資產周轉率，凈利潤率。

二、如何根據財務數據診斷企業發展現狀

1.如何根據財務數據標判斷企業產品競爭力；

2.如何根據財務數據進行企業資源配置；

3.如何根據財務數據實現企業內部精細化管理。

三、企業戰略與財務戰略

1.企業發展的本質；

2.業務數據與財務數據的關系；

3.如何根據企業的業務及財務數據調整組織架構實現企業發展戰略。

【適宜人群】

希望通過全新財務視角去了解企業，制定企業發展戰略的公司創始人、高管，希望快速獲得財務核心知識，希望培養財務思維的人群。

【學習本次課程你將得到】

如何根據財務數據診斷企業發展現狀；

如何根據財務指標制定企業發展戰略；

如何從財務的視角去優化企業管理。

你的財務分析視角夠深入嗎？單喆慜財務分析語錄

聽課感悟：

連續聽了單喆慜老師的四天的《財務分析》，領略了這位被上海國家會計學院學員打分最高老師的風采，最終裝了滿腦袋的公式，此公式非計算各種比率的彼公式，是從公司的運營根源推導出來的，根據公式就能夠看出價值驅動力。單老師給我們留下了巨難的作業，但每個步驟都是對所學內容的反饋。

單老師部分語錄：

嚴肅版：

1．行業和行業的區別在于使用的資源不同，同一行業內企業的區別是取得相同的資源付出的代價不同。誰付的代價少，誰未來的盈利空間就大。

2．盈利是對企業承擔風險的一種補償，想要獲得更多的盈利，就要承擔更多的風險。不承擔風險而想盈利的除了壟斷就是茅臺了。

3．財務風險是什么，按照公司法的說法就是，股東以其出資額為限對公司債務承擔有限責任。

4. 公司戰略就是在四象限圖中定義企業現在所處的位置，決定未來的目標位置；公司經營就是在這兩個位置之間找到一條路徑，然后走下去；我們分析企業的財報就是在檢驗經營是否按照既定的路線往目標前進，走偏了該不該糾正。

5. 財務報表不可能是真實的，準確的，及時的。真實是哲學概念，先告訴我什么是真實。

6. 價值是哲學概念，值不值取決于你的期望。

搞笑版：

1．太太是資產，子女是費用。子女會讓你每天開心，但是子女長大就飛走了。太太會一直陪你走下去。

2. 千萬別以為你能做一張合并報表，把孩子并進來。最終一定是孩子把你給合并了。

3. 成家以前一定要考慮一下兩個人的戰略是否一致：是當下快樂比較重要，還是未來快樂比較重要；這決定了你們在一起之后是花錢還是存錢。如果戰略不一致，以后記得經濟生活要AA制，尤其是男生要記住花的錢都是自己的，存的錢都是老婆的，不然小心未來資產重組。

4. 大家在單位里用歷史成本來管理，回到家用公允價值來管理。這個轉換每天都在做。