戰略層面，七件最重要的事

1、設定愿景和關鍵要務

愿景：讓學生因我們而改變，激勵人成就感的來源。

統一愿景4個問題（團隊高管）

你為什么在這里工作？

你如何告訴孫子在工司工作30年的原因？

十年后希望工司是什么樣？

這家公司特色是什么如果不存在會對世界有什么影響？

對未來的考慮，關鍵要務。時間與資源的保障

關鍵要務至少要講4、5遍3到5件

2、管理好你的時間

關鍵要務，花時間完成重要不緊急的時候完事情。

每天完成6件事

學會拒絕高效能人士的7個習慣

3、給予反饋和接受反饋

評估和指導，不能用考評來代替指導，幫助他們達標，我來是幫你的，不是給你打分的。

管理者要找一個教練

4、接班授權

管理者是通過別人完成工作，培養授權幫助她們成長。

在人上下功夫而不是在事上。

職業生涯規劃。

自己成為培養人的典范授權授責任

5、為團隊把脈做出相應調整

哪些地方需要改進？

這個公司從零開始會怎么做？

領導者是發動改變的人。

6、要成為團隊的典范楷模

對自己要求嚴格，一旦成為領導就成為團隊大猩猩。面對壓力的表現，不要發脾氣，推責任對員工來說沒有安全感。是否堅持學習，協助下屬解決問題。

7、發揮你的潛能。

成功的信念。