這幾天跟我老公在大量地聊子眾（我老公也是19人之一）。我們發現子眾雖然工作量看起來并沒有那么多（一周只需要1-2天到公司，有些核心骨干會多幾天）但是，我們的工作深度卻是一般公司的10倍以上。為什么如此大言不慚呢？且讓我簡單說說。

首先子眾不是用“錢”來團結大家的，我們團結大家主要靠“心”和“情”。

譬如我們剛開始設置每人一股進到子眾。本意是想最大程度地保證人與人之間的平等，真正實至名歸地讓大家感覺到子眾主人的感覺。然后在平等的基礎上，大家自己選自己想要做的崗位，當老師的當老師，做管理的做管理，做服務的做服務。全方位探索你自己，到底內心想要做什么，到底實際做什么最得心應手。當然每個崗位都有相應的崗位津貼，也都享用公司的所有提成機制。

所以子眾的崗位有一定的定數，也有大量的變數。因為在人遇到挫折時，她都會立刻去思考是不是我不適合啊，我要不要換個工作啊。

于是乎，大量的溝通就產生了。她不像常規公司，看在某崗位工資很多的面子上，她會壓抑自己，忍著自己，盡量讓自己去符合崗位要求。而在子眾，這些工作中遇到的困境都是我們直接暴露在外面的。我們之間會有大量的溝通，分析和反饋給當事人，到底是發生了什么。是你不夠勝任了，還是你遇到挫折的逃避模式模式在作祟？

總之，子眾玩的是“人”。所以，你可以想象嗎？人的所有七情六欲，人性的陽光和陰暗，祖宗十八代承襲下來的思維和行為慣性…………都是我們的日常工作需要去處理的。

如果說在常規公司，我給你錢，她們要的是員工的“理性”和為了達到目標你所付出的努力，員工們只需要根據某個崗位的要求，埋頭干活就好。那么在子眾，我們不僅僅享用股東們的理性，我們更享用了所有的人的感性，他的內在沖突，他的全部人生，全部都進了公司。“心”“情”“理”，全部都被調動起來了。

所以，子眾想要打造一個靈魂伴侶家園，可不是那么簡單的。在抵達靈魂的路上，有重重的來自于個人人設的大量障礙，也有重重的集體潛意識，讓你就是很難明白他人。

其次子眾沒有一套制度約束大伙。子眾人自從進了子眾，慢慢地都去到了“野生”態。不知為何，經營管理會自從成立以來，就在討論一套適合子眾的制度，但是公司都快開2年了，至今都沒有真正成型。我們行走，基本上都靠的是子眾股東的自我約束。譬如幾點開會，就幾點開會，遲到了就在群里發個紅包。公司平臺上15-16個課程的開設，好像也沒有出過什么大的紕漏。都還是蠻井然有序的。當然會有幾個工作拖拉的股東，偶爾需要接受來自外界的撕扯。而這個股東與股東之間的自然撕扯也是蠻考驗人的，你是否經受得住，是否能夠有智慧透過表象看見本質，是否可以療愈好自己的受傷感等等。

總之，子眾文化，雖然看起來工作量不大，但是去到內心的“震蕩”真是很大的。記得去年年底的時候，有一個非常溫順的股東要求退出，她說她實在是經受不住大股東們之間的爭吵了，雖然我們5個人之間的爭吵，從來不是針對她的，但是她說，她只要在現場，哪怕不在現場，她的心和情都會跟著我們一起共振。避之不及。

唉，這就是創業啊！

言歸正傳，繼續上篇，創業中的那些“坑”和領悟。

（三）關系的理順是重中之重。子眾是我的，還是大家的？

我的角色特別特殊。首先我是大家的朋友。其次我是大家的老師。（子眾文化所有股東需要聽過生命綻放課，了解子眾的底層設計“道”的熏陶，再經過3-6個月的考察，才能入股。現在股價已經是5萬了）再次，我是創始人，也有管理職責。再再次，我投資額最大，占股最多，說話份量也最重。

這些復雜的角色交織在我身上。在剛開始其實我沒想到，讓我能夠與大家真正平等，其實是很難的。

雖然在內心上，我完全證悟了“人人都是佛”，我在聆聽他人說話時，能夠隨時去到無比當下（且讓我吹牛一下）。但是實際呢，我說的每一句話在別人心里的分量的確是被加重了的。特別是我批評他們的話。寶寶苦哇，明明我說了一百句贊她的話，但是她往往回頭就只記得我說他的兩句批評的話了。（哭）這就是人間難度啊，難度啊！

第一輪關系的理順，發生在2016年底大股東之間。現在想來，我還是蠻感謝大股東們的。當時由于我稀釋了我大量的股權，招募了20個新股東進來。所以我們有三個人的股權是完全一樣的。都是20%。由于公司長期虧損，她們就感覺到了恐慌，恍惚間仿佛看到了陳秀芳身上的“獨斷專行”的鬼魅影子，（且讓我調侃一下，這兩位股東至今都是不相信我是證悟了的，估計都覺得被我騙了）所以，她們用各種方式想要拿回我的發言權。最早我們約定，我是可以有85%的發言權的。但是后來她們借著我們沒有成文的規定一說，不認帳了。事情演化到極致，最后，她們要求所有的公司決定，都要5個人（大股東）投票表決，而另外兩個只占一股，但已經進入董事會的兩個小股東沒有表決權。

然后，董事會出現了兩個派別。（流汗啊流汗）吵架到最嚴重的一次，差點就要摔凳子到頭上去了。

而那會的我，深陷在各種關系漩渦里，委屈而又無力。我發現兩邊都對我有要求，大股東希望我放棄我的一票決策權（其實我還一次也沒用過）不拿我自己的課程任何提成，一心一意為公司賣命，最好不吃草。而且她們認為這是創始人應該做的。兩位小股東覺得她們這是在用錢劃定等級和界限，用位置壓人，這是非常不合理的，典型的自私還自認為自己“高風亮節”。

累啊！（我在考慮要不要寫那么詳細，子眾的內幕，大伙會有興趣嗎？）

反正人性所有陰暗面，在那個階段，借著恐慌，全部暴露出來了。那是我人生第一次如此深度接觸人性。踏踏實實地感受了一把什么叫做“翻臉不認人”，什么叫做“顛倒是非”，也踏踏實實地明白了，在每個人的角度看過去，大家都在“為公司好”，都在以自己的方式表達愛。那個時候的我們每個人，其實都是混亂的，到底是自私，還是為公司好，也早就分不清楚了。

那會的我，其實并不想得罪任何一方。于我而言，我一直在找一個中間策略，能夠讓兩邊都滿意的。但是老天的旨意還是很明顯的，后來的事態進展，越來越讓我發現了，原來這不單純是利益問題，更深層的是，兩種意識形態的經營管理方式的爭奪戰。

大股東那方，更希望的是傳統的管理方式，譬如提高會員課定價（從2680一年年價，訂到3600元以上）。聘請專業的員工，來做事。包裝老師，樹立一個權威老師的形象。做那些更有利于公司生存的決策，譬如把公司空余場地租出去。

而我的經營管理思路，完全不是這樣的。從底層邏輯開始都是不一樣的。譬如，我天然地認為，子眾文化是老天給的，只要有價值就一定會生存，如果生存不下來，我絕對不強求。所以，我很少去思考生存危機的問題。而我考慮的是，當前子眾的股東和會員需要什么。譬如我就不愿意把場地租借給其他的公司和機構，因為每個公司的課程，她所處的能量層級是不一樣的，有些公司輸出的能量就是“精神控制”的能量，表面上看講的頭頭是道，但是底層都是恐慌和控制，所以那些課程是沒辦法給人帶去真正的放松和自在的，相反還會混亂子眾的初心和能量場。特別是子眾在“內力”還比較小的情況下，最好不要去賺這些“燙手”的錢，這些錢怎么來，將來一定會怎么走。子眾為什么要自己培養自己的老師？就是因為子眾想要保證子眾對外輸出的課程，都要是能真正帶給人輕松自在和智慧的。

而讓子眾文化聘請員工，更是違背我開公司的初衷的：

因為在我看來，公司是依人而設的。我們25人開公司，就是希望通過開公司，我們學習成長起來，并通過我們的分享自動造福他人。我們股東們弱的時候，就用“弱”跟他人鏈接。會員課還不成熟，那我們就定價低一點，我們賺心安理得的那份錢。我們股東人強的時候，就以“強”跟他人鏈接。總之，弱有弱的好處，強有強的好處。何必讓自己錯失了鍛煉自己的機會，聘請員工，企圖把公司包裝得很強，強行拔苗助長，那是違背天道的。

……

總之，表面上看，是人際沖突，實際上是兩種意識形態打在一起了。誰也沒辦法說服誰。

糾纏了3-4個月，各有各的道理，公司需要也必須有一個確定的方向。最終在一大堆機緣的啟示下。我選擇了收回所有的大股東股權，而我真正實至名歸，成為唯一的大股東。這個事情一完成。終于耳根清凈無數倍啊，爽！同時也要感謝第一批來幫我搭臺子的大股東們，讓我經歷了強烈的波峰波谷式的情感震蕩后，最后我正式上馬的時候，有種"一馬平川"的感覺油然心頭。

記得有一次我跟失聯許久的大股東們聚會，我說出了我的真心話:

我認為，剛開始陪我創業的人，絕對是生生世世緣分最重的人。是你們幫我搭好了臺子。也是你們讓我看清楚了我身上的一些局限，讓我從簡單，了解了復雜；讓我徹徹底底了解了人性，有了真正講"人性"課程的資格。你們也讓我了解了無常，一切的緣聚緣散，都需要去尊重，不用害怕分離。你們也讓我看到了我自己獨特的公司經營思路，并且有能力真正去貫徹它。

這是我人生最最寶貴的財富。

如果讓我的人生再選擇一次，我還是會選擇跟你們配戲，感謝你們的真實的全情投入，讓我了悟這么多。

自己與自己的關系，自己與公司的關系，自己與創始人的關系，在創業的前2年，幾乎所有的股東都在經歷著各種各樣的心路歷程。每個人進子眾的初心都經受了一次次的考驗。你到底為什么而來？是來療愈自己的，還是來投資的？是來幫助秀芳的？還是真正想為大眾做點事？是來開創事業的，還是想要僅僅得到他人的關注？

坦白說，子眾第一批股東進來的時候，動機是完全不一樣的。歸根結底都是因為緣分進來的。而經過1年半的洗禮后，股東們都開始真正認清自己了。子眾的凝聚力怎么來的？從一次次內心的雜質脫落而來。

（四）創業者的意志力，是創業過程最需要被磨練的。

坦白說，我并不算一個意志力很強的創業者。我的意志力都是被逼著磨出來的。

在創業過程中，累到不行的時候，我常常想逃。

但是我發現老天還是很狡猾，（且讓我把那股隱形的能量叫做“老天”）。它總是不讓我死透。每當我熬不動了，它總會“塞”給我一些“糖”吃。譬如，有一次我快要累倒的時候，它會安排某些個學員，有些不太跟我聯系的人兒，莫名其妙地發一些表達感恩的微信給我。

譬如，我遇到一些困境，反反復復在小區散步的時候，它會在我的心頭注入一句話：天將大任于斯人也，必先苦其心志………

總之，在經歷無數次意志力的考驗后，我終于深刻的明白，其實創業跟任何人無關，只跟自己的心有關。別人支持也罷，詆毀也罷，都是別人。創業歸根結底，是完成自己的一個心愿。而完成心愿的過程中，總會有誘惑和恐懼的事件，交替得上演，磨練你的初心，直至它堅不可摧為止。

那個時候的你，才有真正的實力去迎接你的巔峰。不然的話，成功來的太快太容易，絕對是災禍。

（五）創業者的受苦能力，是在鍛造創業者的心胸。

子眾文化的股東里，有好多個是屬于大地屬性的。她們忍耐力極強，忍辱負重的本事遠遠在我之上。

譬如有一次，有一個股東接到了一個別人質疑她的短信。短信發了一整天了，她自己就讓自己停在這里，去感受這份質疑，一點都不忙著替自己解釋。讓我非常佩服。

我想起了《金剛經》里，佛陀說到過有一世他就是做忍辱仙人的。吃得苦，忍得辱不計其數。

而我最缺乏的就是這種能力。

在創業過程中，我后來發現，子眾文化太倡導表達真實的自我了，以至于少了這一塊的修煉。因為我們有時候正在通過表達，讓自己避開那份受質疑的苦。而解“苦”的唯一方法，就是受苦，并在苦里面拿到它給你帶來的智慧和膽量。

譬如，子眾認為所有的人當他表達自己的不滿時，只是在表達一股氣，而這股氣，你若能接下來，那個事也就結束了。

就好像一個石頭扔進了大海一樣。

她說對了也罷，說錯了也罷，都是她的表達。為什么我們要為自己辯解呢？為什么我們就不能承受一些委屈呢？

隨著我們的事業越做越大，我們要承載的人和評論都會越來越多。如果創業者的心胸就那么點大，那么事業其實在你選擇保護自己的那個心念升起的時候，就已經嘎然而止了。

厚德載物！我送給37歲我自己的座右銘。

（五）如果子眾一直不盈利，到底有多少股東會熬到最后？

今天我面臨了一個股東申請退股，也面臨了另一個股東告訴我說，秀芳姐，我想我會是那個陪你到最后的那個人，哪怕公司到最后只有兩個人了，我都會陪你一起走。

雖然我骨子里非常自信，我相信只要子眾不改變初心，子眾人不斷注重品德的修煉，不斷地去看破自我，挑戰自我，服務大眾，我完全不覺得子眾會倒！

相反，子眾會以一種引領者的姿態，成為越來越多公司學習的榜樣。因為，真正意義上的"以人為本"真是很難做到，但是子眾一路實踐著。也造福了不少我們的有緣人。

盡管我很有信心，我的老公（他是真正的投資方）也很有信心。

但是我依然要去考慮這個問題，子眾一直不盈利怎么辦？團隊慢慢都散去了怎么辦？

答案是，

那到時候再說吧！

不管前程到底如何，至少我們精彩過，哭過笑過，鬧過，愛過，領悟過，幫助過他人，與無數鮮活的生命遇見過，共振過......

這就是我們開公司的意義......

2017年12月15日晚上7點，家里。