在國內，如果技術做的好，很多人都會漸漸走上項目經理的崗位(個人認為是技術項目經理)，但第一次做項目經理的時候，不免有些緊張。這對個人來說是一個巨大的轉變，無論是從思想觀念上，還是具體的工作執行上。例如角色的轉變。不再是團隊成員只接受任務，而是去組織和領導團隊、激勵他人為目標而工作，開始注重影響力和領導力。從項目經理接受授權做事，開始轉向授權別人做事。再如工作內容的轉變，不再是只解決好自己的問題，或者針對項目經理的問題提供技術支持，而是要主動承擔問題，為團隊負責。這時候停下想一下，為什么是你成為這個新任項目經理而不是別人？是因為你已經具有了項目經理的潛質和技術影響力。

正是因為有了角色和工作內容的轉變，這樣日常的關注點和工作方式也要有所調整，這里有一些具體的工作幫助你當好一個新的項目經理：

0、迅速讀一本項目管理的書籍，或者看一下我所寫的關于項目管理的文章，在整體上去認知一下項目管理知識。例如知道項目生命周期、項目階段、項目管理的組成部分，以及項目經理每天每周要做的事情，就可以開始組建團隊起步一個項目了，畢竟你已經是被公司認可的項目經理了，已經具有一些影響力了。

1、關注公司的項目管理和考核規則，例如查看公司項目管理的相關制度，其實在你作為團隊成員的時候你已經閱讀了，但是這次閱讀是面，而不是具體的點。最重要的是，和你作為團隊成員時候的項目經理好好溝通一下，了解公司項目的運作過程，特別是成本管理和人力資源管理，因為沒有你的前任項目經理，你是無論如何也不能達到去做項目經理的工作的。所以，盡管去問！

2、關注公司的商務情況，以及團隊成員的日常工作。具體做法是查看公司內部網站和郵件，了解公司商務運行情況，有那些項目在執行，有那些項目在跟蹤等。做這件事第一是培養自己的商務和市場嗅覺，第二是未雨綢繆，因為知道了這些信息，這些項目可能就是你的團隊成員，甚至是你自己，在本項目結束以后的下一個歸宿。

3、關注業務和技術的整體性。業務的整體性是向客戶提交的可交付成果，是實現了客戶的主要業務的，怎么能不熟悉呢？作為技術，相信從技術轉行過來的人，技術已經不是問題，只需要關注整體性，進行方案的審核和提出意見即可。不一定必須親手去做，但是必須要了解。As a project manager, you have to know everything about your project.如果項目經理不懂技術和業務怎么辦？首先做好團隊的支持和服務工作，加強團隊凝聚力，然后盡力去了解業務和技術，不恥下問。

4、在正式領導一個項目前，問自己一些問題：你為什么要為這個項目工作？你的管理方式是什么？你有那些必備的技能？如何處理問題？如果不能提交最后的成果時應該怎么辦？項目結束的時候能得到什么？