《哈佛商學院最受歡迎的領導課》

1.設定愿景和關鍵要務

使人努力工作的是愿景，沒有人真的是為了錢而玩命的工作。

一個公司有了愿景才有取舍：有一個偉大明確的愿景目標的時候，選擇就容易很多，不能什么都想做。

管理者應自問：

?你為什么在這家企業(yè)工作？

?你如何告訴你的孫子，你在這家公司工作了30年的原因？

?10年以后你希望你的公司是什么樣的？

?這家公司的特色在哪，如果這家公司不存在了，世界會有怎樣的損失？

?搜集一些好的愿景（麥肯錫的愿景）寫出自己的愿景，然后制定關鍵要務。

3-5件關鍵要務，并不斷的宣灌關鍵要務給員工。

2.管理好你的時間

把時間放在解決關鍵要務上。

學會拒絕。男人的天性，需要被人需要，太需要替別人干活來體現(xiàn)自己的能力。學會拒絕，把事情放在關鍵要務上。

每天寫6件事，每天做完。

3.給予反饋和接收反饋

用考評替代指導，是管理者常用指標來解決、指導員工問題，逃避艱難談話。

每一個管理者應該給自己找2-3個指導對象，拿出時間來，幫助員工進步。

4.接班規(guī)劃和崗位授權

崗位后繼無人說明你沒有充分授權

管理者是通過別人來完成工作的

如何打造接班人氛圍：

?1.陣容圖，把精力集中在人，不是事情上

?2.針對員工作出規(guī)劃（參考《聯(lián)盟》

?3.召開接班會議，只有有人接班，才有機會做更大的事

?4.自己要成為培養(yǎng)他人的典范

XYZ這件事由你決定，我完全不需要參與；至于ABC這幾件事請你向我確認，如果其他方面有問題可以來問我，但除非你覺得非常有用，我才會幫你，否則你自己決定。

5.為團隊把脈，作出相應的調整

如履薄冰是件好事

成立特別小組：由各個部門接班人組成，每周匯報，提問如果公司從零開始做你們會怎么做？

領導者就是不斷發(fā)動改變的人

6.領導人要成為團隊的典范

管理者要對自己足夠嚴格，員工才信任你

一旦成為公司里的領導，立刻就會成為大猩猩：你的不好的動作會被放大

管理者面對壓力的表現(xiàn)，是最能體現(xiàn)管理者魅力的時候。

是否堅持學習，是否愿意協(xié)助下屬....

7.想辦法發(fā)揮自己的潛能，讓自己更強大

相信自己

做好前6件事